データ人材ゼロだった星野リゾートが、数カ月で3人の専門家を生み出した方法

星野リゾートでは、データ分析に取り組むための人材確保や基盤整備が十分に進んでいなかった。そこで、データ分析を専門とする人材が入社し、社内の協力者を募りながらチームを形づくっていった。

 国内外に75の宿泊施設を展開する星野リゾートには、少し前までデータ分析を専門とする人材がいなかった。「Tableau」の利用者こそいたものの、本格的なデータ分析基盤は整っておらず、データエンジニアも不在だった。

 データ分析業務には手作業が多く、改善の必要性を強く感じていた。同社には、スペシャリストやデータエンジニアに加え、データ分析業務を継続的に続けるための社内体制が求められていた。

 そんな折に、2024年6月、データ人材として木村いずみ氏(情報システムグループ ITサービスマネジメントユニット)が入社した。木村氏はコンサルタントとしてキャリアをスタートさせた後、Tableauを知ってデータアナリストになった。その後、データ分析を推進する木村氏がリードし、社内でデータ人材を拡充していく体制づくりが進められた。

 木村氏はそこから、星野リゾートでデータ人材の仲間を増やしていくことになった。

仲間ゼロから始める 最初のプランは早々に白紙

 木村氏が入社した当時、星野リゾートではマーケティンググループがTableauライセンスを最も多く持っていた。そこから差をつけて情報システムグループと経営企画がTableauを使っているという状況だった。

 しかし、マーケティンググループにも専門家がいるわけではなく、分からないことがあれば調べて対応するレベル感だったという。木村氏はまずマーケティンググループでデータ人材を育成し、全社展開するプランを考えた。しかしこの計画は早々に“ボツ”になる。

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