HR Dive
米国でビジネスジャーナリズムに特化した記事を掲載するIndustry Diveの、人事系連載「HR Dive」の記事一覧です。
多くの雇用主がテレワーカーよりオフラインワーカーに多くの賃金の支払いを検討しているという。オフィス出社が優遇される背景とは。
過剰なミーティングは“ただの煩わしい時間”以上の弊害があるという。効果の低い会議の特徴と改善策とは。
多くの人事が、若手従業員は一線で活躍するためのスキルや準備が整っていないと考えている。なぜ若手従業員は準備不足になっているのだろうか。
スキルベースの採用方針への変更を発表した企業のうち、約45％は名目だけの変更だった。スキルベースの採用が進まない企業の実態と弊害とは。
道徳的なリーダーシップは、理想として追求されるものではなく、企業が存続するための手段になっている。しかし、経営層と従業員の間には認識の齟齬があるようだ。
多くの従業員は職場で生成AIを今以上に使いたいと考えている。その一方、近い将来自分の役割を生成AIに奪われることを懸念する人もいる。
生成AIの利用率は伸び続けており、半数以上のプロフェッショナルが職場でChatGPTやその他のAIツールを使用している。業界別、世代別の利用率を確認してみよう。
従業員の学習と能力開発を担当するチームは、投資効果や学習効果測定の重要性を示すのに苦労している。人材開発の効果の測定に役立つ3ステップを紹介する。
企業がビジネスと人のパフォーマンスを向上させたいのであれば、「人の持続可能性」に焦点を当てたアプローチが必要だという。その意味と実現方法とは。
大学の研究者は、オフィスでの業務を義務付ける取り組みは、従業員の満足度を損ない、企業の利益も向上させない可能性があることを明らかにした。
ある調査によると、経営層を目指す従業員は3割程度しか存在しないという。いったい何にモチベーションを感じて働いているのだろうか。
生成AIは急速に普及したものの、生産性向上などのメリットを享受できている人は少ない。生産性を上げるために企業にできることとは。
生成AIは多くの仕事や経済成長へのアプローチを変えると予想され、高度な知識を要する仕事ほどその影響を受けると考えられている。企業は将来に向けてどのような取り組みに注力すべきだろうか。
一見無害に見える自動返信メールの中に、人によっては「不愉快なメッセージ」もあるようだ。不快感を与えないためのポイントを知っておこう。
人事の専門家は“あるアプローチ”がオフィス回帰に効果的と考えている。飲み会の開催でもケータリングでもオフィススペースのアップグレードでもない、その方法とは。
求職者が低評価する求人には共通の特徴があることが分かった。また、ある文言が入っている求人に対しては「雇用主を信頼できない」と評価する傾向が強かった。
ある調査によると、採用担当者の31％はZ世代を新入社員として採用することに躊躇しているという。その理由にはコロナ禍の影響があるという。
Global Paymentsはオフライン回帰で多くの従業員から不満が噴出したが、出社を促しつつ離職率を下げることに成功した。その取り組みとは。
オフィスへの復帰を促す動きが強まっている。しかも、オフィス回帰の対象者は“ある従業員”に限定されているようだ。
人事リーダーの9割が「リスキリングに投資すべき」と考えているにもかかわらず、積極的に投資している企業はわずか7％だという。人事リーダーがリスキリングしたいと考えるスキルとは。
コロナ禍を通してテレワークが浸透した一方、オフィスの重要性も再認識されるようになった。アフターコロナのオフィスはどういったものなのだろうか。
テレワーカーはオフィスワーカーに比べて、より多くの集中した時間を仕事に費やし、仕事の中断機会も少ない。やみくもにオフライン回帰を進めるのではなく、テレワークの効果を振り返るべきかもしれない。
顧客関係管理ソリューション「Salesforce」を提供しているSalesforceは、求人サイトを開始する。人材紹介会社が運営する求人サイトと何が違うのか。
変化の激しい世の中で、ビジネスパーソンにはどのようなスキルが求められるのだろうか。ある企業のレポートから、2024年に一番重要性が高まっているスキルが分かる。
ある調査によると、管理職は実際の実力よりも「自分は仕事ができている」と考える傾向にあるという。管理職と部下の間にいったい何が起きているのだろうか。
Z世代を過小評価している人は、単にZ世代の特徴を意識したコミュニケーションをできていない可能性がある。能力を正しく引き出す3つの方法を解説する。
従業員への投資はビジネスにポジティブな結果をもたらす。そして、ただ従業員に投資するのではなく、“あるタイミング”で投資すると費用対効果が大きくなるという。
リモートの人事業務は、募集や採用、オンボーディングに問題をもたらしているという。いったい何が起きているのだろうか。
パンデミック後、生産性と仕事の再設計を目的に、週4日勤務の就労モデルを採用する企業がある。その特徴と実現方法を紹介する。
Forresterの専門家は「企業は従業員の体験への関心が低く、それらを改善する業務はコスト削減や手抜きの対象になりやすい」と述べている。企業はなぜ従業員体験を重視しなくなっているのだろうか。
テレワーカーはある条件が満たされればある程度のオフィス復帰に賛成するという。企業はその条件を満たそうとしているだろうか。
定年退職者の3分の2は、再就職である心配ごとを抱えている。企業は、その心配事を考慮することで、予想外の高スキル人材を獲得できるかもしれない。
人事領域の専門家はZ世代に対し「時間管理や整理整頓、コミュニケーションについて基礎から教える必要がある」と主張する。Z世代の特徴や企業が取り組むべき教育とは。
多くの経営層は、中間管理職が人材開発に果たす役割を認識していない。しかし、中間管理職に正しい権限を与えられているかどうかが、企業の成長を左右するという。
日本人を含む東アジア人が米国で働く際、「創造性に欠ける」とされがちだ。しかし、そういった考えは固定概念であることが実証された。
ある業界では、週休3日制の求人広告が過去4年間で40％増加している。「離職率の高さ」「技能不足」「従業員の嗜好の変化」といった課題が山積みの、その業界とは。
Slackの調査によると、デスクワーカーはそれぞれ異なる「仕事上の性格」を持っている。従業員診断の結果を基に、職場のさまざまな取り組みを個人に合ったものにすることができるという。
ある退職理由に関する調査によると、退職理由の2位が「給料が安すぎた」（49％）で、1位は別の理由であった。従業員の離職を防ぐために重要視すべきことは。
Xは求人検索機能「X Hiring」を全ユーザーに公開した。論争を生む求人検索機能X Hiringの概要や、他サービスとの違いとは。
OpenAIの取締役会は、共同創業者であるサム・アルトマン氏を解任したことで、ほぼ全ての従業員を失いかけた。OpenAIのリーダーシップの交代をめぐる世論の混乱は、幾つかの教訓を与えてくれる。
さまざまな世代の中で、専門職に中途採用された25〜54歳の従業員は、生成AIによる変化から大きな影響を受けるという。その理由は。
多くの企業が生成AIを職場で利用する際のポリシー作りに苦労している。現役の弁護士たちが語る、「生成AIについて職場ポリシーに盛り込むべき7つのポイント」を解説する。
不適切な求人広告は、結果として求人費の高騰につながる可能性があるという。欲しい人材に求人を届ける4つのステップを解説する。
採用担当者は、業務時間の多くを採用業務に費やしている。自動化やAIによって採用の負担を軽減できる可能性がある。それぞれの技術の特徴とは。
従業員の約6割は、エンゲージメントを高めるために組織が何をしているのか理解していないという。エンゲージメントを正しく伝えて高めるため、企業が取り組むべきことは。
アフラックは、3年間の在宅勤務の後、オフィスワークへの復帰に成功した。従業員の15％が退職するリスクがあったが、実際は2％にとどまった。オフィス回帰を成功させた秘訣とは。
従業員研修のROIを定義、実証することは難しい。多くの雇用主が従業員育成の効果測定に苦労している実態が明らかになった。
ある調査で、多くのビジネスパーソンが「就業前に学んでおきたかった」と考えるスキルが明らかになった。企業は従業員教育の参考に、就業前の人は就職後、業務を有利に進められるかもしれない。
採用においてAIの活用が急速に普及している。企業はAIによる偏見が発生していないと確認しなければならない。そのベストプラクティスを紹介する。
燃え尽き症候群はメンタルヘルスの問題にも関係があるため、早急な対応が必要だ。企業が取り組むべき本質的な対応とは。
Z世代およびミレニアル世代の多くが「TikTok」でキャリアに関するアドバイスを閲覧し、その情報を基にキャリアを決定しているという。企業がTikTokから学ぶべきこととは。
多くの中小企業が熟練した人材の確保で苦しんでいる。そういった中、“ある福利厚生”を導入することで、企業に対する関心を高めているという。
記者である筆者は、SNSのフォロワーの人事に関連する恐怖体験の共有を依頼した。そして、反響の大きさに圧倒された。記者がまとめた「人事で起きた怖い話」を紹介する。
アジャイルなパフォーマンスマネジメントは従業員のエンゲージメントやモチベーション、リテンションを向上させる可能性がある。従来のパフォーマンスマネジメントと比較から、その違いが分かる。
企業から応募者への返信がないとき、そもそも求人が存在していない可能性がある。偽物の求人を公開する目的と、その見破り方を解説する。
採用活動で企業に感じた不満をレビュー投稿したり、プライベートで顧客になることを拒否したりする“モンスター求職者”が増えている。企業はどう対応すべきか。
職場におけるつながりは、従業員の幸福感と離職率に大きく影響する。つながりを育むために役立つHRテクノロジーを紹介する。
多くの企業がエントリーポジションで若い候補者よりも年配の候補者を採用したいという。従業員の経験や成熟度に対する認識にどのような変化が起きているのだろうか。
Z世代、ミレニアル世代、X世代は自身のキャリアを楽観視する傾向がある一方、職場で大きなストレスを抱えている。そのストレス要因から世代ごとの特色が分かる。
テレワーカーのほぼ半数は、フルタイムでオフィスに戻ることを義務付けた場合、すぐに仕事を辞めるか、新しい仕事を探し始めるという。従業員を辞めさせずにオフィス回帰するにはどうしたらいいのか。
職場に対する帰属意識を持つ人と持たない人の二極化が進んでいる。どのような企業は従業員の帰属意識が低いのだろうか。帰属意識を回復する方法とは。
“ある能力”を持つリーダーが存在する職場で働けるなら、従業員は「11％の減給もいとわない」という。人々が給料よりも大切と考えるものとは。
新入社員は経営幹部を“頼りなく”感じているかもしれない。なぜ企業の表現するリーダーシップを新入社員は"頼りない"と感じるのか。正しく伝えるためにすべきこととは。
雇用主の多くは「従業員のスキルを開発できる自信がある」と述べたが、従業員による同意は非常に少なかった。その実態は。
従業員が社会的に無意味と考える仕事の定量化を試みている研究がある。その結果、自身の仕事を無意味だと考える人には共通の条件があった。
悪い上司は優秀な従業員を会社から遠ざける。従業員の75％が「職場における最大の問題」とし、半数が「会社を辞める原因になる」という、時代遅れ上司の行動とは。
テレワーカーは燃え尽き症候群になりにくい一方で、重要なものを犠牲にしている。同僚の目を“気にしすぎている”テレワーカーの実態とは。
生成AIが世の中に浸透し始めて1年も経過していないが、多くの従業員が経営陣に報告せずに生成AIをビジネスに活用している。企業は生成AIによるメリットを無視できない状況で、求められる役割とは。
「Slackのユーザーインタフェースが人々を不機嫌にしている」というのは冗談だが、核心を突いている。アップデートに対する反応を紹介する。
自分の仕事の質を低いと考える人は離職を検討する可能性が高いという。従業員が自身の仕事の質を高いと思えるために、企業ができることは何だろうか。
SNSで自身のメンタルヘルスに関する投稿をすると、採用にどういった影響があるのかが調査がされた。投稿により採用担当者の評価が変わる項目とは。
人事系サービスを提供するBambooHRの調査によると、従業員満足度は着実に低下している。従業員を苦しめる「大憂鬱時代」の全貌と、その打開策とは。
テレワークからオフィスに戻る動きが加速している。従業員に強制してまで出社するメリットはあるのだろうか。
面接や職務記述書、オファーレターで約4割の採用担当者が求職者に対してうそをついたことがあると分かった。人事はどのようなうそをついているのだろうか。
Bainの報告書によると、G7各国の高齢の従業員は今後も増加するというが、企業における高齢者の活用が進まないのはなぜか。また、どのような企業で高齢者活用が進んでいるのだろうか。
テレワークの実施は従業員の生産性や企業の業績にどのような影響を与えるのだろうか。米国会計監査院の報告書で調査結果が明らかになった。
製造業では生産性の改善が見られるにもかかわらず、人材不足の状況が続いている。なぜだろうか。調査結果から分かった現状と、解決に向けた幾つかの取り組みを紹介する。
ある調査によると、企業幹部の一定数が新卒者に対して「社会人として準備不足」だと考えていることが分かった。なぜこのような世代間の認識の差が生まれてしまうのだろうか。コミュニケーションと人材育成の専門家の意見を紹介する。
従業員は必ずしもフルタイムでオフィスにいることを望んでいないが、対面での仕事がメリットになる場合があることをMicrosoftのデータは示している。
Googleが6517人の従業員に対して約840万ドルを支払うことになった。背景には同社が犯したミスがあるようだ。
生成AI関連の求人が急増している。その中でも、どのようなツールを使える人材が企業に求められているのだろうか。
セキュリティトレーニングを提供する企業が実施した調査によると、フィッシングのテストで最もクリックされたのは「人事関連」の内容だという。従業員はどのような内容のメールに特に“引っかかりやすい”のだろうか。
ある調査によると、世の中は順調に"ホワイト"になっているようだが、一部の業界では労働時間が長いままの状態が続いているようだ。過度な労働がまん延しているのはどの業界か。
ある調査で、企業がオフィス勤務を義務化すると従業員の定着が難しくなる実態が浮き彫りになった。専門家が語る解決策とは？
米Starbucksが軍人とその家族を従業員として雇用したり、メンタルヘルスをサポートしたりする取り組みを強化している。同社のこの施策にはどのような背景があるのだろうか。
従業員の主治医が時間外労働を禁じている場合、企業はそれに従う必要があるのだろうか。専門家の回答を紹介する。
コロナ禍によって人々の貯金事情はどのように変化したのか。また、「退職に向けて十分に貯蓄がある」と考えている人や、退職金を老後の生活資金の頼りにしている人はどの程度いるのだろうか。
多くの企業が従業員にマナー講習を課している。その背景には一部の従業員のマナー違反があるようだ。
ある調査では従業員の4人に1人は定期検診を受けておらず、その考え方は世代によって異なるようだ。企業はどのように従業員の健康をサポートすべきなのだろうか。
新人マネジャーはマネジメントやリーダーシップのスキルをいち早く身に付ける必要があるが、周りの従業員の目は厳しいようだ。
多くの企業が経験豊富な人材を求めているにもかかわらず、なぜシニア層を採用しないのか。そこには、企業がシニア層に対して抱く根本的な“勘違い”があるようだ。
AIツールの進化がめざましく、企業でも導入が進んでいる。専門家によれば、AIに関するさまざまなリスクに対処するため、「ある対策」を講じる必要があるようだ。
コロナ禍でテレワークを導入した企業で起き始めている問題とは何か。専門家が語る解決策とともに紹介する。
Microsoftは従業員向けにAIに関する新しい学習プログラムの提供を始めた。単なる研修との違いは何だろうか。
「大退職時代」に歯止めがかかっている。なぜ従業員は今の勤め先にとどまろうとするのだろうか。専門家の見解を紹介する。
開業以来、頑なに女性を採用しようとしなかったトラック運送企業がついに罰せられることに。同社は罰金の他に意外な”罰”を命じられたようだ。
解雇に敏感な従業員はどうすれば安心するのか。ある調査結果から分かった、職場の士気が上がる3つの方法とは。
ある調査で多くの採用担当者が候補者のSNSをチェックしていることが分かった。専門家が語るSNSチェックの功罪と対策とは。
AIに関して多くの法案と規制が審議されていると専門家は指摘する。どのような利用法が規制の対象となっているのだろうか。
多くの従業員が昇進の決定に偏見があるのではと疑っているようだ。不満の背景には何があるのだろうか。
AI導入時に企業が身を守るために活用できる5つのベストプラクティスについて弁護士が語った。
給与の透明化に関する取り組みが進行していると、報酬に関してグローバルな知見を有する専門家は言う。
「最悪な上司」の下で働く従業員の割合が分かった。従業員から評価されるために、上司はどうすればいいのだろうか。
コンサルティング企業の調査でテレワークを好む人が多いことが分かった一方で、対面の”ある側面”にメリットを感じる人が多いことも分かった。
多忙な若手時代を過ごした専門家が、従業員のメンタルヘルスを維持するための3つの方法について語った。仕事に押しつぶされる前に従業員ができることとは？
経済不安などで政治に注目が集まっている。職場での政治的主張による差別に関する調査結果を紹介する。
ある調査によると「経営層は私たちのことを分かってくれている」と思う従業員が減っている。なぜだろうか。どうやら「福利厚生」が鍵を握っているようだ。
IT人材の採用難度が上がる一方で、企業は既存の従業員の教育に力を入れ始めたようだ。そんな時代でも多くの企業が採用したがる人材とは？
昨今よく聞く「心理的安全性」というワード。専門家は「意味が誤解されている」と指摘する。
ある調査によると仕事のために転居する人が減っているようだ。どのような働き方がスタンダードになるのだろうか。
高度なスキルを持つ女性が産後に離職してしまう問題が浮き彫りになっている。ある起業家の解決方法とは。
あるデータで判明した、職場での体重による差別の実態とは。体重による差別は職場や労働者にどのような影響を与えるのだろうか。
ある研究で、収入が高い「良い仕事」に就く可能性を上げる進路が分かった。どのような学生、若手従業員は「良い仕事」に就けるのだろうか。
仕事がメンタルヘルスに与える影響には世代間で差があるようだ。従業員のメンタルヘルスに対して、企業ができることとは。
従業員に好まれるはずの「週休3日制」。ある企業では導入が上手くいかなかったようだ。なぜだろうか。
雇用主が職場で更年期障害に対処することは非常に重要だとMayo Clinicの医師は述べている。
カレンダーを埋め尽くしてしまうため、嫌われがちな「会議」。調査によると、単純に嫌われているというわけでもないようだ。
AIアシスタントは経験の浅い従業員にとって大きな助けとなるが、ベテランにとってはそうもいかないようだ。なぜだろうか。
従業員エンゲージメントを高める取り組みはどの程度評価されているのか。育成施策や人間関係、報酬などへの満足度が明らかになった。
不景気が続くIT業界だが、学生のインターンシップは待遇が良くなっているようだ。給料はどの程度上がっているのだろうか。
従業員のエンゲージメント（愛着心）が低下している。従業員を企業に定着させるために、採用時や1on1ミーティングの際に気を付けるべきポイントとは。
定年退職者の再雇用は人材不足の解決策になり得ると専門家は語る。定年退職者はなぜ再就職への意欲が高く、そのような人々を採用するメリットはどこにあるのか？
ある調査によると、生産性監視ツールの導入を求められたとき、多くの情シスが「回避策」をリークするという。なぜ監視ツールはそこまでして嫌われるのだろうか？
専門家によれば、ハイブリッドワークを正しく実施できていないと、さまざまな悪影響があるようだ。結局、どの程度の出社頻度が「正解」なのだろうか。
テクノロジーの進化は止まらないが、デジタル人材は常に不足している。あるITマニアの男性は「AWSのトレーニングがクラウド関連の職に就くための大きなサポートになった」と語った。
ある調査によると、従業員を「家族」と呼ぶ企業は良い評価を得られにくいことが分かった。求職者に「ブラック企業」だと思われないためにはどうすればいいのだろうか？
ある調査によると、サイバーセキュリティ業界で女性が不利に立たされているようだ。その原因とは？
ChatGPTでリクルーターの業務も効率化できるかもしれない。専門家が解説する具体的な活用法を紹介する。
ある調査によると、コロナ禍で人々が「無礼」になったそうだ。「ムカつく同僚」は職場にどのような影響を与えるのだろうか。
悪い印象を持たれがちな職歴の「空白期間」。雇用主にとっては人材獲得のチャンスかもしれないと専門家は語る。
従業員が満足できるIT環境とは。「世代の違い」「ハイブリッドワーク」「意思決定権」がキーワードになりそうだ。
自動化したワークフローが従業員をかえって困惑させたり、仕事を奪ったりするケースもある。コンサルティング企業が提言する「人に優しい」自動化とは。
採用における候補者選定を効率化する「AI採用」には大きな問題点があると、複数の専門家が指摘する。危険なAI採用の落とし穴と、効果的な対策法とは。
「メタバースでは開発の初期段階から多様性を優先することが重要だ」と専門家は語る。多様な肌の色や体形のアバターを用意するのには、幾つかの理由があるようだ。
急増中の「デジタルノマド」について、事例とともに紹介する。テレワークやワーケーションの次のトレンドになるかもしれない。
厳しい経済状況を乗り越えるために、企業は優秀な人材を確保する必要がある。ある企業幹部が語る、人材確保のための「3つの方法」とは。
デジタル人材不足は依然、深刻だ。学歴でフィルタリングするのは悪手なのかもしれない。企業が今からできる対策とは？
労働者を解雇しても、企業が「あること」に気を付ければ、人員が必要なときにまた戻ってきてくれるかもしれない。
従業員は育児休暇の取得に際してどのようなプレッシャーにさらされているのか。また育児休暇を取得しにくい状況をどのように解消できるのか。
テレワーカーは出社組に比べてメンタルヘルスの不調を抱えやすいのだろうか。調査結果を紹介する。
多くの求職者が、面接を受ける前に“外見を修正する必要性”を感じている。多様で包括的な職場をつくるには、どのような採用活動が必要なのだろうか。
ある10人ほどのリクルートチームが、年間1200人もの人材を採用し、リテンションできているという。重要なのはオンボーディングではなく“その後”の取り組みというが、その内容とは。
パンデミックを機に組織再編、組織改革に取り組む企業事例が聞かれる。改革の成功を失敗を分けるポイントはどこにあるのだろうか。
レイオフや労働組合の抗争のニュースが絶え間なく聞こえてくる中、Amazonは、長期的に組織と人材の両方に役立つ可能性があるキャリア開発を進めている。
従業員の仕事に対する意欲は低下し続けている。そんな中、顕著に意欲を低下している人が分かった。どういった人だろうか。
調査によれば「仕事に対して活気を持っている」と考えるリーダーは減少傾向にあるという。それには働き方の多様化が関係していた。
せっかく学んだスキルも、新しい技術の登場によって陳腐化するかもしれない。長く使える、勉強しがいがあるスキルとは何なのか？
テレワークのメリットやデメリットが浮き彫りになる中、経営層は従業員のメンタルヘルスに対する悪影響を心配している。企業はどういった働き方を選択するのが正解なのだろうか。
ChatGPTはローンチ以来、多くの議論を呼んできた。「業務で生成AIを活用してもよいか」というテーマもその一つだ。各方面の反応や議論を紹介する。
給与に関するコミュニケーションを改善しないと従業員のエンゲージメントが危うくなるという。給与に関する情報をオープンにすべき理由とは。
特に若手の人材流出が止まらない現在、彼らを思いとどまらせるにはどのような方策が必要なのか。労働者への意識調査から、退職を考えている従業員のエンゲージメントを取り戻す方法を探る。
パフォーマンス管理ベンダーの15Fiveの調査によると、生産性を高めることを目的とした従業員の監視が、逆に生産性を損ねている可能性があるという。
人事の新しいトレンド「静かな採用」とは何か。この言葉が出現した背景や、正しい「静かな採用」の方法を解説する。
従業員は2022年、「給与の透明性」と「支給額の公平性」を重要視し、2023年も同様だ。従業員が給与に納得して働くための方法を紹介する。
人事職は、多くの業界で採用が増加している職種の一つだという。世界的に人員削減の報道が続く中で、なぜ企業は人事を求めているのか。
働き方や人材採用、育成など、コロナ禍で人事関連のトレンドが大きく移り変わった。2023年はどうなるのか。5つのトレンドを紹介する。
テクノロジー企業が軒並み大規模なレイオフに踏み切った。一方で、多くの企業は近年の採用難を受けて2023年に労働力を維持するとともに、戦略的な採用活動を繰り広げるという。優秀な候補者を引き付ける鍵は、採用プロセスにあると専門家が語った。
マネジャーは医師やセラピストよりも従業員のメンタルヘルスに影響を与えることが明らかになった。マネジャーを有能と無能に分けるポイントとは。
オフィス勤務の従業員は、在宅勤務の従業員と比較して昇進や昇給の機会が増えるのではないかと懸念されている。これは本当なのか。
Microsoft、Amazon、Meta、Twitterとレイオフが続く中、Googleのサンダー・ピチャイCEOはGoogleおよびAlphabetの従業員1万2000人の雇用を削減すると発表した。CEOの思惑とは。
生活費の高騰が続いているため、多くの労働者は副業による収入の増加を希望している。しかし、労働者が本当に望んでいることは、賃金ではなく働き方の柔軟性や仕事の安定性だ。
社内異動の道がない企業の従業員は離職する可能性が高いことが分かった。一方で、ただ社内異動を促進すれば良いという話でもなさそうだ。部下のキャリア開発のために上司がすべきこととは。
Microsoftは、米国の従業員に対して無制限の有給休暇を導入する。しかし、多くの企業で有給取得率は下がる傾向にあり、無制限の有給はさらに取得率を下げるという意見もある。
ある企業の最高技術責任者は「セキュリティはゼロトラストを、人間関係は信頼の獲得を目指せ」と言う。人は、お金よりも信頼を稼ぐ方が幸せになれるのだろうか。
調査機関の報告書によれば、企業の採用プロセスに不満を持つ求職者が多いようだ。求職者は何に不満を感じ、どうすればその不満を解消できるのか。
参加する必要のない“無駄会議”は、従業員の生産性を大きく下げる。会議を強制的に減らした企業の事例と、取り組みのコツを紹介する。
Just Capital、JPMorgan Chase、Verizon Communications、Bank of America、NVIDIAの担当者が、なぜ労働者の支持を得ているのか、どのうように働きやすい職場を実現しているのかを語った。
ハイテク企業の大規模なレイオフが話題になっているが、多くの企業が雇用を継続している。そんな中、企業のHRテックサービスへの支出はどう変わるだろうか。
ある調査によれば、仕事の在り方が変わろうとしている現在、組織の管理職はそれに追い付けず、苦慮しているという。
年に一度だけの評価は管理上の負担が高く、しかもそれほど従業員の期待に応えられないという。デジタル化が進んで即時性が求められる世の中で、従業員はどのようなフィードバックを望むのだろうか。
国連の国際労働機関（ILO）は、パンデミックによって導入が加速したテレワークなどの制度を「恒久化すべき」と主張する報告書を発表した。テレワーク推進とオフィス回帰の間で揺れ動く企業が多い中、このように主張するワケとは。
レイオフが相次いでいるが、ほとんどの雇用主は雇用に強気だ。一方、労働者も仕事が見つかる自信を持っている。そんな中、一部の人が燃え尽き症候群を起こしてるというがなぜだろうか。
AmazonやGoogle、Metaなど、巨大テック企業での相次ぐレイオフが話題だ。こうしたニュースは新卒者など、若手の人材にとって大きな不安となる。
コロナ禍で人事部の役割は「管理」から「コンサルティング」へと変化しつつある。これからの時代に必要とされる、従業員が離職しない人事の振る舞いとは。
従業員は、Web会議ツールやチャットアプリなどのオンラインコミュニケーションに疲れ果ててイライラし、同僚や上司、勤務先との関係性が悪くなる可能性があるという。関係性の悪化による損失はいくら発生するのだろうか。
2023年に職場のリーダーシップやワークライフバランスの問題はどのような変化を見せるのか。今知っておくべきトレンドを専門家が語った。
ワークスタイルの多様化により、従業員同士が物理的に離れながら働くことが当たり前になった。しかし、場合によっては生産性や創造性を落とすこともあるという。
仕事と生活を「分けたい人」はどれくらいいるのだろうか。こういった従業員の働き方の好みを知っておくことが「燃え尽き症候群」予防に役立つと専門家は語る。
従業員を「資源」と捉える企業に対して「人間」と捉えている企業では、従業員が3.8倍高いパフォーマンスを発揮し、働く時間帯を選択できる従業員は2.3倍も高いパフォーマンスを発揮する可能性があるという。人事の最新トレンドを紹介する。
世界的なインフレが続く中、多くのワーカーは今の給与水準に不満を感じている。ある情報筋によると、2023年は“給与アップ”が見込めるというが本当か？
Gartnerの調査から「自分が公正な給与を受けている」と考える従業員は約3割しかいないことが分かった。そういった従業員に対して、企業はどのような対策を講じればいいのか。調査結果と専門家の知見を解説する。
多くの企業は、テレワークによる働き方の変化に合った従業員規則を定められていないという。人事の専門家が見直すべき従業員規則を4項目紹介する。
最低限の仕事しかしない「静かな退職」という言葉が若い世代を中心に流行している。しかし、「静かな退職」は若手だけの特権ではない。上司がこの選択をした場合に、職場はどのような状態に陥るのか。また、部下や組織はどのような対応ができるのか。
従業員が定められた労働規則を無視した時、雇用主はどう考えるべきか。労働、雇用に関する弁護士が明快なアドバイスを送る。
大切な個人情報が詰まった人事データ。その管理は意外とずさんだ。専門家が語る適切な管理方法を紹介する。
人事担当者にとって人材獲得はもはや最優先事項ではないとの調査結果が出ている。景気の悪化が目前に迫る中、先を見越した人事担当者の一番の関心事は。
イーロン・マスク氏は、Twitterの買収に際して「常軌を逸した人事」を実施した。その内容と、それがどれほど「異常」なのかを専門家が語った。
「静かな退職」は、必要以上に頑張ることをやめ、最低限の仕事をこなすような働き方を指す言葉として、にわかにブームになった。「静かな退職」を選ぶ従業員に対して上司はどのような対応をすべきか。
テレワーク重視の従業員とオフィス重視のリーダー層、両者の争いはなかなか収まらない。各種調査の結果から、両者が断絶された現状と意外な解決策が明らかになった。
潜在的な不況が進む中、会社を引っ張っていく管理職の能力に注目が集まっている。だが、能力不足が目立つ管理職がいるという指摘もある。どうすればよいのだろうか。
管理職はけんかの仲裁に週4時間を費やしているという。職場における対立の一番の原因や、上司による解決が難しい不仲4パターンを紹介する。
離婚が従業員のメンタルヘルスに与える影響について、雇用主や人事担当者は警戒する必要があると専門家が話した。
テレワークからオフィスワークへ戻ることを望む企業が目立つ。働き方を安定させ、従業員との関係を改善するためには何をすればよいのだろうか。
働く女性のうち54％が今後6カ月以内に新しい仕事を見つけることに前向きで、10人に1人が「仕事を辞めたいが、辞められない」という。女性の離職を防ぐために企業がとるべき“4つの行動”を紹介する。
悪い上司は優秀な従業員を会社から遠ざける。従業員の75％が「職場における最大の問題」とし、半数が「会社を辞める原因になる」という時代遅れ上司の行動とは。
面接官は企業の顔とも言える。面接官は応募者を見て採用を判断するが、同様に応募者も面接官を見てその企業を判断する。こうした面接で優秀な人材を逃してはいないだろうか。
カレンダーに積み上げられた会議の約3分の1は、時間の浪費の可能性があることが分かった。余計な会議は莫大な費用の無駄遣いになっているという。
日本国内でも徐々にオンラインからオフラインへと戻る動きが見られるが、テレワークのメリットを知った従業員はオフィス回帰を強く拒んでいるという。
従業員の仕事ぶりを監視することには注意が必要だ。監視ではなく、「あること」を実施する企業は、しない企業と比較して11倍もリテンション率が高い傾向にあるという。
多くの従業員は仕事に対する不安を抱えながら働いている。不安を抱えたまま働く従業員は、職にはとどまるものの、必要以上に一生懸命働くのをやめる「静かな退職」を迎えるリスクがあるという。解決策はあるのか。
Taco Bellブランドの店舗を複数運営する企業は、元従業員が起こした集団的賃金・労働時間訴訟を和解することに暫定合意した。このニュースは、雇用法の分野で物議を醸す「仲裁裁判」に一石を投じるかもしれない。
メタバースはOJTや従業員の社交の場として活用できるという声が高まっている。具体的な活用方法や実現状況、人事や従業員が注意すべきポイントを解説する。
米国では、賃金上昇トレンドが続いている。2022年は多くの企業が給与を引き上げ、2023年も前年比増額を計画している。その背景には、景気後退を前にした企業の思惑があった。
Amazonは従業員のキャリアプログラム「Amazon Career Choice」を10年以上も前に開始した。そして、さらなる拡充を目指しているところだ。
Worklife Venturesが実施した意識調査によると、多くの従業員がオフィスへの復帰を望んでいるという。少し掘り下げてみると、その本心は、テレワークの課題として上がりがちなコミュニケーション問題ではなく、別の目的があった。
Appleの従業員に対するセキュリティチェックは厳しいことで知られている。業務終了後の荷物チェックは勤務時間内であり、その時間も賃金が発生すべきだと従業員は集団訴訟を起こした。
雇用主が性別や人種、障害などの理由で賃金格差を設けることは、法律によって禁止されている。しかし、とある調査結果から同じ仕事内容であるにもかかわらず、63％の確率で男性の方が高い給与を支給されていることが分かった。一体なぜ給与差別は起こるのだろうか。
人事担当者を対象に実施した「Identity of HR Survey」では、人事部門の課題や現状が見えた。2022年に人事部の最重要課題は「予算の制約」から、テレワークに起因する「あの問題」に変わったという。
休暇中にまで仕事のことを考える……。一見するとやる気旺盛な頑張り社員のように見えるが、実は退職予備軍だということが調査から分かった。
テレワークのリスクが取り沙汰されるとともに、オフィス復帰を求める経営者も現れた。だが在宅勤務とオフィス勤務の組み合わせは“地獄だ”と表現されることもある。そこで、専門家が無理なくオフィスに戻る方法を示した。
あるレポートによれば、ある調査によれば、ミレニアル世代はそれ以前の世代と比べて学歴や職歴が「強力な履歴書」を求められるという。その現状とは。
コロナ禍に起因した人手不足や不安の中、多くの企業が従業員を元気づける方法を探している。共感型のマネジメントの有効性は前々から話題になっていたが、コロナ禍の燃え尽き症候群にも有効なのだろうか。
コロナ禍によってテレワークおよびハイブリッドワークが浸透した。人材紹介会社、調査会社、エンゲージメントサービスベンダー、セキュリティベンダー、テクノロジー・コミュニティーによる調査から、ハイブリッドワークの現状と今後の展開を見ていく。
企業が人事採用の募集要項を掲示する時は、慎重に考えるべきだ。優秀な人材が「自分には無理だ」と思い込み、貴重な戦力を逃す可能性がある。
Fishbowlが発表した調査によれば、回答者の54％が「有給休暇中でも仕事から完全に離れることができない」としている。どのようなプレッシャーがあって、仕事に意識が向いてしまうのだろうか。
タイトルインフレこと「肩書のインフレ」は、採用時に候補者と採用担当者の双方を苦しめる。入社してからは既存の従業員との確執を生むこの問題に、対応策はあるのか。
企業の成長とパフォーマンスばかりに目を向け、なおざりになりがちなのが「企業文化」。文化は企業のアイデンティティーであり、組織と従業員をつなぐ役割もある。企業文化醸成において、カルチャーリーダーが成すべきこととは。
イーロンマスク氏が率いる宇宙開発ベンチャースペースXで、マスク氏を批判して、説明責任を果たす文化を求める公開書簡を提出した従業員が一部解雇された。この事件を受けて、スペースX内部で横行しているハラスメントや、同社の不誠実な対応を元従業員が告発した。同社の対応から学ぶべきこととは。
部下の育成に悩むマネジャーは、彼らの行動パターンの観察が足りていないのかもしれない。人には「情報の取り込み方」（抽象的か具体的か）と「情報の処理方法」（能動的か、反射的か、受動的か）の2種類の軸で分けられる4つの学習スタイルがあり、それぞれのスタイルに合わせたフレームワークを適用することで効果的なアプローチができるようになる。
デジタルスキルを持つ人材の獲得競争は依然として大きな頭痛の種だ。人事部門の思考の転換が。人材とスキル不足を解決するかもしれない。
パンデミックの間に従業員が体験した変化や不満、悲劇を考えると、雇用主は従業員に対する「あること」について真剣に考える必要があると専門家は言う。ハイブリッドワークを逆手に取り、従業員同士のつながりをより強めるため重要になる考えを解説する。
ある従業員の不安障害を無視したとして、企業側に45万ドルの賠償命令が下された。その企業にとって、教訓の代償は大きかった。
コロナ禍でメンタルヘルスの不調を訴える声が後を絶たない。本稿では企業で働く2人のワーカーの証言を基に、労働者のメンタルヘルスの悲惨な現状と原因を読み解く。
学習意欲や要求水準の高いZ世代が仕事に対して“心の奥底”で感じていることとは何か。労働力の最年少世代であるZ世代を取り込むためのヒントを、LinkedInのリクルーターが語る。
ハイブリッドワーク前提の人材獲得競争をする際、雇用主や管理職、人事が「避けるべき間違った考え」が存在するという。人事領域の専門家が3つのポイントに分けて語った。
「大学最終学期でも内定ゼロ」「心の健康を損なっても今の職場に居続けるべきか」将来やキャリアに関する苦悩が尽きない若手世代。彼らはなぜ現状を悲観し、絶望するのか。
ハイテク企業大手のGoogleは、これまで年2回実施していた人事考課の廃止を発表した。その狙いとは？
ビジネス特化型匿名SNSを提供するBlindは2022年3月、約7000人を対象に転職状況に関する調査を実施した。その結果、有名テクノロジー企業の95％のエンジニアが転職を検討している状況が明らかになった。
従業員をオフィスに閉じ込めて拘束時間で評価する企業からは創造性が失われていくだろう。
Z世代やミレニアル世代といった若手の人材が労働力の中心になりつつある。今後は、こうした貴重な労働力を「手放さない努力」がさらに重要になるだろう。
パンデミックを経て、週休3日制に対する社会の関心は高まっている。アンケートの結果から、“今がまさに週休3日制を導入するべきタイミング”だということが明らかになる。
コロナ禍を背景に、部下のメンタルヘルス問題に頭を悩ませている管理職は少なくない。部下とメンタルヘルスについて会話する際、管理職はどのような言葉を使えばよいのか。
最近の報道で、世界的な大手企業Googleの文化的な問題に焦点が当てられている。情報筋がHR Dive伝えた話では、自由度（autonomy：自律性）がGoogle社員の最大の要求だという。
「従業員をリストで監視している」「テレワークをすると上司が電話で出社を強要してくる」「働いても欠勤扱いにされる」……1年前に「週の労働が100時間に上る」と告発されて話題になった企業の従業員が、匿名掲示板で変わらぬ惨状を訴えた。
ワークシフトが進み部下の働きぶりが見えなくなったことで、管理職はストレスを感じ始めているという。これからの上司に求められるスキルとは。
サイバー攻撃の件数が増加する一方で、被害に遭った従業員がIT部門に報告する比率は下がり続けている。サイバー被害を最小限に抑えるため、企業が採るべき行動とは。
なぜ自社には優秀な人材が来ないのか。その原因を「狂った市場」のせいにするのは簡単だ。しかし、それは事実だろうか？
Z世代は、ハイブリッドな労働環境でのキャリアに幻滅しているとLHHはレポートで報告した。彼らは、ミレニアル世代、X世代、ベビーブーマー世代よりも、あることを強く求めている傾向にあるという。
人材不足を背景に人件費が上がっているとされる。もし一般従業員がその恩恵を感じられていないのだとすれば、CEOの報酬が多額すぎるのかもしれない。
労働市場のトレンドに関係なく、人材確保は常に課題だ。離職を防ぐ方法として注目される「ステイインタビュー」とは何か。人事のプロがHR Diveに語った。
人材採用における年齢の上限設定は以前から禁じられているが、多くの採用現場では「公然の事実」として残っている。ただ、求職者側から年齢制限を取り払う方法があるという。その方法とは。
日々の仕事に追われる従業員が「燃え尽き症候群」に陥るという話をしばしば聞く。その傾向は、組織の人員を支援する人事部にもあるようだ。“病む人事担当者”がそこから脱するカギとなるのは何か。
新しい働き方の定着が進む中で、心身の不調や心配事について相談する機会が減ったり退職を考えたりする従業員が増えている。一方で社内恋愛はコロナ禍においても廃れない。ただし企業は、役職者の社内恋愛に厳しい目を向け始めている。
大量離職時代を乗り越えるには社内転職制度の整備が重要視される。しかし、求職者は社内転職制度に懐疑的だ。そのギャップをどう埋めればいいのだろうか。
Talloの調査では、1990年後半から2000年代に生まれた“Z世代”の99％が「職場の“DEI”が重要」だと回答している。本稿ではDEIの意味や、企業が若手の人材が不足する時代に人材獲得競争で勝利するために、やるべきことを解説する。
2020年を境に企業を取り巻く環境は大きく変化した。それはビジネスだけではなく、人事や雇用に対する考え方もだ。企業成長の源となる人材の雇用、マネジメントにおいて、今後どのような戦略が最善なのか。
HR DiveはHR領域の専門家であるWorkhumanの幹部に「良い上司と悪い上司の特徴や“部下が辞めない”良い上司の在り方とは何か」について話を訊いた。
所得差の拡大は世界中で問題になっている。米国大企業ではCEOと従業員の間には約2022％の賃金格差があるというから驚きだ。知りたいけど知りたくない、有名大手企業の知られざる給与事情を紹介する。
IT分野の従業員の92％が何らかのIT資格を取得している。調査の結果、最も平均年収の高い資格と、業種を限定せずに需要の高い分野の資格が明らかになった。
リモート環境におけるハラスメント経験者は4割近い。「職場ノリ」ともいえるオフィス独特の雰囲気がそのままチャットなどの閉じた仮想空間に移行したことで、ハラスメントもオンライン化してしまったようだ。リモートハラスメントの実態と企業が取るべき対策とは。
テレワークを実施する企業によっては、従業員の働きぶりを専用のシステムなどで監視している。時には「従業員に通知することなく」そうした監視を実施しているが、プライバシーの侵害には当たらないのか。
一度退職した社員の出戻り（ブーメラン）に関する研究によると、再雇用しても良い場合と悪い場合があるという。その判断軸はどこにあるのか。
Perceptyxの調査によると、企業に属する調査対象者のうち約34％が「仕事に不満があり、やる気はなく、退職の予定はない」と回答したという。さらに、ある調査項目においては、やる気のない従業員が、やる気のある従業員に比べて50倍近い悪影響を与える事実も明らかになった。
2021年残すところあとわずかだが、多くの企業でテレワークに対する意見が割れたままだ。Future Forumの調査から、役員と従業員のオフィス出社に対する意見の違いや、テレワーカーとオンサイトワーカーがひそかにされている"扱いの違い"などが明らかになる。
日本でも2030年に最大79万人が不足と予想される「IT人材不足」の課題。深刻化する問題に企業はどう立ち向かうのか。最新の調査結果を紹介する。
在宅勤務の従業員を抱える企業の過半数が、監視ソフトウェアを利用している。それらの企業の大多数が、業務と無関係なネット閲覧の発見や生産性の向上を果たしていた。
長引くコロナ禍の影響でテレワークは定着したように見えるが、中小企業の経営層は今後の働き方についてどう考えているのだろうか。
従業員の健康状態を評価するために収集してきた人材データが、的確な意思決定の敵になる可能性がある。
Facebookは従業員の居住地に基づいて賃金を調整している。リモートワークにおける給与戦略のトレンドとは。
コスト削減によって浮いた資金をどうするか。投資先を間違えなかった企業の業績をガートナーが公開した。
ワークシフトによって働き方の多様性と労働の効率化はかなったが、従業員それぞれが離れた場所にいると互いの状態が見えにくくなる。特に心の健康状態は把握しづらく、放置していると貴重な労働力を失う可能性がある。
コロナ禍のリモートワークで、従業員は「あること」に費やす時間が圧倒的に長くなっているという。
テレワークとオフィスワークを組み合わせた働き方「ハイブリッドワーク」の実現には、双方で生じ得る問題を解決する必要がある。そのために、企業は何を考えるべきか。
コロナ禍で従業員の働き方に対する意識が変化し、新しい人材を採用することが困難な傾向にある。この逆境を切り抜け、優秀な人材をひき付ける企業にはある特徴がある。
多くの経営者が、企業文化をビジネスの優先事項と捉えている。文化とビジネス戦略を結び付けられるリーダーを持つ企業は、3年間で同業他社の2倍以上の財務実績を生み出している。
SaaS（Software as a Service）などデジタルツールの浸透によって、われわれは複数のアプリケーションを使い分けながら業務を進めている。さまざまなツールやサービスによって利便性は増したが、それによって犠牲にしているものがある。
HR Dive：
オンラインとオフラインを柔軟に使い分けるハイブリッドワークが企業に浸透した結果、浮き彫りになったのがオンサイト必須業務の従業員との分断だ。オンサイト必須業務をデジタルの文脈に持ち込みリモートを実現する方法を模索する企業はどんなチャレンジをしているでしょうか。複数の調査資料と海外の実務リーダーの声から打つべき対策が見えてきました。
製品カタログや技術資料、導入事例など、IT導入の課題解決に役立つ資料を簡単に入手できます。
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