Excelや紙でバラバラな人事データ……安芸高田市が挑む、人事労務の一元管理

人事評価データなどをExcelや紙で管理し、進捗状況の把握や集計に頭を悩ませていた安芸高田市は、あるツールを導入して「データの一元化」による業務効率化へ舵を切った。

 広島県安芸高田市は、職員の人事評価や異動希望調査、年末調整といった業務を「Microsoft Excel」(以下、Excel)や紙で実施していた。しかし管理が煩雑で担当者に負荷がかかっていたため、人事評価・労務管理のシステム化を決めた。

 限られた人員と財政状況の中で、同市はどのようにして業務改善への一歩を踏み出したのか。導入の背景とツール選定の決め手、そしてシステムによって実現を目指す未来像について、安芸高田市の総務部総務課職員係の小野氏(係長)と吉川氏(主任)に聞いた。

Excelと紙による管理に限界を感じ、人事労務のシステム化を決める

 安芸高田市は当初、人事評価や異動希望調査をExcelや紙で実施していた。

 人事評価はまず、期首面談を実施し、職員が目標を設定してExcelシートに入力し、所属長に提出する。所属長は全員分のシートを総務部に提出し、職員係がそれをチェックする。その後、期末面談の前に所属長が面談で達成度を評価し、データを入力したシートを再度職員係に提出する。職員係は結果をExcelに入力して、市長や副市長に展開する。

 小野氏は、「庁内メッセージのやりとりだけでは、『提出データがどの段階で止まっているのか』といった進捗状況の把握が難しく、集計にも膨大な時間がかかっていました」と当時を振り返る。

 さらに毎年の年末調整では、臨時職員を含む全職員が用紙に必要事項を手書きし、資料を添付した上で総務課に提出していた。職員係は、提出された書類を確認しながら1件ずつ手作業で給与システムにデータを入力する必要があり、時間外労働や人為的ミスの発生抑止が大きな課題だった。

 こうした中、2026年度から新たに「DX推進課」が創設されることになる。組織全体でDXを推進する機運が高まったことをきっかけに、職員係は人事評価・労務管理のシステム化に向けた予算を申請し、導入するに至った。

システム導入を後押ししたある機能とは

 複数のシステムを比較検討する中で、安芸高田市が選んだのが、「HRBrain タレントマネジメント」と「HRBrain 労務管理」だ。選定で主に重視したのは、「価格」と「操作性」だったという。

印刷する
SNSでシェア

事例で学ぶ! 業務改善のヒント

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

こんなメディアも見られています

キーマンズネットに関連する情報をお探しであれば、こちらのメディアもお役に立てるかもしれません。

無料会員登録
最新情報をいち早くチェック!

製品カタログや技術資料、導入事例など、IT導入の課題解決に役立つ資料を簡単に入手できます(メディアごとに文章は変更)

いますぐ無料会員登録

アクセスランキング

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9

キーマンズネット SNS

X @Keymansをフォロー

インフォメーション

キーマンズネットをフォロー