財務管理システムSupportPayの創業者兼CEOであるシェリ・アトウッド氏は、離婚に際して男性同僚からシングルマザーであることを揶揄されたと振り返る。

　「私はテクノロジー企業でバイスプレジデントの立場だったが、男性の同僚から仕事を続けられるかどうか常に聞かれた」とアトウッド氏はHR Diveに語った。

　企業や人事担当者は、婚姻状況に関するハラスメントに加え、離婚が従業員のメンタルヘルス、ひいては生産性に及ぼす影響についても注意しなければならない。

　Good Housekeepingの調査によれば、離婚した人の67％が健康状態の悪化や経済的な負担を経験している。さらに多くの人が、1年以上の欠勤や生産性の低下に悩まされている。

　アトウッド氏は、離婚を「最大の混乱と注意散漫、そして生産性の低下」と呼んだ。同氏は自身の経験から、子供の親権に関する金銭的な追跡とスケジュール管理のプロセスを容易にするためにSupportPayを設立した。アトウッド氏はHR Diveに、自分の目標は円満な離婚のプロセスだったと話した。それでも同氏は仕事の会議中に元夫からの電話に悩まされ、子供に関することで苦悩があった。離婚して働く親としての日々の業務が、最も勤勉な従業員を疲弊させ、燃え尽き症候群を引き起こす可能性もある。

　「SupportPayのようなものがなければ、表計算シートを使って元夫に領収書の写真をメールで送ることになる。元夫はそれほどお金がかかるとは思っていないので、相手に借りがあることを認識させなければならない。実際に口座に預金し、それに基づいて表計算シートを更新するために銀行口座をチェックする」とアトウッド氏は話す。

　同氏はまた、共働きの親が直前に予定を変更した場合、その日の生活が狂ってしまうとして「一世帯だけでやるのは大変なので、世帯をまたがってやることを考えている」と説明した。

　報酬と福利厚生の観点から、SupportPayは、社内コミュニケーションのベストプラクティスから、社外向けの声明、ユーザー向けウェビナー、1対1のサポートコールまで、職場の意識改革に役立つノウハウやサポートを企業に提供するとアトウッド氏は説明する。

　「また、企業と機密情報を共有しないよう徹底しており、個人のメールアドレスでも登録できるようにしている」とアトウッド氏は言う。SupportPayがクライアントに報告するのは、このプラットフォームを利用している従業員の数だけだ。

　人事担当者の管理負担を軽減することも重要なアプローチだ。SupportPayの一連のサポートに対して、ユーザーからは「そんなことは考えたこともなかった」という声が届くという。最近同氏の同僚が働く親についてのセミナーを開いたが、「シングルや離婚した働く親に言及することは思いもよらなかった」とアトウッド氏に伝えた。

　アトウッド氏は、従業員サポートが報酬の分野にまで広がってきていることを認めている。

　「葬儀の予定、忌引き、養子縁組、不妊治療、そして親になるための情報など、今日の企業はあらゆる手当や情報を提供し、素晴らしい仕事をしている。しかし、離婚となると、誰もそれについて語ろうとしない」と同氏は言う。