ある企業ではRPAロボットの8割を事業部門の従業員が開発している。また別のある企業では2000人の従業員が高いモチベーションで業務改善に取り組んでいる。
ITによる業務改革は、現場のフローを知る事業部門の従業員をいかに巻き込むかが重要だと言われるが、「ただでさえ多忙な現場の従業員を巻き込むことが難しい」「既存のフローを変更することに反発がある」「従業員に開発のスキルがない」など、幾つもの課題が立ちはだかる。そうした壁を乗り越え、事業部門のやる気に火を点けて現場主導でRPAによる業務改革を成し遂げた3社の事例を紹介する。
ある企業ではRPAロボットの8割を事業部門の従業員が開発している。ある企業では2000人の従業員が高いモチベーションで業務改善に取り組んでいる。その裏には、現場のやる気に火をつけるメッセージアウトの工夫や、IT部門によるサポート体制、削減時間だけではないKPIの設定方針など幾つもの工夫があった。
本ブックレット(全14ページ)は、キーマンズネットで掲載した解説記事を基に制作しています。
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