グローバルでERPを統一し、分散していた経営情報を一元管理

事例概要

　海外関連会社を7拠点展開する旭化成メディカルでは、各現地法人の経営情報や在庫情報を正確に把握し、その情報を生産計画へ活用することを目指していた。しかし、各拠点でERPが個別に導入されていたため、経営情報や在庫情報が分散化しており、全社統一でのリアルタイムな情報共有ができなかった。また、システム統一の際に海外ユーザーからの反発も予想されたことから、言語的なサポートも可能なベンダーを選定する必要があった。

　そこで同社では、グローバルIT戦略の一環として、バイリンガルな対応も可能なベンダーの支援のもと、グローバル対応可能なERPシステムを導入。現地スタッフとの丁寧なコミュニケーションによりスムーズなERP統一が実現し、グローバルでの経営情報の収集が可能になった。さらに、BIツールとのデータ連携により、サプライチェーンの可視化にも成功。従来までのExcelを使った煩雑な処理業務からも解放され、高精度の情報に基づいた経営判断が可能となった。