PMBOK準拠プロジェクト管理ツール 「OBPM Neo」

統合型プロジェクト管理ツールで見える化、標準化！

＜PMBOKに準拠したプロジェクト管理＞
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）はプロジェクトマネジメントに関するノウハウや手法を体系立ててまとめており、今ではプロジェクトマネジメントの世界標準（事実上の標準）として世界各国に浸透している。OBPM Neoは、PMBOKの知識エリアをカバーしたプロジェクト管理ツール。

原価管理、スケジュール管理、スコープ管理、品質管理、などの関連性をデータ中心に統合し、これらをフルサポートしていることにより「プロジェクトマネジメントのERP」とも呼ばれている。
PMBOKの体系を反映しながら、現場の合理化・効率化を追求した専用システムなので、誰でもプロジェクトマネジメントの基本に則って効率的に管理することができる。

＜プロジェクトの失敗をなくす＞
バラバラで非効率な管理を行っている企業では、生産性や品質の低下、赤字プロジェクトの増加、利益率の低下、困難な状況把握など 多くの弊害が発生してしまう。本製品は次のような状況を改善してプロジェクトの失敗を回避できる。

・現在の状況がわからない、今後の予測ができない
・報告業務や重複作業が多すぎて生産性が損なわれる
・使用している管理ツールがプロジェクト毎に違う
・プロジェクト管理の基準やルールがなく属人化が蔓延
・進捗報告で順調だったはずが、突然、深刻な状況に変わる

＜組織的、総合的なプロジェクト管理の合理化＞
OBPM Neoでは、ガントチャートやEVMを活用して工程やタスクの予定と実績を管理し、成果物や品質、原価、リソースなどを統合管理する。開発現場の便利ツールとしてよく使われるチケット管理ツールと比べて、総合的なプロジェクト管理による合理化に重きを置いているので、組織的なプロジェクト管理力向上に役立つ。