低品質データ、レガシーシステム……製造業のAI導入が失敗する5つの理由 製造業におけるAI導入は、既存の製造プロセスを改善する可能性があるが、潜在的な問題を引き起こす可能性もある。導入前にこれらの難題を解決するための戦略を学ぼう。 伊藤忠が15拠点に「SAP S/4HANA」を導入 基幹システム刷新成功のヒントが分かる 伊藤忠は海外現地法人および一部の海外グループ企業が利用しているSAP ECC6.0をSAP S/4HANA Cloudへと移行するプロジェクトを進めている。すでにグローバル15拠点で移行を完了し、2025年11月までに残り約30拠点で完了する予定だ。移行プロジェクト担当者への取材から基幹システム刷新成功のヒントが分かる。 「ビジネスでAIを利用しないのは誤った戦略」 SAPのAI最高責任者が語る SAPのAI領域の最高責任者、フィリップ・ヘルツィヒ氏は、AIに特化した新組織の概要を説明し、企業がAI技術の実験を始めるべき理由を強調した。 激務な理由はレガシーERPにあり？ 改善すべきポイントとは もしかしたら激務の原因はレガシーなERPにあるかもしれない。専門家が「部門によってはデータ収集に勤務時間の60％以上を費やしている」と語った、改善が必須の領域とは。 Oracleの生成AI戦略が分かるカスタマーサクセスツールの新機能とは Oracleは「Oracle Fusion Cloud Applications Suite」向け生成AIの第一弾をリリースした。どのようなCXの機能が含まれているのだろうか。その背景にある同社の生成AI戦略とは。 トヨタマリンがレガシーシステムを刷新 “なるはや実装”のための「ある選択」 トヨタグループでマリン事業を手掛けるトヨタマリンが、スクラッチで開発したレガシーなサプライチェーン基盤を刷新した。トヨタマリンが導入期間を短縮化するために決断した「ある選択」とは。 ERP導入企業の4割が「リプレースを予定」 選定のポイントは？ 前編ではERPの利用状況を企業規模別に分析した。後編では、ERPのリプレース動向や、リプレース先のERPを選定する際に導入企業が重視するポイントを紹介する。 製造業向けERP「QAD」 ビジネス戦略と競合との差別化を解説 QADは、自動車や食品・飲料、家庭用品、ハイテク、エレクトロニクスといった製造分野に焦点を当てたERPだ。同社が提唱しているQAD ITPの全貌と、競合と差別化するための戦略を解説する。 ERPの導入効果を高める「プロセスマイニング」 6つの業務改善例を紹介 受注から現金化までのプロセスは企業によって異なるが、ほとんどの場合改善が必要だ。プロセスマイニングを用いてプロセスを改善する6つの方法を紹介する。 迫るSAP ERPの保守期限 企業はどう動いている？【実態調査】 キーマンズネットはERPの導入状況を調査した。多くの企業が利用しているSAP ERP（ECC6.0）の保守期限が2027年末と迫る中、企業はどのような動きをしているのだろうか。 SAPが生成AI機能を強化 ERP業務の何がどう変わる SAPは生成AI機能の強化を発表した。企業がデータエコシステムを簡素化してより深い洞察を引き出すため役立つという。 オンプレERPは今後どうなる？ 2024年の動向を解説 ある専門家は「2024年はクラウドERPに移行するのに最適な時期」「オンプレERPの販売はなくなる」と主張している。この発言を基に2024年のERPの動向を解説する。 想像以上に歴史を変えてきたMRP “3人の始祖”から振り返る ERPの祖先的存在でもあるMRPには半世紀以上の歴史があり、製造業の在り方を長年にわたり大きく変えてきた。本稿ではMRPの始祖とされる3人から歴史を振り返り、そのメリットデメリットを見直していく。 タレントマネジメントシステムの選び方ガイド 10製品の長所と短所 従業員の基本情報や能力、スキルを一元管理するタレントマネジメントソフトウェアにもさまざまある。本稿では、タレントマネジメントシステムの基礎と、10製品の特長とそれぞれのメリット、デメリットを解説する。 設計が作る部品表（EBOM）と製造が必要とする部品表（MBOM）の違い 設計部門が作る部品表「EBOM」には製造部門にとって必要な情報が含まれないことも多い。しかしEBOMが正確であることは非常に重要とされる。これが不正確だとどうなるのか説明する。 「リバース・ロジスティクス」を効率化する方法とは 製品の販売に当たってはメーカーから物流拠点、販売業者、消費者まで製品を送る必要がある。これは返品時にも発生する。この「リバース・ロジスティクス」にも効率化する方法がある。 在庫管理ソフト選びで見るべきポイント あるとうれしい機能5選とは 大量の在庫を抱える企業にとって、在庫管理ソフトウェアは非常に重要なツールだ。導入効果を最大化するためには製品選定の際にそのソフトウェアに欲しい機能があるかどうかを確認する必要がある。本稿では在庫管理ソフトウェアにあるとうれしい機能を紹介する。 ERPはMRPから生まれた それでもMRPを使う意味 現在のERPはMRP（資材所要計画）が発展する中で生まれた。それぞれの違いを理解することで効果的に使い分けられるようになる。MRPも廃れたわけではなく、場合によっては現在でも役に立つこともある。 ERPベンダー8社比較 各製品の対象と得意業種を理解しよう ERPにはベンダーや製品ごとに得意とする業種や企業規模がある。本記事ではERP分野をリードする8社の強みと市場での位置付けなどを紹介する。 国産ERPと海外ERP、ここまで違う「設計思想の原点」 海外のERPを採用すれば、世界で最適化されているシステムを利用することで世界に通用するノウハウを取り込むことができます。日本では不思議と、そのまま利用すると業務は効率化されず、カスタマイズを希望する企業が多く存在します。なぜでしょうか。 倉庫管理（WMS）と注文管理（OMS）の使い分け それぞれのスコープを把握しよう ERPの補完として導入される倉庫管理システム（WMS）と、さらに専門的な注文管理システム（OMS）のスコープと使い分けについて解説する。 「バリューチェーン」と「バリューストリーム」の違い、分かる？ 企業の付加価値を評価する方法として「バリューチェーン」と「バリューストリーム」がある。似た用語だが意味も役立つ場面も異なる。 サプライチェーンを可視化・追跡する必要ある？ 期待できる5つの効果 サプライチェーンの可視性（SCV）は、製品の製造元から最終目的地に至るまで、輸送中の部品やコンポーネント、製品を追跡できる性質のことだ。本稿ではSCV実現で得られる5つのメリットを紹介する。 ERP導入では約半数が予算オーバーする 9つの“見落としがちなコスト” ERP導入においては見落としがちなコストが複数あり、約半数の企業が予算をオーバーするという調査結果がある。本記事では、よくある“目に見えないコスト”を9個紹介する。 ERPの契約時はここを確認 トラブル回避のためのポイント解説 契約書の確認と承認作業はERP導入時の重要なステップだ。本記事では「料金はいくらか」「責任の所在はどこか」などERP契約の際に確認するべき点を解説する。 ERPを放置していない？ メンテナンスの必要性とポイント ERPは組織を支えるバックボーンだ。しかし適切にメンテナンスしなければ、事業環境の変化に追いつけず、十分なメリットを引き出せなくなる。メンテナンスのヒントを5つ紹介する。 「モバイルERP」導入のメリット4選 いつでもどこでもデータ集約 ERPシステムを遠隔地から利用できる「モバイルERP」。社外からERPにアクセスできる、社外端末にデータを反映できるなど、活用で得られる4つのメリットを紹介する。 「ハイブリッドERP」の上手な使い方は？ メリデメ解説 「ハイブリッドERP」とは、オンプレミスERPに加えて一部をクラウドで処理する仕組みのこと。ハイブリッドERPの仕組みと利点欠点、主要なユースケースを紹介する。 MES（製造実行システム）とERPの違いと共通点 生産管理システムであるMES（製造実行システム）はERPシステムと似た機能も持つが、違う点もある。MESとERPの違いについて学ぼう。 国産ERPが抱え続けた課題と進化 日本ベンダーが舞台裏を語る 連載第3回は、第2回に続き国産ERP誕生以降の歴史についてです。国産ERPが抱え続けた課題や、そうした課題を解消するため、どのような進化を遂げたのかを紹介します。 「2027年問題」の新たな救済策？ コンポーザブルERPとは 変化に柔軟に対応できるコンポーザブルERPに注目が集まっている。導入には幾つかの押さえておくべきポイントがある。 「日本型ERP」のスパゲッティー化はなぜ起きたのか？ 本連載では、ワークスアプリケーションズがERPの歴史や分類、選定ポイント、生成AIを含む最新の技術動向などを多面的にお伝えしています。第2回は、ERP登場の歴史や、普及に伴い日本企業が直面した課題について解説します。 近づく「Xデー」、どうするSAPの2027年問題 国内2000社以上が導入しているといわれるSAP ERPのサポートが2027年末に終了する「Xデー」が迫っています。本連載では「Xデー」以降の未来を考えるため、ERPの最新の技術動向などを多面的にお伝えします。 専門家に聞く、ERPの誇大広告に惑わされない“正しい”選定ポイント ERPベンダーのセールストークやマーケティングメッセージは、多くの重要な問題が曖昧にされている可能性がある。誇大広告に惑わされず、賢くベンダーを選ぶためのポイントを専門家に聞いた。 失敗できないクラウドERP導入 成功プロジェクトに必須の「12の役割」を解説 ERP導入は失敗が避けられないため、プロジェクトチームを入念に準備する必要がある。どのようなERPプロジェクトにおいても必要なチームとその任務を紹介する。 ERP導入の失敗プロジェクトを立て直すためにリーダーがやるべきこと ERP導入において実装の失敗は最悪の事態だ。だが、ここで紹介するステップを踏めば、プロジェクトリーダーはまだプロジェクトを救える可能性がある。復旧に役立つ方法とは。 「ChatGPT」はERPをどう変革するのか 特に進化する領域を専門家が分析 ChatGPTなどの生成AIにより、ERPの多くの業務が自動化される可能性がある。AIがERPの領域外にあるデータを活用することで、ERPは生まれ変わるという。 レガシーERPに比べて変化に強い「コンポーザブルERP」の基本と活用方法 要件に応じてコンポーネントを組み合わせることができる「コンポーザブルERP」に注目が集まっている。コンポーザブルERPは日本企業にどのような価値をもたらすのか。 失敗できないERP選定時のデモンストレーション チェックリストの必須項目を解説 ERP導入チームがERPベンダーからデモンストレーションを受ける際、チェックリストを作成しておくと導入チームとベンダーの双方にとって有益だ。チェックリストに必要な項目を紹介する。 SAP2027年の壁、「あるサービス」に大企業が殺到する実態 アンケート回答者にERPに対する満足度やリプレースの予定などを尋ねたところ、従業員規模500人がボーダーラインとなり、多くの点で傾向が異なることが分かった。また、「SAP2027年の壁」への対応策の一つの「あるサービス」も導入率に開きが見られた。 SaaS ERPの導入メリット8選 メリットに隠れたデメリットも解説 SaaS ERPはインフラコストを削減できるなどさまざまなメリットがある。一方で、データ漏えいのリスクが存在する可能性があるといったデメリットもある。8つのメリットと、それに伴うデメリットを解説する。 クラウドERPの誤解に要注意 種類や利点、課題、オンプレとの違いを整理 クラウドERPとは、オンプレミスのERPと違い、プロバイダーのクラウドで稼働するERPを指す。クラウドERPはマルチテナント、シングルテナント、プライベートクラウドに分類され、そのメリット、デメリットは異なる。クラウドERPを取り巻く要件を整理する。 SaaS ERPはクラウドERP、オンプレERPと何がどう違う？ インフラから実運用まで解説 SaaS ERPはクラウドERPと同一視されがちだ。SaaS ERPはクラウドERPやオンプレミスERPとどのように異なるのだろうか。インフラやアプリケーションの構成における基本的な違いから、機能やユースケース、コスト、導入といった実運用における違いまでを解説する。 ERP導入プロジェクトの成否を大きく左右する“見落としがち”なポイント ERP導入プロジェクトには“見落としがち”な重要ステップがある。プロジェクトの成功を左右するそのステップや、見落としてはいけない理由とは。 ワークスアプリケーションズ、AIで経営レベルの意思決定をできる「次世代型ERP」開発へ ワークスアプリケーションズは、ERPの開発および技術支援に向けて日本マイクロソフトと連携を強化する。同社が目指す、AIで経営レベルの意思決定できる次世代型ERP開発とは。 みずほが「RISE with SAP」と「Concur」で改革を目指す 導入の決め手は？ みずほの経営基盤の改革プロジェクトを支えるシステムとしてSAP関連製品が選ばれた。みずほはどのような改革に取り組み、なぜSAPを選んだのだろうか。 S/4HANA移行後にデータ活用するための「2つのIT戦略」 ERPをSAP S/4HANAに移行した後、SAPのデータソースだけでなく、他の業務システムのデータを含めた活用はどのようにあるべきか。アシストの採用している製品群の活用例を基に解説する。 失敗できない「SAP S/4HANA移行」 起こりがちなリスクと失敗回避のコツ 2027年末にサポートの終了を迎えるECC6.0から「SAP S/4HANA」への移行に関して、多くの企業で検討や移行の準備が進んでいる。独立系SIerのコンサルタントが、これまで携わった移行プロジェクトの経験から移行メリットやリスク、プロジェクト成功のための秘策を語った。 SAPとGoogle Cloudがパートナーシップを大幅に拡張 ユーザーのメリットを解説 SAPとGoogle Cloudはパートナーシップを大幅に拡張すると発表した。企業のデータ環境をシンプルにしてビジネスデータの力を引き出すための、オープンデータサービスを提供するという。その機能の詳細は。 敷島製パン、基幹システムのクラウド基盤にOCIを選定した狙いは 敷島製パンは、基幹業務を支えるシステムの新しい基盤にOracle Cloud Infrastructure（以下、OCI）を採用した。クラウド基盤の選択肢は複数ある中、OCIを選んだ理由は。 TISグループ会社、販売管理業務のコスト3割削減を見込む その方法とは？ TISグループ会社であるAJSの販売管理業務では、個別最適の積み重ねによる非効率な業務が生じていた。業務プロセスの継続的な可視化と改善のために選んだ方法とは。 SAP、IBMのAIテクノロジーをSAPソリューションに組み込むと発表 SAPはIBMのAIテクノロジー「IBM Watson」をSAPのソリューションに組み込むと発表した。SAPはIBM Watsonを利用して「SAP Start」のアシスタント機能、「デジタル・アシスタント」を強化する。 ミツウロコグループがOracleのクラウドERPをグループ38社で稼働した狙い ミツウロコグループはOracle Cloud ERPとその製品群であるOracle Cloud EPMを導入し、グループ子会社38社で稼働した。各事業の特色が異なるためシステムを横展開できない中、どのようにして基幹システムに情報を集約したのだろうか。 SAPユーザー全体の約1割が回答した「SAP移行の現在地」 直面する課題が明らかに 電通国際情報サービスは2018年からSAPユーザーに意識調査を実施している。2022年は、SAPユーザー全体の約1割に当たる、232社のユーザーから回答を得た。調査の結果から、SAP S/4HANAへの移行を検討する企業や移行済みの企業が直面する、さまざまな課題が明らかになる。 SAP、中堅・中小企業が最短4週間でクラウドERPを稼働できる「GROW with SAP」を発表 SAPは、中堅・中小企業がクラウドERPを短期間で稼働できる「GROW with SAP」を発表した。SAP S/4HANA Cloudと導入促進サービスや専門家のグローバルコミュニティー、無料の学習リソースを組み合わせ、4週間での稼働を目指すという。 日本企業がERP導入をしくじった5つの理由と解決策 ERPの本質に気付くのに時間がかかった日本企業。一方、グローバル企業はいち早く本質に気が付き、グローバル競争力の向上を実現した。日本企業がERP導入にしくじった5大課題と解決策を示す。 中部電力グループのS/4HANA導入による構造改革、ERPですぐに成果を上げるには 中部電力グループは約1年半前にS/4HANAを導入し、得られたビジネスの成果を発表した。中電シーティーアイがグループの中心となってスムーズな導入を実現しているというが、その方法とは。 「Microsoft Dynamics 365」は他のERPと何が違う？ 特徴と導入に向いている企業 基本パッケージにさまざまなモジュールを組み合わせることで、自社にフィットした基幹業務システムを構築できる「Microsoft Dynamics 365」。ERP分野は老舗ベンダーから多数の製品が提供されているが、他製品との一番の相違点はどこか。 RISE with SAPとS/4HANAはなにがどう違う？ 3大要素を徹底解説 SAP S/4HANAをベースにしたRISE with SAPは、企業経営に必要なサービスやツールを包括的に提供している。RISE with SAPとS/4HANAはなにがどう違うのか、RISE with SAPを構成する3つの要素に分けて解説する。 中堅・中小企業でも手軽にできる「SAP S4/HANA」最短導入術 SAP S4/HANAのプロジェクト期間とコストへの不安から導入を足踏みする企業に、期間とコストを事前に明示するサービスが始まった。SAPはこれらのサービスによって中堅・中小企業のERP導入を後押しするとしている。 SAPのクラウド戦略 S/4HANA CloudがABAPでカスタム開発可能に SAPジャパンは、パブリッククラウド型SAP S/4HANA Cloudの最新版の提供を開始した。クラウドでABAP開発が可能になるという新機能の詳細をみていく。 SAPが推奨する「ERPの価値を最大化するクラウドシフト方法2選」 前回までの連載で、クラウドERPのメリットを感じていただけたかと思います。そこで本稿では、クラウドシフトをビジネスモデルを再構築する好機にする考え方や、クラウドERP導入後にその価値を最大化する方法を紹介します。 「日本企業が抱えるERP5大課題の解決策」SAP専門家が徹底解説 本連載では、SAPのコンサルタントが企業の基幹システム・ERPシステムに絞って課題と取りうる対策を明確化します。連載1回目は、日本企業がERPで成功するために解決すべき5つの課題を整理しました。連載2回目では、5つの課題に対する解決策を考察します。 SAP専門家が分析「日本企業がERP導入にてこずる5つの理由」 本連載では、SAPのコンサルタントが企業の基幹システム・ERPシステムに絞って課題と取りうる対策を明確化します。連載1回目は、日本企業がERPで成功するために解決すべき5つの課題を整理します。 パナソニック100拠点に「SAP S/4HANA」を導入 "あるツール"でリプレースを標準化 パナソニックグループはSCM（サプライチェーンマネジメント）最適化に向けてオンプレERPから「SAP S/4HANA Cloud」への移行を進めている。そのスピードを早め、導入コストを抑える手段として「あるツール」を戦略的に利用しているという。 ERPの利用状況（2022年）／後編 後編となる本稿ではERPに対する「不満」と「課題」にフォーカスを当て、問題となるポイントを探る。使い勝手だけではなく、「製品の設計思想」も理解する必要があるとの声もあった。 ERPの利用状況（2022年）／前編 「導入に時間もコストもかかるERPは大企業が利用するもの」「中小企業は導入しづらい」というイメージを持たれがちだったERP。基幹系システムもクラウドシフトが進む中で、ERPの利用状況はどう変化したのだろうか。 熊谷組がSAP R/3をリプレース 第三者保守サービス活用で建築DXを目指す 日本の老舗建設企業である熊谷組は、建築DXの一環でSAP R/3をリプレースする。基幹システムの移行には多大な労力と時間が必要になるが、同社が選択したのは“第三者保守サービス”の活用だった。 「中小企業向けクラウドERP」徹底解説 コスト問題と後悔しないための確認ポイント ひと昔は「ERP」と言えば、導入に莫大な人的、経済的コストがかかり中小企業には無縁のものと考えられがちだったが、業務システムのクラウドシフトが進む今となっては、数十人規模の中小企業でも導入できるライトなERPを利用できる時代になった。 基礎から学ぶ「RISE with SAP」 BTP活用事例3選とクラウドシフトを徹底解説 2021年にSAPが発表した「RISE with SAP」は、クラウドシフトを加速させる。ここで改めてERPの現状と未来、トレンドを分析し、RISE with SAPや関連サービスBTPの活用事例を紹介する。 Google WorkspaceとSAP S/4HANAが統合 新たな連携機能とは？ Google CloudとSAPは両社の関係を拡大し、Google WorkspaceとSAP S/4HANA Cloudを新たに統合する。SAPソフトウェアとGoogleドキュメントやGoogleスプレッドシートとの間で、データをエクスポートやインポートを可能にする。 古河電工がSAPで基幹業務システムを刷新 属人化したシステムを一元管理 古河電工は、販売・会計・購買システムを、「SAP S/4HANA」や「SAP for Mill Products」「SAP Ariba」で刷新した。 TeamsとDynamics 365がつながると何が変わる？ 3つのシーンで分かる活用ガイド 単にアプリやツールを個別に提供するだけでなく、他ツールとの連携機能を強化することでシナジーを提供しようとベンダーは思考錯誤する。MicrosoftはERP「Dynamics 365」の連携を強化するが、それでどう業務が変わるのか。 クラウドERPとは？ 2層ERPとの違い、導入メリットや「2025年問題」との関係を解説 クラウドERPとは、企業の基幹業務を担うERP（Enterprise Resource Planning）システムをクラウドで提供するもの。ERPのモダナイズは「2025年問題」とも関連し、企業の喫緊の課題となっている。 新サービスのアプリをわずか1カ月で開発、クレディセゾン流AWSの使い方 新サービス「セゾンのお月玉」を約1カ月で開発したクレディセゾン。その舞台裏で何が起こっていたのか。 NECが実践して分かった「ERPの脱オンプレ」の成否を決める7つのステップとは？ 企業の間で“脱オンプレ”の動きが進む。NECはサイロ化した基幹システムの刷新において、クラウドの道を選択した。当初は、SAP ERPからオンプレミスのSAP S/4HANAへの移行を検討していたが、それを振り切って完全クラウドシフトを決意した。 みんなの銀行が「クラウドERP」導入に踏み切った理由 「ERPはオンプレミス」はもう過去の話だ。企業は短期導入や運用負荷軽減といったメリットに関心を寄せ、ERPもクラウド化が進みつつある。みんなの銀行もその“波”に乗った1社だ。 国内ERP市場、2024年までの見通しは？ ITR市場予測を読む ITRは国内のERP市場について、提供形態別とパッケージ製品の運用形態別で、2024年度までの売り上げを予測した。2019年度の売上金額は、対前年度比12.4％増の1128億円。2019〜2024年度のCAGRを9.5％と見込み、2024年度の市場規模は1775億円と予測する。 「決算発表延期」はなぜ起こったか、決算を巡る日本企業の3つの課題、変革のための4ステップ 「収支も次の業績予想も発表遅れます、コロナで出社できないので」――。コロナ禍中の決算発表は、監督省庁の配慮を受けて遅延を「大目に見てもらえた」。しかし来年以降はどうなるのか。今の5倍の企業にオンライン決算の仕組みを提供し、さらに効率化やDXにつなげようとする企業がある。 「手作業だらけで、ばらばら」80事業を抱える楽天 数万明細を扱う経理業務をどう標準化したか 多数の事業部門を抱える企業の場合、バックオフィス業務も事業部門ごとに個別最適が進む場合がある。バックオフィス改革を前提に効率化を進めるには、部門ごとの業務の壁にメスを入れる必要がある。80の事業を抱える楽天はこの問題にどう取り組んだか。 SAPが「2025年の崖」転落期日を延長、現行ERPは20年保証を明言 SAPの2025年問題について、SAP自身が延長を表明した。少なくとも2025年以降、5年間の猶予を提示する一方で現行のS/4HANAは今後20年間の保証を確約した。 IT投資は2019年度以降も増加基調、特に伸びるソフトウェアは？ 矢野経済研究所が、2019年度の国内企業のIT投資実態と今後の動向に関する調査をまとめた。2018年度のIT市場規模を前年度比2.8％増の12兆4930億円と推計する。 九州電力が発送電分離対応でIT刷新、法的分離に対応した財務会計の新システムが稼働 九州電力が2020年の発送電事業の法的分離に対応すべく、会計系のシステムを再構築した。法規制と自由化への対応を伴う電力会社のIT変革はどんなものか。 SAPのクラウド移行先はどこに？ Microsoft、AWS、Googleが支援を本格化 SAPユーザーのクラウド移行に主要プロバイダー3社がそろってシステム移行で協力する。2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」に取り上げられたことで注目を集める基幹業務システムの「2025年の崖」。渦中の古いSAP ERPユーザーも「崖」から救うか。 ERPの導入状況（2018年）／後編 ERPの導入状況を定点観測。今回のアンケートでは、企業情報システムが直面する深刻な問題がいよいよ表面化しつつある兆候が見えてきた。皆が恐れていた事態が現実になりつつあるようだ。 ERPの導入状況（2018年）／前編 主要パッケージ製品やバックエンドのサーバ製品の保守サポート終了やクラウドサービスの隆盛など、ERPを取り巻く環境は節目を迎えつつある。加えて工数やコストを抑えて導入できるクラウドERPの選択肢も増えてきた。約1年前の調査と比較して変化はあっただろうか。 中堅企業にSAPが提案する「脱・入力業務」とはどんなものか 現場の細かな業務データをくまなく拾って会計監査などにも耐える業務フローを整備するには、大きなシステム導入でないとムリ？ 「今と変わらぬ人員で効率よく運用したいなら入出力業務をなくしてしまえばよい」こんな潔ぎ良い提案が聞こえてきた。さて、どんな仕掛けか。 SAP ERPの「2025年問題」とは？ 概要と対策 人手不足が本格化するといわれる2025年。この年、企業の基幹業務を支えてきた古い「SAP ERP」の保守サポートが終了する可能性がある。導入プロジェクトをけん引してきた人材が不在になる前に検討しておくポイントは？ 部分導入か全体導入か、カスタマイズは必要か？ クラウドERP導入前に確認すべきポイントを整理 ERPの導入やリプレースは企業全体の業務に関わるため、慎重に検討する必要がある。「部分導入か全体導入か」「基本機能だけで運用できるか」など考えるべき点は多い。本稿では導入前の確認ポイントを整理したい。 いよいよERPもクラウド移行が本格化か？ 今どきの「クラウドERP」の最新事情と導入ポイント ERPは企業の基幹システムであり、企業経営と密接に関係するものだが、そのERPもサービスを利用する流れにシフトしつつある。企業がクラウドERPに注目する理由と、基礎解説、導入のポイントについて探っていきたい。 「崖っぷちERP導入」苦節8年2度の失敗から3度目はなぜ成功したか もう8年もERPを導入しようとしては頓挫してきた――失敗続きの導入プロジェクトが3度目にして、みごとに1年で成功した理由はどこにあったか。 脱オフコンが見えてきた！ 10カ月で2国2社統合、旭化成はどう乗り切ったか 突然のオーダー「2社2国をまたぐERP統合、10カ月で本稼働させてね」さてどうする？ 旭化成グループのIT基盤を担う担当者に聞いた。 取り扱い品目2万超の試薬メーカーが経験した初めてのERP導入、失敗と次の挑戦 在庫コントロールが難しい薬品業界にあって常時2万品目以上を取り扱うメーカーの業務改革。一度目に失敗した点を、どう改善したか。一大プロジェクトの奇跡を紹介する。 基幹系システムの利用状況（2018年）／後編 キーマンズネット会員239人を対象にアンケート調査を実施した。基幹系システムを利用しない理由や今後期待する機能など基幹系システムが抱える問題点が明らかになった。 基幹系システムの利用状況（2018年）／前編 キーマンズネット会員239人を対象にアンケート調査を実施した。利用状況や満足度など基幹システムの利用実態が明らかになった。 AWS移行事例 バンダイナムコグループの基幹業務クラウド移行はこうして実現した わずか2日でグループ10社の基幹系業務システムをクラウドに移行完了。バンダイナムコグループが実践した「リフトアンドシフト」。きっかけは保守切れ対応への疑問だった。 ERPの導入状況（2017年）／後編 キーマンズネット会員174人にアンケート調査を実施した。ERPの導入形態や今後期待する機能など実態が明らかになった。 ERPの導入状況（2017年）／前編 キーマンズネット会員174人にアンケート調査を実施した。ERPの導入状況や満足度など実態が明らかになった。 クラウド型ERP導入に必要な準備、期間、作業、定番シナリオ クラウド型ERP、使うにはどんな準備が必要か。サービス提供者に頼める作業はどんなものがあるか。部分導入から全体導入まで定番シナリオをまとめた。 課題から理解するクラウド型ERP、導入の手順、選び方のコツ 事業拡大や業務効率化を考えたとき、クラウド型で提供されるERPの利用は、検討したい選択肢の1つだ。だがクラウド型はどこから着手すべきかは考えておく必要がある。
低品質データ、レガシーシステム……製造業のAI導入が失敗する5つの理由 製造業におけるAI導入は、既存の製造プロセスを改善する可能性があるが、潜在的な問題を引き起こす可能性もある。導入前にこれらの難題を解決するための戦略を学ぼう。
伊藤忠が15拠点に「SAP S/4HANA」を導入 基幹システム刷新成功のヒントが分かる 伊藤忠は海外現地法人および一部の海外グループ企業が利用しているSAP ECC6.0をSAP S/4HANA Cloudへと移行するプロジェクトを進めている。すでにグローバル15拠点で移行を完了し、2025年11月までに残り約30拠点で完了する予定だ。移行プロジェクト担当者への取材から基幹システム刷新成功のヒントが分かる。
「ビジネスでAIを利用しないのは誤った戦略」 SAPのAI最高責任者が語る SAPのAI領域の最高責任者、フィリップ・ヘルツィヒ氏は、AIに特化した新組織の概要を説明し、企業がAI技術の実験を始めるべき理由を強調した。
激務な理由はレガシーERPにあり？ 改善すべきポイントとは もしかしたら激務の原因はレガシーなERPにあるかもしれない。専門家が「部門によってはデータ収集に勤務時間の60％以上を費やしている」と語った、改善が必須の領域とは。
Oracleの生成AI戦略が分かるカスタマーサクセスツールの新機能とは Oracleは「Oracle Fusion Cloud Applications Suite」向け生成AIの第一弾をリリースした。どのようなCXの機能が含まれているのだろうか。その背景にある同社の生成AI戦略とは。
トヨタマリンがレガシーシステムを刷新 “なるはや実装”のための「ある選択」 トヨタグループでマリン事業を手掛けるトヨタマリンが、スクラッチで開発したレガシーなサプライチェーン基盤を刷新した。トヨタマリンが導入期間を短縮化するために決断した「ある選択」とは。
ERP導入企業の4割が「リプレースを予定」 選定のポイントは？ 前編ではERPの利用状況を企業規模別に分析した。後編では、ERPのリプレース動向や、リプレース先のERPを選定する際に導入企業が重視するポイントを紹介する。
製造業向けERP「QAD」 ビジネス戦略と競合との差別化を解説 QADは、自動車や食品・飲料、家庭用品、ハイテク、エレクトロニクスといった製造分野に焦点を当てたERPだ。同社が提唱しているQAD ITPの全貌と、競合と差別化するための戦略を解説する。
ERPの導入効果を高める「プロセスマイニング」 6つの業務改善例を紹介 受注から現金化までのプロセスは企業によって異なるが、ほとんどの場合改善が必要だ。プロセスマイニングを用いてプロセスを改善する6つの方法を紹介する。
迫るSAP ERPの保守期限 企業はどう動いている？【実態調査】 キーマンズネットはERPの導入状況を調査した。多くの企業が利用しているSAP ERP（ECC6.0）の保守期限が2027年末と迫る中、企業はどのような動きをしているのだろうか。
オンプレERPは今後どうなる？ 2024年の動向を解説 ある専門家は「2024年はクラウドERPに移行するのに最適な時期」「オンプレERPの販売はなくなる」と主張している。この発言を基に2024年のERPの動向を解説する。
想像以上に歴史を変えてきたMRP “3人の始祖”から振り返る ERPの祖先的存在でもあるMRPには半世紀以上の歴史があり、製造業の在り方を長年にわたり大きく変えてきた。本稿ではMRPの始祖とされる3人から歴史を振り返り、そのメリットデメリットを見直していく。
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ERPはMRPから生まれた それでもMRPを使う意味 現在のERPはMRP（資材所要計画）が発展する中で生まれた。それぞれの違いを理解することで効果的に使い分けられるようになる。MRPも廃れたわけではなく、場合によっては現在でも役に立つこともある。
国産ERPと海外ERP、ここまで違う「設計思想の原点」 海外のERPを採用すれば、世界で最適化されているシステムを利用することで世界に通用するノウハウを取り込むことができます。日本では不思議と、そのまま利用すると業務は効率化されず、カスタマイズを希望する企業が多く存在します。なぜでしょうか。
倉庫管理（WMS）と注文管理（OMS）の使い分け それぞれのスコープを把握しよう ERPの補完として導入される倉庫管理システム（WMS）と、さらに専門的な注文管理システム（OMS）のスコープと使い分けについて解説する。
サプライチェーンを可視化・追跡する必要ある？ 期待できる5つの効果 サプライチェーンの可視性（SCV）は、製品の製造元から最終目的地に至るまで、輸送中の部品やコンポーネント、製品を追跡できる性質のことだ。本稿ではSCV実現で得られる5つのメリットを紹介する。
ERP導入では約半数が予算オーバーする 9つの“見落としがちなコスト” ERP導入においては見落としがちなコストが複数あり、約半数の企業が予算をオーバーするという調査結果がある。本記事では、よくある“目に見えないコスト”を9個紹介する。
ERPの契約時はここを確認 トラブル回避のためのポイント解説 契約書の確認と承認作業はERP導入時の重要なステップだ。本記事では「料金はいくらか」「責任の所在はどこか」などERP契約の際に確認するべき点を解説する。
ERPを放置していない？ メンテナンスの必要性とポイント ERPは組織を支えるバックボーンだ。しかし適切にメンテナンスしなければ、事業環境の変化に追いつけず、十分なメリットを引き出せなくなる。メンテナンスのヒントを5つ紹介する。
「モバイルERP」導入のメリット4選 いつでもどこでもデータ集約 ERPシステムを遠隔地から利用できる「モバイルERP」。社外からERPにアクセスできる、社外端末にデータを反映できるなど、活用で得られる4つのメリットを紹介する。
「ハイブリッドERP」の上手な使い方は？ メリデメ解説 「ハイブリッドERP」とは、オンプレミスERPに加えて一部をクラウドで処理する仕組みのこと。ハイブリッドERPの仕組みと利点欠点、主要なユースケースを紹介する。
国産ERPが抱え続けた課題と進化 日本ベンダーが舞台裏を語る 連載第3回は、第2回に続き国産ERP誕生以降の歴史についてです。国産ERPが抱え続けた課題や、そうした課題を解消するため、どのような進化を遂げたのかを紹介します。
「日本型ERP」のスパゲッティー化はなぜ起きたのか？ 本連載では、ワークスアプリケーションズがERPの歴史や分類、選定ポイント、生成AIを含む最新の技術動向などを多面的にお伝えしています。第2回は、ERP登場の歴史や、普及に伴い日本企業が直面した課題について解説します。
近づく「Xデー」、どうするSAPの2027年問題 国内2000社以上が導入しているといわれるSAP ERPのサポートが2027年末に終了する「Xデー」が迫っています。本連載では「Xデー」以降の未来を考えるため、ERPの最新の技術動向などを多面的にお伝えします。
専門家に聞く、ERPの誇大広告に惑わされない“正しい”選定ポイント ERPベンダーのセールストークやマーケティングメッセージは、多くの重要な問題が曖昧にされている可能性がある。誇大広告に惑わされず、賢くベンダーを選ぶためのポイントを専門家に聞いた。
失敗できないクラウドERP導入 成功プロジェクトに必須の「12の役割」を解説 ERP導入は失敗が避けられないため、プロジェクトチームを入念に準備する必要がある。どのようなERPプロジェクトにおいても必要なチームとその任務を紹介する。
ERP導入の失敗プロジェクトを立て直すためにリーダーがやるべきこと ERP導入において実装の失敗は最悪の事態だ。だが、ここで紹介するステップを踏めば、プロジェクトリーダーはまだプロジェクトを救える可能性がある。復旧に役立つ方法とは。
「ChatGPT」はERPをどう変革するのか 特に進化する領域を専門家が分析 ChatGPTなどの生成AIにより、ERPの多くの業務が自動化される可能性がある。AIがERPの領域外にあるデータを活用することで、ERPは生まれ変わるという。
レガシーERPに比べて変化に強い「コンポーザブルERP」の基本と活用方法 要件に応じてコンポーネントを組み合わせることができる「コンポーザブルERP」に注目が集まっている。コンポーザブルERPは日本企業にどのような価値をもたらすのか。
失敗できないERP選定時のデモンストレーション チェックリストの必須項目を解説 ERP導入チームがERPベンダーからデモンストレーションを受ける際、チェックリストを作成しておくと導入チームとベンダーの双方にとって有益だ。チェックリストに必要な項目を紹介する。
SAP2027年の壁、「あるサービス」に大企業が殺到する実態 アンケート回答者にERPに対する満足度やリプレースの予定などを尋ねたところ、従業員規模500人がボーダーラインとなり、多くの点で傾向が異なることが分かった。また、「SAP2027年の壁」への対応策の一つの「あるサービス」も導入率に開きが見られた。
SaaS ERPの導入メリット8選 メリットに隠れたデメリットも解説 SaaS ERPはインフラコストを削減できるなどさまざまなメリットがある。一方で、データ漏えいのリスクが存在する可能性があるといったデメリットもある。8つのメリットと、それに伴うデメリットを解説する。
クラウドERPの誤解に要注意 種類や利点、課題、オンプレとの違いを整理 クラウドERPとは、オンプレミスのERPと違い、プロバイダーのクラウドで稼働するERPを指す。クラウドERPはマルチテナント、シングルテナント、プライベートクラウドに分類され、そのメリット、デメリットは異なる。クラウドERPを取り巻く要件を整理する。
SaaS ERPはクラウドERP、オンプレERPと何がどう違う？ インフラから実運用まで解説 SaaS ERPはクラウドERPと同一視されがちだ。SaaS ERPはクラウドERPやオンプレミスERPとどのように異なるのだろうか。インフラやアプリケーションの構成における基本的な違いから、機能やユースケース、コスト、導入といった実運用における違いまでを解説する。
ERP導入プロジェクトの成否を大きく左右する“見落としがち”なポイント ERP導入プロジェクトには“見落としがち”な重要ステップがある。プロジェクトの成功を左右するそのステップや、見落としてはいけない理由とは。
ワークスアプリケーションズ、AIで経営レベルの意思決定をできる「次世代型ERP」開発へ ワークスアプリケーションズは、ERPの開発および技術支援に向けて日本マイクロソフトと連携を強化する。同社が目指す、AIで経営レベルの意思決定できる次世代型ERP開発とは。
みずほが「RISE with SAP」と「Concur」で改革を目指す 導入の決め手は？ みずほの経営基盤の改革プロジェクトを支えるシステムとしてSAP関連製品が選ばれた。みずほはどのような改革に取り組み、なぜSAPを選んだのだろうか。
S/4HANA移行後にデータ活用するための「2つのIT戦略」 ERPをSAP S/4HANAに移行した後、SAPのデータソースだけでなく、他の業務システムのデータを含めた活用はどのようにあるべきか。アシストの採用している製品群の活用例を基に解説する。
失敗できない「SAP S/4HANA移行」 起こりがちなリスクと失敗回避のコツ 2027年末にサポートの終了を迎えるECC6.0から「SAP S/4HANA」への移行に関して、多くの企業で検討や移行の準備が進んでいる。独立系SIerのコンサルタントが、これまで携わった移行プロジェクトの経験から移行メリットやリスク、プロジェクト成功のための秘策を語った。
SAPとGoogle Cloudがパートナーシップを大幅に拡張 ユーザーのメリットを解説 SAPとGoogle Cloudはパートナーシップを大幅に拡張すると発表した。企業のデータ環境をシンプルにしてビジネスデータの力を引き出すための、オープンデータサービスを提供するという。その機能の詳細は。
敷島製パン、基幹システムのクラウド基盤にOCIを選定した狙いは 敷島製パンは、基幹業務を支えるシステムの新しい基盤にOracle Cloud Infrastructure（以下、OCI）を採用した。クラウド基盤の選択肢は複数ある中、OCIを選んだ理由は。
TISグループ会社、販売管理業務のコスト3割削減を見込む その方法とは？ TISグループ会社であるAJSの販売管理業務では、個別最適の積み重ねによる非効率な業務が生じていた。業務プロセスの継続的な可視化と改善のために選んだ方法とは。
SAP、IBMのAIテクノロジーをSAPソリューションに組み込むと発表 SAPはIBMのAIテクノロジー「IBM Watson」をSAPのソリューションに組み込むと発表した。SAPはIBM Watsonを利用して「SAP Start」のアシスタント機能、「デジタル・アシスタント」を強化する。
ミツウロコグループがOracleのクラウドERPをグループ38社で稼働した狙い ミツウロコグループはOracle Cloud ERPとその製品群であるOracle Cloud EPMを導入し、グループ子会社38社で稼働した。各事業の特色が異なるためシステムを横展開できない中、どのようにして基幹システムに情報を集約したのだろうか。
SAPユーザー全体の約1割が回答した「SAP移行の現在地」 直面する課題が明らかに 電通国際情報サービスは2018年からSAPユーザーに意識調査を実施している。2022年は、SAPユーザー全体の約1割に当たる、232社のユーザーから回答を得た。調査の結果から、SAP S/4HANAへの移行を検討する企業や移行済みの企業が直面する、さまざまな課題が明らかになる。
SAP、中堅・中小企業が最短4週間でクラウドERPを稼働できる「GROW with SAP」を発表 SAPは、中堅・中小企業がクラウドERPを短期間で稼働できる「GROW with SAP」を発表した。SAP S/4HANA Cloudと導入促進サービスや専門家のグローバルコミュニティー、無料の学習リソースを組み合わせ、4週間での稼働を目指すという。
日本企業がERP導入をしくじった5つの理由と解決策 ERPの本質に気付くのに時間がかかった日本企業。一方、グローバル企業はいち早く本質に気が付き、グローバル競争力の向上を実現した。日本企業がERP導入にしくじった5大課題と解決策を示す。
中部電力グループのS/4HANA導入による構造改革、ERPですぐに成果を上げるには 中部電力グループは約1年半前にS/4HANAを導入し、得られたビジネスの成果を発表した。中電シーティーアイがグループの中心となってスムーズな導入を実現しているというが、その方法とは。
「Microsoft Dynamics 365」は他のERPと何が違う？ 特徴と導入に向いている企業 基本パッケージにさまざまなモジュールを組み合わせることで、自社にフィットした基幹業務システムを構築できる「Microsoft Dynamics 365」。ERP分野は老舗ベンダーから多数の製品が提供されているが、他製品との一番の相違点はどこか。
RISE with SAPとS/4HANAはなにがどう違う？ 3大要素を徹底解説 SAP S/4HANAをベースにしたRISE with SAPは、企業経営に必要なサービスやツールを包括的に提供している。RISE with SAPとS/4HANAはなにがどう違うのか、RISE with SAPを構成する3つの要素に分けて解説する。
中堅・中小企業でも手軽にできる「SAP S4/HANA」最短導入術 SAP S4/HANAのプロジェクト期間とコストへの不安から導入を足踏みする企業に、期間とコストを事前に明示するサービスが始まった。SAPはこれらのサービスによって中堅・中小企業のERP導入を後押しするとしている。
SAPのクラウド戦略 S/4HANA CloudがABAPでカスタム開発可能に SAPジャパンは、パブリッククラウド型SAP S/4HANA Cloudの最新版の提供を開始した。クラウドでABAP開発が可能になるという新機能の詳細をみていく。
SAPが推奨する「ERPの価値を最大化するクラウドシフト方法2選」 前回までの連載で、クラウドERPのメリットを感じていただけたかと思います。そこで本稿では、クラウドシフトをビジネスモデルを再構築する好機にする考え方や、クラウドERP導入後にその価値を最大化する方法を紹介します。
「日本企業が抱えるERP5大課題の解決策」SAP専門家が徹底解説 本連載では、SAPのコンサルタントが企業の基幹システム・ERPシステムに絞って課題と取りうる対策を明確化します。連載1回目は、日本企業がERPで成功するために解決すべき5つの課題を整理しました。連載2回目では、5つの課題に対する解決策を考察します。
SAP専門家が分析「日本企業がERP導入にてこずる5つの理由」 本連載では、SAPのコンサルタントが企業の基幹システム・ERPシステムに絞って課題と取りうる対策を明確化します。連載1回目は、日本企業がERPで成功するために解決すべき5つの課題を整理します。
パナソニック100拠点に「SAP S/4HANA」を導入 "あるツール"でリプレースを標準化 パナソニックグループはSCM（サプライチェーンマネジメント）最適化に向けてオンプレERPから「SAP S/4HANA Cloud」への移行を進めている。そのスピードを早め、導入コストを抑える手段として「あるツール」を戦略的に利用しているという。
ERPの利用状況（2022年）／後編 後編となる本稿ではERPに対する「不満」と「課題」にフォーカスを当て、問題となるポイントを探る。使い勝手だけではなく、「製品の設計思想」も理解する必要があるとの声もあった。
ERPの利用状況（2022年）／前編 「導入に時間もコストもかかるERPは大企業が利用するもの」「中小企業は導入しづらい」というイメージを持たれがちだったERP。基幹系システムもクラウドシフトが進む中で、ERPの利用状況はどう変化したのだろうか。
熊谷組がSAP R/3をリプレース 第三者保守サービス活用で建築DXを目指す 日本の老舗建設企業である熊谷組は、建築DXの一環でSAP R/3をリプレースする。基幹システムの移行には多大な労力と時間が必要になるが、同社が選択したのは“第三者保守サービス”の活用だった。
「中小企業向けクラウドERP」徹底解説 コスト問題と後悔しないための確認ポイント ひと昔は「ERP」と言えば、導入に莫大な人的、経済的コストがかかり中小企業には無縁のものと考えられがちだったが、業務システムのクラウドシフトが進む今となっては、数十人規模の中小企業でも導入できるライトなERPを利用できる時代になった。
基礎から学ぶ「RISE with SAP」 BTP活用事例3選とクラウドシフトを徹底解説 2021年にSAPが発表した「RISE with SAP」は、クラウドシフトを加速させる。ここで改めてERPの現状と未来、トレンドを分析し、RISE with SAPや関連サービスBTPの活用事例を紹介する。
Google WorkspaceとSAP S/4HANAが統合 新たな連携機能とは？ Google CloudとSAPは両社の関係を拡大し、Google WorkspaceとSAP S/4HANA Cloudを新たに統合する。SAPソフトウェアとGoogleドキュメントやGoogleスプレッドシートとの間で、データをエクスポートやインポートを可能にする。
古河電工がSAPで基幹業務システムを刷新 属人化したシステムを一元管理 古河電工は、販売・会計・購買システムを、「SAP S/4HANA」や「SAP for Mill Products」「SAP Ariba」で刷新した。
TeamsとDynamics 365がつながると何が変わる？ 3つのシーンで分かる活用ガイド 単にアプリやツールを個別に提供するだけでなく、他ツールとの連携機能を強化することでシナジーを提供しようとベンダーは思考錯誤する。MicrosoftはERP「Dynamics 365」の連携を強化するが、それでどう業務が変わるのか。
クラウドERPとは？ 2層ERPとの違い、導入メリットや「2025年問題」との関係を解説 クラウドERPとは、企業の基幹業務を担うERP（Enterprise Resource Planning）システムをクラウドで提供するもの。ERPのモダナイズは「2025年問題」とも関連し、企業の喫緊の課題となっている。
NECが実践して分かった「ERPの脱オンプレ」の成否を決める7つのステップとは？ 企業の間で“脱オンプレ”の動きが進む。NECはサイロ化した基幹システムの刷新において、クラウドの道を選択した。当初は、SAP ERPからオンプレミスのSAP S/4HANAへの移行を検討していたが、それを振り切って完全クラウドシフトを決意した。
みんなの銀行が「クラウドERP」導入に踏み切った理由 「ERPはオンプレミス」はもう過去の話だ。企業は短期導入や運用負荷軽減といったメリットに関心を寄せ、ERPもクラウド化が進みつつある。みんなの銀行もその“波”に乗った1社だ。
国内ERP市場、2024年までの見通しは？ ITR市場予測を読む ITRは国内のERP市場について、提供形態別とパッケージ製品の運用形態別で、2024年度までの売り上げを予測した。2019年度の売上金額は、対前年度比12.4％増の1128億円。2019〜2024年度のCAGRを9.5％と見込み、2024年度の市場規模は1775億円と予測する。
「決算発表延期」はなぜ起こったか、決算を巡る日本企業の3つの課題、変革のための4ステップ 「収支も次の業績予想も発表遅れます、コロナで出社できないので」――。コロナ禍中の決算発表は、監督省庁の配慮を受けて遅延を「大目に見てもらえた」。しかし来年以降はどうなるのか。今の5倍の企業にオンライン決算の仕組みを提供し、さらに効率化やDXにつなげようとする企業がある。
「手作業だらけで、ばらばら」80事業を抱える楽天 数万明細を扱う経理業務をどう標準化したか 多数の事業部門を抱える企業の場合、バックオフィス業務も事業部門ごとに個別最適が進む場合がある。バックオフィス改革を前提に効率化を進めるには、部門ごとの業務の壁にメスを入れる必要がある。80の事業を抱える楽天はこの問題にどう取り組んだか。
SAPが「2025年の崖」転落期日を延長、現行ERPは20年保証を明言 SAPの2025年問題について、SAP自身が延長を表明した。少なくとも2025年以降、5年間の猶予を提示する一方で現行のS/4HANAは今後20年間の保証を確約した。
IT投資は2019年度以降も増加基調、特に伸びるソフトウェアは？ 矢野経済研究所が、2019年度の国内企業のIT投資実態と今後の動向に関する調査をまとめた。2018年度のIT市場規模を前年度比2.8％増の12兆4930億円と推計する。
九州電力が発送電分離対応でIT刷新、法的分離に対応した財務会計の新システムが稼働 九州電力が2020年の発送電事業の法的分離に対応すべく、会計系のシステムを再構築した。法規制と自由化への対応を伴う電力会社のIT変革はどんなものか。
SAPのクラウド移行先はどこに？ Microsoft、AWS、Googleが支援を本格化 SAPユーザーのクラウド移行に主要プロバイダー3社がそろってシステム移行で協力する。2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」に取り上げられたことで注目を集める基幹業務システムの「2025年の崖」。渦中の古いSAP ERPユーザーも「崖」から救うか。
ERPの導入状況（2018年）／後編 ERPの導入状況を定点観測。今回のアンケートでは、企業情報システムが直面する深刻な問題がいよいよ表面化しつつある兆候が見えてきた。皆が恐れていた事態が現実になりつつあるようだ。
ERPの導入状況（2018年）／前編 主要パッケージ製品やバックエンドのサーバ製品の保守サポート終了やクラウドサービスの隆盛など、ERPを取り巻く環境は節目を迎えつつある。加えて工数やコストを抑えて導入できるクラウドERPの選択肢も増えてきた。約1年前の調査と比較して変化はあっただろうか。
中堅企業にSAPが提案する「脱・入力業務」とはどんなものか 現場の細かな業務データをくまなく拾って会計監査などにも耐える業務フローを整備するには、大きなシステム導入でないとムリ？ 「今と変わらぬ人員で効率よく運用したいなら入出力業務をなくしてしまえばよい」こんな潔ぎ良い提案が聞こえてきた。さて、どんな仕掛けか。
SAP ERPの「2025年問題」とは？ 概要と対策 人手不足が本格化するといわれる2025年。この年、企業の基幹業務を支えてきた古い「SAP ERP」の保守サポートが終了する可能性がある。導入プロジェクトをけん引してきた人材が不在になる前に検討しておくポイントは？
部分導入か全体導入か、カスタマイズは必要か？ クラウドERP導入前に確認すべきポイントを整理 ERPの導入やリプレースは企業全体の業務に関わるため、慎重に検討する必要がある。「部分導入か全体導入か」「基本機能だけで運用できるか」など考えるべき点は多い。本稿では導入前の確認ポイントを整理したい。
いよいよERPもクラウド移行が本格化か？ 今どきの「クラウドERP」の最新事情と導入ポイント ERPは企業の基幹システムであり、企業経営と密接に関係するものだが、そのERPもサービスを利用する流れにシフトしつつある。企業がクラウドERPに注目する理由と、基礎解説、導入のポイントについて探っていきたい。
「崖っぷちERP導入」苦節8年2度の失敗から3度目はなぜ成功したか もう8年もERPを導入しようとしては頓挫してきた――失敗続きの導入プロジェクトが3度目にして、みごとに1年で成功した理由はどこにあったか。
脱オフコンが見えてきた！ 10カ月で2国2社統合、旭化成はどう乗り切ったか 突然のオーダー「2社2国をまたぐERP統合、10カ月で本稼働させてね」さてどうする？ 旭化成グループのIT基盤を担う担当者に聞いた。
取り扱い品目2万超の試薬メーカーが経験した初めてのERP導入、失敗と次の挑戦 在庫コントロールが難しい薬品業界にあって常時2万品目以上を取り扱うメーカーの業務改革。一度目に失敗した点を、どう改善したか。一大プロジェクトの奇跡を紹介する。
基幹系システムの利用状況（2018年）／後編 キーマンズネット会員239人を対象にアンケート調査を実施した。基幹系システムを利用しない理由や今後期待する機能など基幹系システムが抱える問題点が明らかになった。
AWS移行事例 バンダイナムコグループの基幹業務クラウド移行はこうして実現した わずか2日でグループ10社の基幹系業務システムをクラウドに移行完了。バンダイナムコグループが実践した「リフトアンドシフト」。きっかけは保守切れ対応への疑問だった。
クラウド型ERP導入に必要な準備、期間、作業、定番シナリオ クラウド型ERP、使うにはどんな準備が必要か。サービス提供者に頼める作業はどんなものがあるか。部分導入から全体導入まで定番シナリオをまとめた。
課題から理解するクラウド型ERP、導入の手順、選び方のコツ 事業拡大や業務効率化を考えたとき、クラウド型で提供されるERPの利用は、検討したい選択肢の1つだ。だがクラウド型はどこから着手すべきかは考えておく必要がある。
