「経営層にはなりたくない」 現代人の野心の正体

ある調査によると、経営層を目指す従業員は3割程度しか存在しないという。いったい何にモチベーションを感じて働いているのだろうか。

[Carolyn Crist，HR Dive]

　ある調査によると、経営層を目指す従業員は3割程度しか存在しないという。また、同僚から評価されていると感じたり、管理職から評価を受けたりすることもそれほど重要ではない。

　従業員には経営層としてリーダーシップを示すこととは異なる、“新しい野心的な感覚”が芽生えている。

“新しい野心的な感覚”の正体

　金融サービスを提供しているEmpowerが2024年2月21日（現地時間）に発表した、成人1117人を対象とした調査によると、職場における野心の性質が変化し続ける中、経営幹部になることを希望している人は、わずか10人に3人だった。最も高い関心を示したのはミレニアル世代の39％であった。

　調査では、仕事への満足度の主な要因として「お金」（67％）がトップで2位以下の「企業への忠誠心や勤続に対する報酬」（40％）、「経営層として模範を示すこと」（32％）に差を付けた。企業への忠誠心や勤続年数、仕事に対する評価、刺激的なリーダーであること、やりがいのあるプロジェクトに取り組むことよりも、高い給与から仕事への満足感を得ている。

　Empowerによれば、給与とリーダーシップのパラドックス（鶏か卵かのジレンマ）に陥っている労働者もいる。例えば、38％の人（Z世代では55％）は、現在の仕事内容を「超える」ほどの報酬は得られていないと考えている。同時に、約4分の1は「自分の能力をフルに発揮して働いていない」と答えている。しかし、23％の人（Z世代では37％）は、「何をやってもモチベーションが上がらない」としている。実際、回答者の31％が「昇進や昇給を犠牲にしてでも仕事内容を変えたくない」と答えている。

　人材サービスを提供しているRandstadのレポートによると、“新しい野心的な感覚”が生まれつつあるようだ。従業員はキャリア決定の一環として、ワークライフバランスや柔軟性、公平性、帰属意識、スキルアップを重視している。

　同じく人材サービスを提供しているRobert Halfのレポートによると、2024年は離職率は低下しているようだ。現在の安定性や柔軟性、充実感、報酬を引き換えにしてまで転職する労働者は少ないという。

　エンゲージメント戦略サービスを提供しているUnited Cultureの調査によると、多くの場合、給与の高さは引き続き労働者の充実感を高め、定着と採用の両面で大きな役割を果たしている。その後、共同作業ややりがいのある仕事をすることが充実感を最も高め、同僚から評価されていると感じたり、管理職から評価を受けたりすることは、それほど重要ではない。

出典：With ambition changing, only 3 in 10 workers aspire to C-suite roles（HR Dive）
注1：Just 3 in 10 Americans aspire to the C-suite, according to new Empower research（PR Newswire）
注2：A new sense of ambition: Workers voice interest in work-life balance, belonging over climbing the corporate ladder（HR Dive）
注3：Attrition may slow during first half of 2024, survey shows（HR Dive）
注4：What drives worker fulfillment? Cash, apparently.（HR Dive）