サントリーがNotionで業務改革、Excelとパワポの利用率を激減させた方法とは

サントリー食品インターナショナルでは、新規サービスの開発プロジェクトでNotionの活用をはじめた。その結果情報共有にかかる時間が圧倒的に減ったという。

 「Notion」は、Wiki、プロジェクト管理、ドキュメント管理など多数の機能を統合する米国発のコネクテッドワークスペースだ。グローバルで3000万人以上のユーザーが利用している。2023年2月には、AI(人工知能)が文書作成や翻訳をサポートする機能「Notion AI」がリリースされて注目が集まっている。既に多くの生産性ツールを入れている大手企業も含め、組織がNotionに注目する理由は一体どこにあるのか。

 サントリーグループで清涼飲料水事業を担うサントリー食品インターナショナル(以下、サントリー食品)では、「タスク管理やスケジュール管理には『Microsoft Excel』」「議事録には『Microsoft Word』や『Microsoft Outlook』」といったようにバラバラなツールを使っていたことで、情報へのアクセスに時間がかかるという課題を抱えていた。

 同社では、こうした状況を見直すためにツールの見直しをはかり、サントリー初の大規模DXプロジェクトであるヘルスケアサービス「SUNTORY+(サントリープラス)」の開発プロジェクトを機に、Notionの活用をはじめプロジェクト内での「Microsoft PowerPoint」やExcelの利用率が激減したという。とはいえ、はじめてのNotion活用においてはさまざまな工夫も必要だった。

 同社イノベーション開発部において新規事業立ち上げを担当している赤間康弘氏に、導入の経緯や活用方法、効果について聞いた。

Excel、PowerPoint、Word……アプリの氾濫で業務に必要な情報がバラバラに

 赤間氏はもともと任天堂でゲーム・サービスのプランナーやディレクターとして活躍していた。その後、2017年に「社会課題の解決に直結する仕事がしたい」とサントリー食品に入社。法人向けのヘルスケアサービス「SUNTORY+」や、サービスプラットフォーム「Comado」の立ち上げなどでプロジェクトリーダーとして携わっている。

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