納期遅れ回避 プロジェクト管理ツールで実現するスムーズな進行
プロジェクトの遅延や作業漏れが発生する原因は、情報の分断と進捗の見えにくさにあります。プロジェクト管理ツールを導入すれば、タスクの進行状況をリアルタイムで共有し、誰が何をしているのか一目で把握可能に。万が一問題が発生しても、すぐに対策を講じることができるため、スムーズなプロジェクト遂行が実現できます。
今回は、チーム全体の生産性を高め、納期通りの成果を出すための最適なツールをご紹介します。自社のニーズに合った製品を選定するための参考にご覧ください。
統合PPMソフトウェア Planisware Enterprise
イノベーションフレームワークテクノロジー・プラニスウェア株式会社
環境変化に適応し、限られた経営資源で最大の価値を創出するためにはプロジェクトの組み合わせを最適化し実行することが重要。
Planisware Enterpriseは正しいプロジェクトを選定し、正しく実行するためのソリューションを単一プラットフォームで提供することにより、イノベーション・変革の実現を支援し、価値創出に貢献。
プロジェクト・ポートフォリオマネジメントソリューション「Sciforma」
サイフォーマ株式会社
ポートフォリオレベル及びプロジェクトレベルで、スケジュール、リソース、コスト/予算の計画立案と実績の監視・コントロールや意思決定を支援するPPMツール。
多数の大規模プロジェクトの運用管理を支援。ITガバナンスや新製品開発管理、自社の提供サービスをプロジェクトとして管理できる。
プロジェクト管理統合プラットフォーム「SynViz S2」
株式会社日立ソリューションズ東日本
日程計画作成や進捗管理、負荷調整など、情報の共有と見える化が素早く容易にできるプロジェクト管理統合基盤。表計算ソフトに近い表現と操作性を備え、容易に現場へ定着できる。オンプレミス版とクラウド版を用意しており、クラウド版は外部との情報の共有が可能。
