また、クラウドの特徴を十分に理解した上で導入プロジェクトを推進することが重要なため、「SAP Activate」という導入方法論に沿って導入を推進します

　最も特徴的な点は、前段にも述べたFit to Standardによる徹底的なソリューション標準化に向けた、業務プロセスの再検討です。成功させるためには経営トップからの強いメッセージとチェンジマネジメントが重要です。

　外部インタフェースなど、標準プロセスでは対応できない優先度の高い差分要件を開発する際は、「SAP S/4HANA」の「In-App拡張」とSAP Business Technology Platformの「Side-by-Side拡張」を適切に使い分けることが重要となります。

　In-App拡張は、SAP S/4HANAに標準で用意された機能を用いた拡張方法で、アップグレードの影響を受けません。Side-by-Side拡張は、柔軟で豊富な開発・実行基盤をクラウドで利用でき、SAP S/4HANAをクリーンな状態に保ちながら、リリースアップグレードによる機能追加のメリットを受けられます。こちらが参考ブログになります。

オンプレERPの価値を最大化する「システムコンバージョン方式」

　次に、既存のオンプレERPが十分に活用されている場合のクラウドシフト方法を紹介します。既存のERPへの投資を最大限再利用しつつ、短期間かつ低コストでクラウドERPへ移行し、クラウドシフト後はさまざまな改善やイノベーションによるメリットを享受できます。

　プライベート型クラウドERPも選択可能となった「SAP S/4HANA Cloud」は、「SAP ERP（ECC6.0）」からは「システムコンバージョン方式」で既存のパラメータ設定やアドオン、マスター、データの全てを引き継いで移行をできます。確立した手順とツールが存在するため、安全に短期間で基幹システムをクラウドシフト可能です。

　新規のERP構築と比較して要件定義の期間を大幅に短縮できます。影響を受ける標準機能の変更点やアドオンへの影響箇所は、事前にセルフサービスレポート「Readiness Check」で抽出できるため、プロジェクト計画も立てやすいという特徴があります。

　非常にアドオンが多い場合は、SAP S/4HANAのテーブル構造の変更などによる影響を懸念するでしょう。その場合は、移行の際のアドオンへの影響をソースコードレベルで分析可能なツール「ABAP Test Cockpit」を活用して影響箇所を特定でき、修正方法のガイドが示された「SAP Note」が提示されます。変更の多くは技術的に調整可能であるため、コンバージョンにおけるコード修正に知見のある開発者を確保できればさほど恐れる必要はありません。

　コンバージョン方式で考慮すべき点は本稼働切り替え時の「ビジネスダウンタイム」です。システムコンバージョン方式による本稼働切り替えでは運用中のERPを停止し、ツールを利用してデータベースをHANAに切り替え、ECC6.0からSAP S/4HANAへソフトウェアを更新し、データを変換する必要があります。必ずビジネスダウンタイムが発生するため、データボリュームが大きい場合やビジネスダウンタイムを取ることが困難な場合は、あらかじめ十分な考慮が必要です。参考になるブログ連載にこちらなります。

　システムコンバージョン方式による移行後は、段階的にSAP S/4HANAの機能を活用できます。SAPは「インテリジェント・サステナブル・エンタープライズ」を提唱し、実現に向けた包括的なソリューションやテクノロジーの製品群を提供しています。ビジネスアプリケーション群のコアとなるSAP S/4HANAでは、予測分析機能や機械学習を活用して業務効率を上げる機能を利用可能です。

　また、経営課題の現状を現行ERPに蓄積したデータを基に分析するツールである「Process Discovery」「Process Insights」を用意しており、クラウドERPに移行した際に活用する機能を検討するヒントとなります。

　取り組みやすいのは「リアルタイム分析」や「タブレットやスマートフォンでERPを確認、更新できるユーザーエクスペリエンス」です。積極的に取り組むことで、クラウドERPへ移行するメリットを早く享受できます。

　また、移行予定の製品構成（Product Map）を描き、導入後の金額的価値を試算する「Value Life Cycle Manager」も、継続改善のために無償で活用できます。

　Value Life Cycle Managerは導入効果を試算するだけでなく、ベンチマーキングツールとしても活用できます。お客さまのオペレーションを業界平均値や業界トップ25％の平均値、業界ボトム25％の平均値と対比可能です。クラウドERPは、継続的に導入効果をモニタリングして改善を続けることが重要なので、プロセスを可視化して非効率を見つけ出すことを推奨しています。参考になるブログ連載にこちらなります。

　本稿では、オンプレERPのクラウドシフトいうテーマで2つの移行パターンを紹介しました。BPRを伴うクラウドERPへの移行は、Fit to Standardの徹底が成功の秘訣です。既存資産活用型の移行は早く安全にクラウドERPへの移行が可能ですが、そこから継続改善を続けられるかどうかが価値を享受するためのポイントとなります。

　ERPのクラウドシフトの検討をきっかけに、改めて多くの企業でERPの効果的な活用が真剣に議論されることに大きな期待を感じています。