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2026/05/07

仮説検証の適用分野

価値実現サイクル（Ｃ２）に仮説検証型を適用する時、その適用に合致する一般的特徴を記述している。その中で、不適切な表現は以下のどれか。

情報戦略モデル研究所（ISMリサーチ）

ア.価値実現サイクルでの仮説検証の回転は、設計→開発→テスト→デプロイのように一連のプロセスを通過完結する。
イ.価値実現サイクルでの仮説検証の「期間」は、不確定性が強いので、短期～中期（例：2週間～数ヶ月）に仮説・検証する。
ウ.価値実現サイクルでの仮説検証の「実行の指針」は、仮説を検証するための結果のフィードバック（例：ユーザーの利用状況や行動データ等）である。
エ.価値実現サイクルで仮説検証に「向いている改革テーマ」は、要求の不確定性が高く、変化が多いプロジェクト（例：新規ビジネス立ち上げ、新しいサービス開発等）である。

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解説提供元：情報戦略モデル研究所（ISMリサーチ）: 経営戦略やIT戦略の策定及び業務プロセス改革に係る研修とコーチング支援。著書に「新IT経営の最新知識」、「IT経営の戦略企画書づくり」等多数。IT経営情報発信サイト「ISMリサーチ」を運営。

ITキャパチャージで出題する問題および解答は、資格ダッシュ、オラクルユニバーシティ、ITコーディネータ協会、情報戦略モデル研究所（ISMリサーチ）、ITC-METRO、I＆Iファーム東京、特定非営利活動法人 ITC愛媛、TAC株式会社各社が主催するIT資格検定問題、過去問題、模擬問題および解答を、試験当時のまま転載しております。問題および解答に関するお問い合わせにはお答えしかねます。あらかじめご了承ください。

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