ナビタイム、Slack×iPaaSで年間数百時間を削減 SaaS乱立を武器に変えた業務改革

SaaS乱立とコスト増大に直面したナビタイムジャパンが選んだのは、単なるツールの整理ではなく「第3の道」だった。既存のSaaS群を巧みに連携させ、年間数百時間を創出した同社。その業務改革を支えた仕掛けと、現場の実践的なノウハウを解説する。

ナビタイムジャパン 天野剛志氏

 社内にSaaSが乱立し、運用管理が煩雑化するとともにコストも膨らむ中で、SaaSを活用しつつ業務効率を高める手段として注目されているのが、SaaS同士を連携させて業務自動化を実現するiPaaS(Integration Platform as a Service)だ。

 ナビタイムジャパン(以下、ナビタイム)では、大規模組織での導入実績が豊富な「Workato」に着目し、「Slack」との連携を軸にさまざまなSaaSを組み合わせた業務自動化を推進している。中でもOCR(Optical Character Recognition/Reader:光学的文字認識)を活用した自動化では、年間で数百時間もの業務削減に成功したという。ナビタイムジャパンの天野剛志氏(同社経営推進部)がその仕掛けとプロセスを解説した。

「SaaSは減らさない」ナビタイムが選んだ現場改善“第3の道”

 ナビタイムは2000年3月の設立以来、経路検索エンジンやトータルナビゲーションシステムを武器に事業を拡大し、「NAVITIME」や「トラックカーナビ」「NAVITIME Travel」など多彩なサービスを展開してきた。現在では月間延べユニークユーザーが5100万人に達する国内有数のテック企業へと成長している。

 従業員420人の大半が開発部門に所属する同社だが、SlackをはじめGoogleやAtlassianなどの多様なSaaSを部門ごとに独立して運用していたため、サービスが増えるにつれて運用コストも増大していた。必要に応じて導入されたSaaSが、いつしか予算を圧迫する存在になっていた。

 だが、個別に高い効果を発揮しているSaaSを単純に解約したり、別サービスへ統合・リプレースしたりすることは現実的な解決策とは言えない。そこで同社が採ったのは、既存のSaaS同士をつなぎ、データ連携を行うことで業務プロセス全体を最適化し、運用コストの増加を抑えつつ生産性を向上させるアプローチだ。

 各SaaSをつなぐ中間ハブを設け、業務プロセスを自動で連携させるオーケストレーション機能に注目した。iPaaSの中でも大規模組織での導入実績が豊富なWorkatoを採用し、2021年に利用を開始した。

 導入から4年が経過した現在、月間タスク利用数は8万~10万回にまで増加し、契約上限(年間100万回)に迫る勢いだ。アクティブなレシピ数も50件まで拡大し、わずか2人の少数精鋭体制で、3カ月に1つの有用なレシピを生み出すペースで開発を進めている。

コストをかけずに「社員専用ChatGPT」で日常業務を変えた仕掛け

 iPaaSを活用した業務改善が成功した理由の一つは、社内の標準コミュニケーションツールであるSlackを「業務の起点」として位置付け、自動化を自然に組み込めるよう工夫した点にある。

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