「なぜ俺の給料は上がらないのか？」 インフレ下でITエンジニアが悲鳴を上げるわけ【調査】 ある調査によると、2024年のITエンジニアの給与の上昇率はインフレ率に追い付いていないという。AIをはじめとする高度スキルを持つIT人材が不足する中で、なぜこのような事態が起きているのか。 情シスの「過小評価」、ひっくり返したいなら何をすべき？ ガートナー調査 企業のITリーダーの過半数が「経営幹部はIT部門に不満を抱いている」と考えていることが調査で明らかになった。IT部門の“価値”を経営層に認識させるために何が必要か。 「君が欲しい」と言わせる情シス資格 キャリアチェンジ向きの資格も解説 情シスの方から「スキルアップや評価アップ、給与アップに備えて何の資格を取ればよいのか」という質問を多く頂きます。情シスのキャリアパスで効力を発揮する資格や、キャリアチェンジでお勧めの資格を解説します。 オフィス回帰で不毛な残業 出社組が強いられることとは ライボは、「2023年 残業に関する実態調査」の結果を発表した。67.2％がコロナ禍よりも残業が「増えた」と回答し、出社頻度が高い人ほど残業時間が増える傾向が見られた。一体なぜか。 Googleはなぜ従業員に840万ドルを支払う羽目になったのか？ Googleが6517人の従業員に対して約840万ドルを支払うことになった。背景には同社が犯したミスがあるようだ。 “ホワイト化”する世の中で取り残される“働き過ぎ”な業界とは？ ある調査によると、世の中は順調に"ホワイト"になっているようだが、一部の業界では労働時間が長いままの状態が続いているようだ。過度な労働がまん延しているのはどの業界か。 「残業のドクターストップ」に企業が従う義務はあるか 従業員の主治医が時間外労働を禁じている場合、企業はそれに従う必要があるのだろうか。専門家の回答を紹介する。 リーマンショック以来？ 「老後の備え十分」な人はどれだけ減っているのか コロナ禍によって人々の貯金事情はどのように変化したのか。また、「退職に向けて十分に貯蓄がある」と考えている人や、退職金を老後の生活資金の頼りにしている人はどの程度いるのだろうか。 解雇を恐れる従業員が心の拠り所にする”あること”とは？ 解雇に敏感な従業員はどうすれば安心するのか。ある調査結果から分かった、職場の士気が上がる3つの方法とは。 部下の給料を決める時は「自信を持つことが大事」ってどういうこと？ 給与の透明化に関する取り組みが進行していると、報酬に関してグローバルな知見を有する専門家は言う。 「上司ガチャ」の失敗率が判明 最悪な上司に当たる確率は？ 「最悪な上司」の下で働く従業員の割合が分かった。従業員から評価されるために、上司はどうすればいいのだろうか。 あなたの政治的主張、職場で差別の原因になるかも？ 経済不安などで政治に注目が集まっている。職場での政治的主張による差別に関する調査結果を紹介する。 職場での印象を左右する「体重差別」の恐怖 あるデータで判明した、職場での体重による差別の実態とは。体重による差別は職場や労働者にどのような影響を与えるのだろうか。 人材不足の特効薬が「退職金制度」ってどういうこと？ 誰しも不安な老後の備え。「退職金制度」が人材不足解消の一手になる可能性があるようだ。 資生堂、SAP HCMをSAP SuccessFactorsに統合して業務をシンプル化 SAPジャパンは、資生堂の資生堂、人事・給与管理システムをSAP SuccessFactorsに統合したと発表した。人事における複数領域をまとめるメリットとは。 パワハラ上司にならないために 部下への感情の制御法 嫌がらせやいじめをするつもりでパワハラ行為をしている人はほとんどおらず、「そんなつもりはなかった」と言うケースがほとんどです。パワハラの境界を越えてしまう原因と対処法について紹介します。 従業員監視ツールはなぜそこまで嫌われる？ 7割の情シスが「回避策」を同僚にリーク ある調査によると、生産性監視ツールの導入を求められたとき、多くの情シスが「回避策」をリークするという。なぜ監視ツールはそこまでして嫌われるのだろうか？ セキュリティ業界から女性を排除するのは「制度」ではなく「人」かも？ ある調査によると、サイバーセキュリティ業界で女性が不利に立たされているようだ。その原因とは？ クリスピー・クリーム・ドーナツ、大量閉店からV字回復の秘訣は「組織・人事改革」 一時は大量閉店も経験した「クリスピー・クリーム・ドーナツ」。V字回復の秘訣は「組織・人事改革」だったという。現社長が語る、改革の軌跡とは。 育児休暇取得に際して従業員プレッシャーとその解消法とは 従業員は育児休暇の取得に際してどのようなプレッシャーにさらされているのか。また育児休暇を取得しにくい状況をどのように解消できるのか。 ChatGPTを業務で使うのはアリかナシか？ 最新ツールを取り巻く問題 ChatGPTはローンチ以来、多くの議論を呼んできた。「業務で生成AIを活用してもよいか」というテーマもその一つだ。各方面の反応や議論を紹介する。 給与がどのように設定されているか、上司は正しく説明すべき理由 給与に関するコミュニケーションを改善しないと従業員のエンゲージメントが危うくなるという。給与に関する情報をオープンにすべき理由とは。 給与に文句を言う従業員を納得させる、4つの方法 従業員は2022年、「給与の透明性」と「支給額の公平性」を重要視し、2023年も同様だ。従業員が給与に納得して働くための方法を紹介する。 「出社組は昇進しやすい」 真偽は？ オフィス勤務の従業員は、在宅勤務の従業員と比較して昇進や昇給の機会が増えるのではないかと懸念されている。これは本当なのか。 年次の評価では不十分？ フィードバック不足による突然の退職に要注意 年に一度だけの評価は管理上の負担が高く、しかもそれほど従業員の期待に応えられないという。デジタル化が進んで即時性が求められる世の中で、従業員はどのようなフィードバックを望むのだろうか。 「テレワークは恒久化すべき」国連機関が主張するワケ 国連の国際労働機関（ILO）は、パンデミックによって導入が加速したテレワークなどの制度を「恒久化すべき」と主張する報告書を発表した。テレワーク推進とオフィス回帰の間で揺れ動く企業が多い中、このように主張するワケとは。 「どうしてあの人の方が給与がいいの！」にどう対応するのが正解？ Gartnerの調査から「自分が公正な給与を受けている」と考える従業員は約3割しかいないことが分かった。そういった従業員に対して、企業はどのような対策を講じればいいのか。調査結果と専門家の知見を解説する。 「最低限の仕事しかしない」上司の対処法、部下目線で考える 最低限の仕事しかしない「静かな退職」という言葉が若い世代を中心に流行している。しかし、「静かな退職」は若手だけの特権ではない。上司がこの選択をした場合に、職場はどのような状態に陥るのか。また、部下や組織はどのような対応ができるのか。 イーロン・マスク氏のTwitter買収に見る“解雇劇”はどれほど「異常」なのか イーロン・マスク氏は、Twitterの買収に際して「常軌を逸した人事」を実施した。その内容と、それがどれほど「異常」なのかを専門家が語った。 最低限の仕事しかしない「静かな退職」をした従業員に上司はどう向き合うべきか 「静かな退職」は、必要以上に頑張ることをやめ、最低限の仕事をこなすような働き方を指す言葉として、にわかにブームになった。「静かな退職」を選ぶ従業員に対して上司はどのような対応をすべきか。 テレワーク監視ツールが見つけた1日5時間サボリーマンの実態……在宅勤務の上手な取り入れ方特集 テレワーク監視ツールを利用する企業の過半数が従業員の「サボり」を発見したと、ある調査は報告した。テレワークのネガティブな要素を打ち消すにはどうしたらよいのか。 離婚した従業員にもサポートが必要である理由 離婚が従業員のメンタルヘルスに与える影響について、雇用主や人事担当者は警戒する必要があると専門家が話した。 半数の部下が会社を辞める“時代遅れ上司”がやってしまっていること 悪い上司は優秀な従業員を会社から遠ざける。従業員の75％が「職場における最大の問題」とし、半数が「会社を辞める原因になる」という時代遅れ上司の行動とは。 Taco Bellの事例が雇用法の分野で「仲裁裁判」に終止符を打つかもしれない Taco Bellブランドの店舗を複数運営する企業は、元従業員が起こした集団的賃金・労働時間訴訟を和解することに暫定合意した。このニュースは、雇用法の分野で物議を醸す「仲裁裁判」に一石を投じるかもしれない。 違法なのになぜ？ 男女の賃金格差がなくならない理由 雇用主が性別や人種、障害などの理由で賃金格差を設けることは、法律によって禁止されている。しかし、とある調査結果から同じ仕事内容であるにもかかわらず、63％の確率で男性の方が高い給与を支給されていることが分かった。一体なぜ給与差別は起こるのだろうか。 休暇の過ごし方で分かる、退職する従業員の特徴 休暇中にまで仕事のことを考える……。一見するとやる気旺盛な頑張り社員のように見えるが、実は退職予備軍だということが調査から分かった。 なぜ情シスは評価されにくいのか？ 間違った評価制度と年収アップのコツ かつて情シスは「一番PCに詳しい人」が任命されがちでした。評価や昇給の成功事例は少なく、転職以外で昇給に伸び悩むケースをよく見ます。情シス部長を2社で担当し、エンジニアの評価制度コンサルティングを実施する筆者の経験から、情シスの評価制度の作り方や年収アップ交渉のコツをお話します。 波風立てずにオフィス回帰を決行する企業の戦略 テレワークのリスクが取り沙汰されるとともに、オフィス復帰を求める経営者も現れた。だが在宅勤務とオフィス勤務の組み合わせは“地獄だ”と表現されることもある。そこで、専門家が無理なくオフィスに戻る方法を示した。 休日でも私たちが仕事に意識を捕われる理由 Fishbowlが発表した調査によれば、回答者の54％が「有給休暇中でも仕事から完全に離れることができない」としている。どのようなプレッシャーがあって、仕事に意識が向いてしまうのだろうか。 マスク氏を批判した従業員の末路――スペースXの“ブルシット”対応から学ぶこと イーロンマスク氏が率いる宇宙開発ベンチャースペースXで、マスク氏を批判して、説明責任を果たす文化を求める公開書簡を提出した従業員が一部解雇された。この事件を受けて、スペースX内部で横行しているハラスメントや、同社の不誠実な対応を元従業員が告発した。同社の対応から学ぶべきこととは。 なぜGoogleは人事考課を廃止したのか？ グローバル企業のHR事情 Googleは突如、今までのパフォーマンス評価を廃止すると発表した。それにはGoogleなりの思惑が隠されていた。本ブックレットでは、Googleの人事事情にフォーカスする。 大人の「学び直し」実態調査 リスキリングを阻害、促進させる制度や上司の特徴は パーソル総合研究所の調査では、リスキリングの実施状況や、リスキリングを促進する人事制度や人事管理、上司マネジメント在り方が明らかになった。 セキュリティ担当者が相次ぎ燃え尽き症候群を迎えた事情と対処法 あるCISOは燃え尽き症候群を経験したことを告白した。また、ある調査によればセキュリティ・オペレーション・センター（SOC）のスタッフの約3分の2がストレスが原因で退職を考えているとしている。セキュリティの専門家が“燃え尽きる”原因を分析し、5つの対処法を解説する。 「強制出社」イーロン・マスクの闇――TeslaとAirbnbの比較からテレワーク論争を考える イーロン・マスク氏の「強制出社」命令は波紋を呼んだが、テレワークが困難を生じる場合があることも事実だ。企業がこの先テレワークに対してどのような方針を示すべきか。 従業員のメンタルを壊す“中断地獄”の正体 証言から見えてきた対処法とは コロナ禍でメンタルヘルスの不調を訴える声が後を絶たない。本稿では企業で働く2人のワーカーの証言を基に、労働者のメンタルヘルスの悲惨な現状と原因を読み解く。 「ホームアローン効果」とは？ テレワークの水面下で進む「集団退職」のリスク オフィス復帰を求められた従業員の過半数が「それで良い」と考えている、一方で通勤を再開したくない従業員やハイブリッドワークをいやがる従業員もいる。これは「個人の身勝手」で済む問題なのか。 Googleが「人事考課の廃止」を発表 その狙いとは？ ハイテク企業大手のGoogleは、これまで年2回実施していた人事考課の廃止を発表した。その狙いとは？ Amazonが“1番キャリアアップできる”企業でも従業員から不満噴出の理由 LinkedInが毎年発表している「キャリアアップに最適な企業ランキング」において、Amazonが2年連続でトップを獲得した。それでも従業員から不満が不出している、その理由とは。 「入浴中のひらめきに給与支給」も？ テレワーク時代の勤怠管理問題 従業員をオフィスに閉じ込めて拘束時間で評価する企業からは創造性が失われていくだろう。 人事管理ツールの導入状況（2022年）／後編 人事管理、従業員育成システムの「不満」や「期待する機能」「導入しない理由」などから、企業における同システムの課題を調査した。システム導入企業で起きている“残念な”利用実態やシステム未導入企業が抱える悩みとは。 世界4位の"高給取り"Google社員、66％が待遇に不満を持つ理由 最近の報道で、世界的な大手企業Googleの文化的な問題に焦点が当てられている。情報筋がHR Dive伝えた話では、自由度（autonomy：自律性）がGoogle社員の最大の要求だという。 「NGワード」に要注意 具合の悪い部下に何と声をかける？ コロナ禍を背景に、部下のメンタルヘルス問題に頭を悩ませている管理職は少なくない。部下とメンタルヘルスについて会話する際、管理職はどのような言葉を使えばよいのか。 従業員監視リスト、出社強要……「限界ブラック」を告発された企業はなぜ強弁を続けるのか 「従業員をリストで監視している」「テレワークをすると上司が電話で出社を強要してくる」「働いても欠勤扱いにされる」……1年前に「週の労働が100時間に上る」と告発されて話題になった企業の従業員が、匿名掲示板で変わらぬ惨状を訴えた。 やってるつもりの“自己満上司”に伝えたい部下の本当の気持ち ワークシフトが進み部下の働きぶりが見えなくなったことで、管理職はストレスを感じ始めているという。これからの上司に求められるスキルとは。 悲嘆に暮れるZ世代――彼らが“渇望していること”とは？ Z世代は、ハイブリッドな労働環境でのキャリアに幻滅しているとLHHはレポートで報告した。彼らは、ミレニアル世代、X世代、ベビーブーマー世代よりも、あることを強く求めている傾向にあるという。 経営者の給料が高い企業は業績が悪い 「もらいすぎCEO」の弊害とは 人材不足を背景に人件費が上がっているとされる。もし一般従業員がその恩恵を感じられていないのだとすれば、CEOの報酬が多額すぎるのかもしれない。 専門調査で従業員体験を向上、日鉄ソリューションズが「Qualtrics EmployeeXM」を採用 日鉄ソリューションズは、クアルトリクスの従業員エクスペリエンス管理ソリューション「Qualtrics EmployeeXM」を採用した。導入の背景やクアルトリクスを選定した理由とは。 今年も初任給の季節がやってきた、平均金額は？ Job総研は、「2022年 初任給実態調査」の結果を発表した。初任給の平均や満足度、男女差が明らかになった。 「もう辞めたい……」がまる分かり？ モチベーション管理システムでできる4つのこと 対面機会が減った現在、従業員の働きぶりとともにコンディションやメンタリティーの状態が見えにくくなった。どうやれば従業員の心の変容を読み取れるのか。 コロナ禍でますます燃えるオフィスラブ 社内恋愛の実態調査 新しい働き方の定着が進む中で、心身の不調や心配事について相談する機会が減ったり退職を考えたりする従業員が増えている。一方で社内恋愛はコロナ禍においても廃れない。ただし企業は、役職者の社内恋愛に厳しい目を向け始めている。 新たな人事課題に立ち向かう テレワーカーの労働監視とおカネ、健康 テレワークが常態化し、把握しづらくなった労働実態や給与戦略のトレンド、従業員の健康管理など、新たな時代の人事課題に対して取り組むべき施策とは。 人事のプロが解説する「人材マネジメント」の7つのツボ 人材マネジメントとは、「管理」や「育成」と捉えられることがしばしばだが、人材の統制を取ることが本質ではない。人事のプロがあらためて人材マネジメントの基礎を解説する。 結局ただの便利屋扱い……調査で分かった情シスの本音 メタップスは従業員数50〜500人の中小企業の情報システム部員507人に、「情シスの本音」調査を実施した。調査の結果から、企業のIT投資や評価制度、周囲のIT理解などに対する、普段は聞けない情シスの不満が明らかになった。 ワーケーションとは？ 普及率やメリット・デメリット、企業事例、誘致先を紹介 中長期的な休暇の中に業務に従事する日を組み込み、余暇と仕事を両立する働き方。テレワークの普及に伴って導入や誘致が進みつつある。 テレワークの若手の4割は転職希望 部下が辞める上司の特徴とは リモートシフトが進む中、成長に対する不安を抱える若手社員は多い。Institution for a Global Societyの調査から、上司と部下間で起きるコミュニケーション認識のずれや、上司の“受け入れがたい”自己評価と他者評価のギャップが明らかになった。 やる気ない退職しない、悪影響は50倍与える「ゾンビ社員」の実態と対処法 Perceptyxの調査によると、企業に属する調査対象者のうち約34％が「仕事に不満があり、やる気はなく、退職の予定はない」と回答したという。さらに、ある調査項目においては、やる気のない従業員が、やる気のある従業員に比べて50倍近い悪影響を与える事実も明らかになった。 「出社しなければクビ」が4割？ 中小企業の悲惨な現実 長引くコロナ禍の影響でテレワークは定着したように見えるが、中小企業の経営層は今後の働き方についてどう考えているのだろうか。 人事の制度とデジタル化の現状課題（2021年）／前編 コロナ禍によって人材に関する課題感が大きく変わった。対応を進める企業と立ち止まる企業、変化について行けない従業員などの悲喜こもごもの意見が寄せられた。 ピアボーナスとは？ メリットやデメリット、個人間ギフトサービスとの違いを解説 従業員が互いに感謝と報酬を贈り合うことで、従業員エンゲージメントの向上や企業風土のコントロール、コアバリュー経営に有効とされる。 「競合から2倍の給料提示」でも辞めない社員 倒産寸前企業が語る“進化版日本的経営” 日本レーザーは今でこそ27年間の黒字経営を続けるが、かつてはバブル崩壊のあおりを受けて倒産寸前に陥っていた。ビジネスの強化とともに人事、報酬制度の改革を進め、再建を図った。 「ジョブ型雇用」なぜ今？ 失敗の歴史と令和の雇用事情を解説 日本的な雇用制度を見直して欧米型の合理的な仕組みを取り入れるべきという声は、過去幾度も提唱されました。しかしいずれも定着せず、現在も日本型の雇用制度は残っています。一方で、昨今注目される「ジョブ型人事制度」は浸透を始めています。これまでの「脱日本型雇用」との違いとこれからの日本の雇用の変化について解説します。 「ピアボーナス」とは？ 成果報酬や社内通貨との違い、導入メリットと注意点 ピアボーナスは「ボーナス」と付くが、成果給やインセンティブなど、会社から支給される報奨とは異なる。新たな人事施策の一つとして海外を中心に広まりつつあるピアボーナスの基礎を解説する。 AIが店長候補と対峙、牛めしの松屋が挑むAI面接の舞台裏 店長昇格試験の面接に課題を感じていた松屋。「人による評価の基準が曖昧」「合格者を確定する際の事務作業に手間がかかる」といった問題を打破するべく、思い切ってAI面接を導入。問題は解消できたのか。従来の自社での評価と、差は生まれなかったのか。 部下と管理職の憂鬱 テレワーク時代の人事評価のリアル あしたのチームの調査によれば、若手の従業員ほど「テレワークをやめたい」と考える傾向にあるが、その具体的な理由は何か。一方、部下を持つ管理職も“顔が見えない”中での人事評価に戸惑う傾向にあったが、各企業はどのような工夫をしているのか。 中小企業は「ジョブ型雇用」をどう見ているか 経営者から見た人事の課題 ジョブ型雇用に興味や関心を持っている中小企業経営者は過半数おり、それらの経営者は「正当な評価や業績への貢献度に応じて適正な報酬を支払いたい」と考えていることが分かった。 教育界でもHRTech導入の兆し ITを活用して教員の人事評価を実施、検討進む 教員の人事評価と、人事評価に関する技術の活用について調査によると、人事評価を実施または検討している学校の割合は8割以上に及んだ。 テレワークで人事評価に不安 部下を正しく評価できているか悩む上司 パーソルプロセス＆テクノロジーが実施した「テレワーク中の評価に関する意識・実態調査」によると、テレワークの頻度は週3日以下が6割超、テレワークの経験が浅いほど自身の人事評価に不安に感じていることが分かった OKRとは？ どんな目標管理手法か、導入方法、MBOとの違いを整理する OKRは、組織と個人のコミュニケーションやマネジメント手法を見直すときに検討したい手法の一つだ。MBOのような目標管理と何が違うだろうか。実践を支援する目標管理ツールと併せて紹介する。 “テレワークでやる気喪失”を防ぐ SAPの従業員体験向上事例とは テレワークが長期に及ぶことで、従業員のモチベーションや帰属意識の低下が懸念されている。従業員が働くことに満足しているか、今抱えている課題とは何かを可視化、分析することはなぜ重要なのだろうか。SAPジャパンの取り組みからその方策を探る。 「No上司」「No部署」をやってみた会社の話 部長も課長も係長もいない会社は日本でも可能なのか。海外の著名なスタートアップをはじめ、ミレニアル世代を先導する成長企業が採用する手法を、純正日本企業が実践したら、どうなるか。 KGIもOKRもExcel入力でOK、「SaaSなのに使いやすい」がウリの目標管理ツールとは オシャレなデザインだけど実務で使いにくい……。そんな昨今の人材管理クラウドサービスが定着しない理由に切り込むサービスが登場した。ポイントは使いやすさと「目標管理」を重視した機能群だ。 Sansanの全従業員がミッションに向かい続けるためのツールとは？ Googleも活用する目標管理の仕組み「OKR」をSansanが採用した。さらにOKRの仕組みを最大限に生かすツールの活用も進めている。急成長する同社を支える仕組みだというが、その効果とは？ 人事評価者の評価もできる？ 機能別に見る人事評価システム詳細解説 人事評価システムといっても、備わる機能は製品によってさまざまだ。今回は、実際のシステム画面を見ながら機能の詳細について紹介しよう。自社の人事制度に合ったシステムを選定する際に役立ててほしい。 人事評価システムとエンゲージメントの深い関係 給与査定の道具から離職率低下の切り札になるか？ 今回は人事評価システム活用の重要性と選定のポイントについて紹介する。超人材売り手市場の現在、従業員の離職を防ぐためにも社員の仕事を適切に評価し、エンゲージメントを高めることが重要だ。 業績好調企業は、年単位の人事評価を廃止して なぜうまくいくか 働きがいのある職場を作り上げ、業績も伸ばした企業が実施したのは、年単位の人事評価の廃止だった。なぜ、うまくいくのか。 グローバル人事格付けはこう決める、カゴメのジョブグレード制度 カゴメでは積極的なグローバル展開を進めるために従業員の働き方を多様化し、世界共通の人事制度を運用する「グローバル人事制度」を策定した。
「なぜ俺の給料は上がらないのか？」 インフレ下でITエンジニアが悲鳴を上げるわけ【調査】 ある調査によると、2024年のITエンジニアの給与の上昇率はインフレ率に追い付いていないという。AIをはじめとする高度スキルを持つIT人材が不足する中で、なぜこのような事態が起きているのか。
情シスの「過小評価」、ひっくり返したいなら何をすべき？ ガートナー調査 企業のITリーダーの過半数が「経営幹部はIT部門に不満を抱いている」と考えていることが調査で明らかになった。IT部門の“価値”を経営層に認識させるために何が必要か。
「君が欲しい」と言わせる情シス資格 キャリアチェンジ向きの資格も解説 情シスの方から「スキルアップや評価アップ、給与アップに備えて何の資格を取ればよいのか」という質問を多く頂きます。情シスのキャリアパスで効力を発揮する資格や、キャリアチェンジでお勧めの資格を解説します。
オフィス回帰で不毛な残業 出社組が強いられることとは ライボは、「2023年 残業に関する実態調査」の結果を発表した。67.2％がコロナ禍よりも残業が「増えた」と回答し、出社頻度が高い人ほど残業時間が増える傾向が見られた。一体なぜか。
“ホワイト化”する世の中で取り残される“働き過ぎ”な業界とは？ ある調査によると、世の中は順調に"ホワイト"になっているようだが、一部の業界では労働時間が長いままの状態が続いているようだ。過度な労働がまん延しているのはどの業界か。
リーマンショック以来？ 「老後の備え十分」な人はどれだけ減っているのか コロナ禍によって人々の貯金事情はどのように変化したのか。また、「退職に向けて十分に貯蓄がある」と考えている人や、退職金を老後の生活資金の頼りにしている人はどの程度いるのだろうか。
資生堂、SAP HCMをSAP SuccessFactorsに統合して業務をシンプル化 SAPジャパンは、資生堂の資生堂、人事・給与管理システムをSAP SuccessFactorsに統合したと発表した。人事における複数領域をまとめるメリットとは。
パワハラ上司にならないために 部下への感情の制御法 嫌がらせやいじめをするつもりでパワハラ行為をしている人はほとんどおらず、「そんなつもりはなかった」と言うケースがほとんどです。パワハラの境界を越えてしまう原因と対処法について紹介します。
従業員監視ツールはなぜそこまで嫌われる？ 7割の情シスが「回避策」を同僚にリーク ある調査によると、生産性監視ツールの導入を求められたとき、多くの情シスが「回避策」をリークするという。なぜ監視ツールはそこまでして嫌われるのだろうか？
クリスピー・クリーム・ドーナツ、大量閉店からV字回復の秘訣は「組織・人事改革」 一時は大量閉店も経験した「クリスピー・クリーム・ドーナツ」。V字回復の秘訣は「組織・人事改革」だったという。現社長が語る、改革の軌跡とは。
ChatGPTを業務で使うのはアリかナシか？ 最新ツールを取り巻く問題 ChatGPTはローンチ以来、多くの議論を呼んできた。「業務で生成AIを活用してもよいか」というテーマもその一つだ。各方面の反応や議論を紹介する。
年次の評価では不十分？ フィードバック不足による突然の退職に要注意 年に一度だけの評価は管理上の負担が高く、しかもそれほど従業員の期待に応えられないという。デジタル化が進んで即時性が求められる世の中で、従業員はどのようなフィードバックを望むのだろうか。
「テレワークは恒久化すべき」国連機関が主張するワケ 国連の国際労働機関（ILO）は、パンデミックによって導入が加速したテレワークなどの制度を「恒久化すべき」と主張する報告書を発表した。テレワーク推進とオフィス回帰の間で揺れ動く企業が多い中、このように主張するワケとは。
「どうしてあの人の方が給与がいいの！」にどう対応するのが正解？ Gartnerの調査から「自分が公正な給与を受けている」と考える従業員は約3割しかいないことが分かった。そういった従業員に対して、企業はどのような対策を講じればいいのか。調査結果と専門家の知見を解説する。
「最低限の仕事しかしない」上司の対処法、部下目線で考える 最低限の仕事しかしない「静かな退職」という言葉が若い世代を中心に流行している。しかし、「静かな退職」は若手だけの特権ではない。上司がこの選択をした場合に、職場はどのような状態に陥るのか。また、部下や組織はどのような対応ができるのか。
イーロン・マスク氏のTwitter買収に見る“解雇劇”はどれほど「異常」なのか イーロン・マスク氏は、Twitterの買収に際して「常軌を逸した人事」を実施した。その内容と、それがどれほど「異常」なのかを専門家が語った。
最低限の仕事しかしない「静かな退職」をした従業員に上司はどう向き合うべきか 「静かな退職」は、必要以上に頑張ることをやめ、最低限の仕事をこなすような働き方を指す言葉として、にわかにブームになった。「静かな退職」を選ぶ従業員に対して上司はどのような対応をすべきか。
テレワーク監視ツールが見つけた1日5時間サボリーマンの実態……在宅勤務の上手な取り入れ方特集 テレワーク監視ツールを利用する企業の過半数が従業員の「サボり」を発見したと、ある調査は報告した。テレワークのネガティブな要素を打ち消すにはどうしたらよいのか。
半数の部下が会社を辞める“時代遅れ上司”がやってしまっていること 悪い上司は優秀な従業員を会社から遠ざける。従業員の75％が「職場における最大の問題」とし、半数が「会社を辞める原因になる」という時代遅れ上司の行動とは。
Taco Bellの事例が雇用法の分野で「仲裁裁判」に終止符を打つかもしれない Taco Bellブランドの店舗を複数運営する企業は、元従業員が起こした集団的賃金・労働時間訴訟を和解することに暫定合意した。このニュースは、雇用法の分野で物議を醸す「仲裁裁判」に一石を投じるかもしれない。
違法なのになぜ？ 男女の賃金格差がなくならない理由 雇用主が性別や人種、障害などの理由で賃金格差を設けることは、法律によって禁止されている。しかし、とある調査結果から同じ仕事内容であるにもかかわらず、63％の確率で男性の方が高い給与を支給されていることが分かった。一体なぜ給与差別は起こるのだろうか。
なぜ情シスは評価されにくいのか？ 間違った評価制度と年収アップのコツ かつて情シスは「一番PCに詳しい人」が任命されがちでした。評価や昇給の成功事例は少なく、転職以外で昇給に伸び悩むケースをよく見ます。情シス部長を2社で担当し、エンジニアの評価制度コンサルティングを実施する筆者の経験から、情シスの評価制度の作り方や年収アップ交渉のコツをお話します。
波風立てずにオフィス回帰を決行する企業の戦略 テレワークのリスクが取り沙汰されるとともに、オフィス復帰を求める経営者も現れた。だが在宅勤務とオフィス勤務の組み合わせは“地獄だ”と表現されることもある。そこで、専門家が無理なくオフィスに戻る方法を示した。
休日でも私たちが仕事に意識を捕われる理由 Fishbowlが発表した調査によれば、回答者の54％が「有給休暇中でも仕事から完全に離れることができない」としている。どのようなプレッシャーがあって、仕事に意識が向いてしまうのだろうか。
マスク氏を批判した従業員の末路――スペースXの“ブルシット”対応から学ぶこと イーロンマスク氏が率いる宇宙開発ベンチャースペースXで、マスク氏を批判して、説明責任を果たす文化を求める公開書簡を提出した従業員が一部解雇された。この事件を受けて、スペースX内部で横行しているハラスメントや、同社の不誠実な対応を元従業員が告発した。同社の対応から学ぶべきこととは。
なぜGoogleは人事考課を廃止したのか？ グローバル企業のHR事情 Googleは突如、今までのパフォーマンス評価を廃止すると発表した。それにはGoogleなりの思惑が隠されていた。本ブックレットでは、Googleの人事事情にフォーカスする。
大人の「学び直し」実態調査 リスキリングを阻害、促進させる制度や上司の特徴は パーソル総合研究所の調査では、リスキリングの実施状況や、リスキリングを促進する人事制度や人事管理、上司マネジメント在り方が明らかになった。
セキュリティ担当者が相次ぎ燃え尽き症候群を迎えた事情と対処法 あるCISOは燃え尽き症候群を経験したことを告白した。また、ある調査によればセキュリティ・オペレーション・センター（SOC）のスタッフの約3分の2がストレスが原因で退職を考えているとしている。セキュリティの専門家が“燃え尽きる”原因を分析し、5つの対処法を解説する。
「強制出社」イーロン・マスクの闇――TeslaとAirbnbの比較からテレワーク論争を考える イーロン・マスク氏の「強制出社」命令は波紋を呼んだが、テレワークが困難を生じる場合があることも事実だ。企業がこの先テレワークに対してどのような方針を示すべきか。
従業員のメンタルを壊す“中断地獄”の正体 証言から見えてきた対処法とは コロナ禍でメンタルヘルスの不調を訴える声が後を絶たない。本稿では企業で働く2人のワーカーの証言を基に、労働者のメンタルヘルスの悲惨な現状と原因を読み解く。
「ホームアローン効果」とは？ テレワークの水面下で進む「集団退職」のリスク オフィス復帰を求められた従業員の過半数が「それで良い」と考えている、一方で通勤を再開したくない従業員やハイブリッドワークをいやがる従業員もいる。これは「個人の身勝手」で済む問題なのか。
Amazonが“1番キャリアアップできる”企業でも従業員から不満噴出の理由 LinkedInが毎年発表している「キャリアアップに最適な企業ランキング」において、Amazonが2年連続でトップを獲得した。それでも従業員から不満が不出している、その理由とは。
人事管理ツールの導入状況（2022年）／後編 人事管理、従業員育成システムの「不満」や「期待する機能」「導入しない理由」などから、企業における同システムの課題を調査した。システム導入企業で起きている“残念な”利用実態やシステム未導入企業が抱える悩みとは。
世界4位の"高給取り"Google社員、66％が待遇に不満を持つ理由 最近の報道で、世界的な大手企業Googleの文化的な問題に焦点が当てられている。情報筋がHR Dive伝えた話では、自由度（autonomy：自律性）がGoogle社員の最大の要求だという。
「NGワード」に要注意 具合の悪い部下に何と声をかける？ コロナ禍を背景に、部下のメンタルヘルス問題に頭を悩ませている管理職は少なくない。部下とメンタルヘルスについて会話する際、管理職はどのような言葉を使えばよいのか。
従業員監視リスト、出社強要……「限界ブラック」を告発された企業はなぜ強弁を続けるのか 「従業員をリストで監視している」「テレワークをすると上司が電話で出社を強要してくる」「働いても欠勤扱いにされる」……1年前に「週の労働が100時間に上る」と告発されて話題になった企業の従業員が、匿名掲示板で変わらぬ惨状を訴えた。
悲嘆に暮れるZ世代――彼らが“渇望していること”とは？ Z世代は、ハイブリッドな労働環境でのキャリアに幻滅しているとLHHはレポートで報告した。彼らは、ミレニアル世代、X世代、ベビーブーマー世代よりも、あることを強く求めている傾向にあるという。
経営者の給料が高い企業は業績が悪い 「もらいすぎCEO」の弊害とは 人材不足を背景に人件費が上がっているとされる。もし一般従業員がその恩恵を感じられていないのだとすれば、CEOの報酬が多額すぎるのかもしれない。
専門調査で従業員体験を向上、日鉄ソリューションズが「Qualtrics EmployeeXM」を採用 日鉄ソリューションズは、クアルトリクスの従業員エクスペリエンス管理ソリューション「Qualtrics EmployeeXM」を採用した。導入の背景やクアルトリクスを選定した理由とは。
「もう辞めたい……」がまる分かり？ モチベーション管理システムでできる4つのこと 対面機会が減った現在、従業員の働きぶりとともにコンディションやメンタリティーの状態が見えにくくなった。どうやれば従業員の心の変容を読み取れるのか。
コロナ禍でますます燃えるオフィスラブ 社内恋愛の実態調査 新しい働き方の定着が進む中で、心身の不調や心配事について相談する機会が減ったり退職を考えたりする従業員が増えている。一方で社内恋愛はコロナ禍においても廃れない。ただし企業は、役職者の社内恋愛に厳しい目を向け始めている。
新たな人事課題に立ち向かう テレワーカーの労働監視とおカネ、健康 テレワークが常態化し、把握しづらくなった労働実態や給与戦略のトレンド、従業員の健康管理など、新たな時代の人事課題に対して取り組むべき施策とは。
人事のプロが解説する「人材マネジメント」の7つのツボ 人材マネジメントとは、「管理」や「育成」と捉えられることがしばしばだが、人材の統制を取ることが本質ではない。人事のプロがあらためて人材マネジメントの基礎を解説する。
結局ただの便利屋扱い……調査で分かった情シスの本音 メタップスは従業員数50〜500人の中小企業の情報システム部員507人に、「情シスの本音」調査を実施した。調査の結果から、企業のIT投資や評価制度、周囲のIT理解などに対する、普段は聞けない情シスの不満が明らかになった。
ワーケーションとは？ 普及率やメリット・デメリット、企業事例、誘致先を紹介 中長期的な休暇の中に業務に従事する日を組み込み、余暇と仕事を両立する働き方。テレワークの普及に伴って導入や誘致が進みつつある。
テレワークの若手の4割は転職希望 部下が辞める上司の特徴とは リモートシフトが進む中、成長に対する不安を抱える若手社員は多い。Institution for a Global Societyの調査から、上司と部下間で起きるコミュニケーション認識のずれや、上司の“受け入れがたい”自己評価と他者評価のギャップが明らかになった。
やる気ない退職しない、悪影響は50倍与える「ゾンビ社員」の実態と対処法 Perceptyxの調査によると、企業に属する調査対象者のうち約34％が「仕事に不満があり、やる気はなく、退職の予定はない」と回答したという。さらに、ある調査項目においては、やる気のない従業員が、やる気のある従業員に比べて50倍近い悪影響を与える事実も明らかになった。
人事の制度とデジタル化の現状課題（2021年）／前編 コロナ禍によって人材に関する課題感が大きく変わった。対応を進める企業と立ち止まる企業、変化について行けない従業員などの悲喜こもごもの意見が寄せられた。
ピアボーナスとは？ メリットやデメリット、個人間ギフトサービスとの違いを解説 従業員が互いに感謝と報酬を贈り合うことで、従業員エンゲージメントの向上や企業風土のコントロール、コアバリュー経営に有効とされる。
「競合から2倍の給料提示」でも辞めない社員 倒産寸前企業が語る“進化版日本的経営” 日本レーザーは今でこそ27年間の黒字経営を続けるが、かつてはバブル崩壊のあおりを受けて倒産寸前に陥っていた。ビジネスの強化とともに人事、報酬制度の改革を進め、再建を図った。
「ジョブ型雇用」なぜ今？ 失敗の歴史と令和の雇用事情を解説 日本的な雇用制度を見直して欧米型の合理的な仕組みを取り入れるべきという声は、過去幾度も提唱されました。しかしいずれも定着せず、現在も日本型の雇用制度は残っています。一方で、昨今注目される「ジョブ型人事制度」は浸透を始めています。これまでの「脱日本型雇用」との違いとこれからの日本の雇用の変化について解説します。
「ピアボーナス」とは？ 成果報酬や社内通貨との違い、導入メリットと注意点 ピアボーナスは「ボーナス」と付くが、成果給やインセンティブなど、会社から支給される報奨とは異なる。新たな人事施策の一つとして海外を中心に広まりつつあるピアボーナスの基礎を解説する。
AIが店長候補と対峙、牛めしの松屋が挑むAI面接の舞台裏 店長昇格試験の面接に課題を感じていた松屋。「人による評価の基準が曖昧」「合格者を確定する際の事務作業に手間がかかる」といった問題を打破するべく、思い切ってAI面接を導入。問題は解消できたのか。従来の自社での評価と、差は生まれなかったのか。
部下と管理職の憂鬱 テレワーク時代の人事評価のリアル あしたのチームの調査によれば、若手の従業員ほど「テレワークをやめたい」と考える傾向にあるが、その具体的な理由は何か。一方、部下を持つ管理職も“顔が見えない”中での人事評価に戸惑う傾向にあったが、各企業はどのような工夫をしているのか。
中小企業は「ジョブ型雇用」をどう見ているか 経営者から見た人事の課題 ジョブ型雇用に興味や関心を持っている中小企業経営者は過半数おり、それらの経営者は「正当な評価や業績への貢献度に応じて適正な報酬を支払いたい」と考えていることが分かった。
教育界でもHRTech導入の兆し ITを活用して教員の人事評価を実施、検討進む 教員の人事評価と、人事評価に関する技術の活用について調査によると、人事評価を実施または検討している学校の割合は8割以上に及んだ。
テレワークで人事評価に不安 部下を正しく評価できているか悩む上司 パーソルプロセス＆テクノロジーが実施した「テレワーク中の評価に関する意識・実態調査」によると、テレワークの頻度は週3日以下が6割超、テレワークの経験が浅いほど自身の人事評価に不安に感じていることが分かった
OKRとは？ どんな目標管理手法か、導入方法、MBOとの違いを整理する OKRは、組織と個人のコミュニケーションやマネジメント手法を見直すときに検討したい手法の一つだ。MBOのような目標管理と何が違うだろうか。実践を支援する目標管理ツールと併せて紹介する。
“テレワークでやる気喪失”を防ぐ SAPの従業員体験向上事例とは テレワークが長期に及ぶことで、従業員のモチベーションや帰属意識の低下が懸念されている。従業員が働くことに満足しているか、今抱えている課題とは何かを可視化、分析することはなぜ重要なのだろうか。SAPジャパンの取り組みからその方策を探る。
「No上司」「No部署」をやってみた会社の話 部長も課長も係長もいない会社は日本でも可能なのか。海外の著名なスタートアップをはじめ、ミレニアル世代を先導する成長企業が採用する手法を、純正日本企業が実践したら、どうなるか。
KGIもOKRもExcel入力でOK、「SaaSなのに使いやすい」がウリの目標管理ツールとは オシャレなデザインだけど実務で使いにくい……。そんな昨今の人材管理クラウドサービスが定着しない理由に切り込むサービスが登場した。ポイントは使いやすさと「目標管理」を重視した機能群だ。
Sansanの全従業員がミッションに向かい続けるためのツールとは？ Googleも活用する目標管理の仕組み「OKR」をSansanが採用した。さらにOKRの仕組みを最大限に生かすツールの活用も進めている。急成長する同社を支える仕組みだというが、その効果とは？
人事評価者の評価もできる？ 機能別に見る人事評価システム詳細解説 人事評価システムといっても、備わる機能は製品によってさまざまだ。今回は、実際のシステム画面を見ながら機能の詳細について紹介しよう。自社の人事制度に合ったシステムを選定する際に役立ててほしい。
人事評価システムとエンゲージメントの深い関係 給与査定の道具から離職率低下の切り札になるか？ 今回は人事評価システム活用の重要性と選定のポイントについて紹介する。超人材売り手市場の現在、従業員の離職を防ぐためにも社員の仕事を適切に評価し、エンゲージメントを高めることが重要だ。
