レゾナック「月4.7億円相当」の業務削減 現場発AIをどう全社に広げたのか

生成AIを導入しても、個人や一部門での利用にとどまれば、大きな業務削減にはつながりにくい。月約9万時間、金額換算で約4.7億円相当の削減効果を算出したレゾナックは、現場発のAIをどう全社の仕組みに変えたのか。

[キーマンズネット]

　2025年10月の生成AIの導入から約半年で、月約9万時間、金額換算で約4.7億円相当の業務削減――。レゾナック・ホールディングス（以下、レゾナック）は生成AI活用による効果をこう算出した。同社の生成AIの活用率は95％に達し、製造や研究開発、間接部門などにも利用が広がっているという。

　月約9万時間という削減効果は、対象者2405人へのアンケート結果と業務実績を基にしたものではあるが、全社的に活用の効果が広がっていることはうかがえる。この成果はどの業務の見直しによって生まれたのか。

“危険予知活動”を「60分の1」に、何を変えたのか

　成果が出ている生成AI活用例の一つが、製造現場などで実施する「危険予知活動」（事故につながる危険を事前に洗い出し、対策を考える活動）だ。従来は人が担っていた現場の安全面の採点や、改善に向けたフィードバックを生成AIで自動化し、一連の作業プロセスにかかる時間を約60分の1に短縮したという。

　同社が見直したのは、個々の作業だけではない。レゾナックは、各事業所や部門の従業員が、自らの業務上の困り事に合わせてAIエージェントを作成する運用を取り入れた。現場で作られたAIエージェントのうち、効果や汎用（はんよう）性が高いものは本社部門が選ぶ。そして選定したAIエージェントは、内容や品質を整え、他の部門でも使える形に標準化した上で全社へ展開するという運用だ。現場の工夫を、個人や一つの部署だけのものにせず、全社で再利用できる仕組みに変えた。

　生成AIの全社活用では、利用環境を用意するだけでは不十分なことが多い。現場で有効だった使い方を拾い上げ、他部門でも使える状態に整える役割が必要になる。レゾナックのように開発を現場に委ねながら、本社が標準化と横展開を担うことが、活用を広げる上での勘所と言える。

　なお、本稿は2026年7月15日にレゾナック・ホールディングスが発表したリリースを基に再構成したものだ。