「投資より 目先のコスト 減らされる」情シス川柳 ~IT予算、会社への不満編~

IT予算の使い道やIT戦略において、会社と現場の従業員にズレが生じることはよく聞かれることだ。アンケートで募集した情シス川柳から、情シスのホンネが見えてきた。

 本連載では、キーマンズネットが企業の情報システム部門を対象に実施したアンケート(実施期間:2024年8月7日~10月4日、回答数:246)の結果を基に、情シス部門の課題や担当者の働き方、スキル、対応に追われた業務など、現場の実情を紹介した。ここからは番外編として、アンケートで募集した「情シス川柳」を複数回にわたってお届けする。

 情シス担当者の悩みや、現場では言えないホンネが垣間見える川柳が多数集まった。本稿で取り上げる川柳は、情シス部門の現場課題そのものが映し出したされたものだと思われる。情シス部門の課題解決の手掛かりが見つかるかもしれない。なお、中には字余りの句があることをご了承いただきたい。

「お金の使い方間違っていない?」現場と経営層の理解の不一致

 本稿では、情シス担当者から寄せられた川柳のうち「上層部、経営層の理解」「IT予算、コスト」をテーマに、経営層に抱くジレンマや限りのあるIT予算の振り分け方への不満を読んだ11句を紹介する。

 まずはIT予算、コストに関する川柳を見ていこう。

 IT投資戦略について、上層部と現場の考えが必ずしも一致しているとは限らない。現場では必要としているツールやシステムであっても購入を却下され、経営層の判断に疑問を抱いている情シス担当者もいるだろう。次の川柳は、そうした担当者の声を映し出したものだと思われる。

投資より 目先のコスト 減らされる (従業員数/501~1000人、業種/流通・サービス業)

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30の質問で暴く情シスの実態 2024年

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