2026/04/14
受注管理業務の効率向上で実施すべき内容は？
A社は，受注管理業務の効率を向上させるワークフローシステムを半年前に導入した。利用部門の一部では，お客様の短納期要求に応えるために，決裁権限者から口頭で受注の承認を受けている。その後，システムで決裁処理をする前に，協力会社に作業を実施させることが常態化していることが判明した。システム処理だと協力会社への発注が間に合わないという理由であった。A社が実施すべき内容はどれか。
ITコーディネータ協会
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