PC260台をほぼ1人で守る物流企業が「ランサム対策基盤を1カ月で刷新」でやったこと

ランサムウェアやサプライチェーン攻撃による深刻な被害が相次ぐ中、中堅・中小企業にも取引先から高度なセキュリティ対策が求められている。だが、対策ツールが増えるほど運用負荷も高まる。「ひとり情シス」という限られた体制で、この課題にどう向き合うべきか。

 創業80年の歴史を持つ南総通運は、千葉県を中心に地域密着型の総合物流企業として事業を営む。顧客ごとに最適化した「オートクチュール物流」を強みとし、従業員約700人を要し、PC約260台を運用しながらデジタル化に取り組んでいる。

 一方で、ランサムウェアやサプライチェーン攻撃の脅威が高まる中、情報資産の保護はもちろん、取引先から求められるセキュリティ水準への対応も重要な経営課題となっていた。だが、同社の情報システム部門は3人体制で、そのうち2人は開発業務が中心だ。実質的にシステム運用管理を担うのは1人のみで、セキュリティ監視やインシデント対応に十分なリソースを割くことは難しい状況だった。

 こうした制約がある中、同社は既存のセキュリティツールを刷新する決断を下す。その背景にあった課題とは何か。また、新たなソリューション導入によってどのような効果を得たのか。その取り組みを聞いた。

対策は「必要最低限」、取引先からの要求とコストの板挟み

 近ごろはサプライチェーンの弱点を狙う攻撃が増加しており、取引先からセキュリティ体制を厳しく問われるケースも少なくない。

 こうした状況を踏まえ、南総通運は以前からEPP(Endpoint Protection Platform)とEDR(Endpoint Detection and Response)を運用し、事業成長を支えるセキュリティ対策を進めてきた。だが、その一方で現行の対策だけでは十分とは言えないことも認識していた。

 同社で情報システムを担う林儀雄主幹は「当時の対策は必要最低限のレベルでした。より強固なセキュリティ体制を目指し、SASEの導入や高機能なプラットフォームへの移行も検討しました。ですが、投資対効果が見えにくく、コスト面でも現実的ではありませんでした」と当時の状況を語る。

 将来的な包括的セキュリティ基盤の構築を見据えつつ、同社がまず優先すべき施策として着目したのが、次の2つの対策だった。

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