テレワークでも組織力と生産性を向上させる方法　人事視点で考察

2022年も引き続きコロナ禍の影響によるテレワークの継続が予想される。テレワークでも生産性を向上させるには、ITツールの力だけでなく働き方に最適化した人事施策も必要だ。

　新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大防止策としてテレワークの導入が一気に進み、組織の形態や従業員の働き方は大きく変化した。どのような環境や働き方であっても、人的リソースを最大限に生かし組織のパフォーマンスを最大化するには、ITの力だけでなく人事施策の見直しも必要だ。企業規模や業界を問わず組織は今、人事施策の改善にどう取り組むべきかの岐路に立たされている。

　本ブックレット（23ページ、PDF）では、企業アンケートによる調査結果や取り組みの事例を基に、コロナ禍でも組織力と従業員の生産力を高める方法を紹介する。

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• 従業員の時間と生産性を奪う"やってはいけない"あの行動とは
• 現場作業を伴う業務でもテレワークシフトを進めるには？
• 3年間で同業他社の2倍以上の財務実績を生み出した企業の取り組み

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　本ブックレットは、キーマンズネットで掲載した解説記事を基に制作しています。

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