情シス忙しすぎ問題の“元凶”？ 「人員不足」を上回る課題とは【調査】 情報システム部門の7割が人員不足に陥る中、企業はどのような選択肢を取るのか。キーマンズネットの調査から浮かび上がった情シスの課題とは。 AIは採用活動に使えるのか？ 調査から見えた「採用数」「人材の質」への寄与度 さまざまなビジネスにAIが投入される中、採用活動への影響はどうか。Thinkingsによると、AIの登場によって採用環境は「過渡期」を迎えている。同社が実施した調査から判明したAI投入の成果を見てみよう。 信頼を失う求人の特徴 この文言を入れてはいけない 求職者が低評価する求人には共通の特徴があることが分かった。また、ある文言が入っている求人に対しては「雇用主を信頼できない」と評価する傾向が強かった。 エンジニア採用で技術力より重視される“あのスキル” レバテックの調査 レバテックがIT人材と採用担当者を対象に実施した大規模調査の結果を発表した。その結果によると、エンジニアに求められるスキルは“技術力”だけではないようだ。 適性検査を採用だけで使うのは“もったいない” トレンド、選定ポイント、意外な活用を解説 企業の多くが導入している適性検査にもコロナ禍を経て変化の波がある。製品トレンドや選定ポイント、採用活動以外の活用方法を解説する。 Salesforce人材に朗報か Salesforceがオープンした求人サイトの特徴を解説 顧客関係管理ソリューション「Salesforce」を提供しているSalesforceは、求人サイトを開始する。人材紹介会社が運営する求人サイトと何が違うのか。 「X」の求人検索機能「X Hiring」がリリース 競合はIndeed、LinkedIn Xは求人検索機能「X Hiring」を全ユーザーに公開した。論争を生む求人検索機能X Hiringの概要や、他サービスとの違いとは。 自動化とAIの採用活動における役割は何が違う？ 利用に伴うリスクも解説 採用担当者は、業務時間の多くを採用業務に費やしている。自動化やAIによって採用の負担を軽減できる可能性がある。それぞれの技術の特徴とは。 採用活動でAIツールが偏見を生む？ 採用テクノロジー監査のベストプラクティスを解説 採用においてAIの活用が急速に普及している。企業はAIによる偏見が発生していないと確認しなければならない。そのベストプラクティスを紹介する。 求職者をもてあそぶ「偽物の求人」の目的は？ 見破り方も解説 企業から応募者への返信がないとき、そもそも求人が存在していない可能性がある。偽物の求人を公開する目的と、その見破り方を解説する。 採用面接で“モンスター求職者”が大量発生 どう対応するのが正解？ 採用活動で企業に感じた不満をレビュー投稿したり、プライベートで顧客になることを拒否したりする“モンスター求職者”が増えている。企業はどう対応すべきか。 SNSで“情緒不安定アピール”はキャリアにマイナスの影響だらけ？ SNSで自身のメンタルヘルスに関する投稿をすると、採用にどういった影響があるのかが調査がされた。投稿により採用担当者の評価が変わる項目とは。 ITエンジニア「35歳定年説」はなぜ終息したのか？ リクルートの調査 リクルートによれば、ミドル・シニアのITエンジニアの転職者が増加しているという。なぜ今、高齢エンジニアの転職が増えているのだろうか。 4割の「ウソつき人事」は面接で何を“盛って”いるのか？ 面接や職務記述書、オファーレターで約4割の採用担当者が求職者に対してうそをついたことがあると分かった。人事はどのようなうそをついているのだろうか。 人材不足なのに進まない高齢者活用 何が足かせになっているのか Bainの報告書によると、G7各国の高齢の従業員は今後も増加するというが、企業における高齢者の活用が進まないのはなぜか。また、どのような企業で高齢者活用が進んでいるのだろうか。 せっかく生産性向上したのに製造業の人材不足が止まらないのはなぜ？ 製造業では生産性の改善が見られるにもかかわらず、人材不足の状況が続いている。なぜだろうか。調査結果から分かった現状と、解決に向けた幾つかの取り組みを紹介する。 “1000％”増加した生成AI関連求人 どのツールを使えるとトクなのか 生成AI関連の求人が急増している。その中でも、どのようなツールを使える人材が企業に求められているのだろうか。 “出社組”の離職が26％増加 専門家が語る打開策 ある調査で、企業がオフィス勤務を義務化すると従業員の定着が難しくなる実態が浮き彫りになった。専門家が語る解決策とは？ スターバックスが「軍人とその家族」を積極採用するワケ 米Starbucksが軍人とその家族を従業員として雇用したり、メンタルヘルスをサポートしたりする取り組みを強化している。同社のこの施策にはどのような背景があるのだろうか。 「生成AI導入で大問題」にならない企業が忘れずにやっていること AIツールの進化がめざましく、企業でも導入が進んでいる。専門家によれば、AIに関するさまざまなリスクに対処するため、「ある対策」を講じる必要があるようだ。 経験豊富な人材が欲しいのにシニアを採用しない企業の根本的な勘違い 多くの企業が経験豊富な人材を求めているにもかかわらず、なぜシニア層を採用しないのか。そこには、企業がシニア層に対して抱く根本的な“勘違い”があるようだ。 どの世代も素通りする“ダメ求人”の特徴とは？ ある調査によれば、魅力を欠く求人の特徴は世代共通のようだ。求職者の心を動かす要素とは。 大退職時代の裏で進む「大“在職”時代」？ 従業員が今の職場にとどまるワケ 「大退職時代」に歯止めがかかっている。なぜ従業員は今の勤め先にとどまろうとするのだろうか。専門家の見解を紹介する。 女性を頑なに採用しない運送会社が命じられた意外な“罰”とは 開業以来、頑なに女性を採用しようとしなかったトラック運送企業がついに罰せられることに。同社は罰金の他に意外な”罰”を命じられたようだ。 7割が候補者のSNSをチェック 採用現場で広がるSNS利用は“正しい”のか？ ある調査で多くの採用担当者が候補者のSNSをチェックしていることが分かった。専門家が語るSNSチェックの功罪と対策とは。 高収入IT系男子が集まる職場に、なぜ優秀な人材が来ないのか？ 優秀な人材を逃す企業には幾つかの特徴があるようだ。人材が不足しがちな企業は何が悪いのだろうか。また、これからどのような対策を講じるべきだろうか。 AI規制の“津波”到来 どのような利用法が問題なのか AIに関して多くの法案と規制が審議されていると専門家は指摘する。どのような利用法が規制の対象となっているのだろうか。 「AI採用」のメリットと製品の分類、機能、限界を知る AIによって採用シーンはどのように変わるのか、「AI×採用」を謳うサービスはどのような採用支援機能（AIアセスメント機能）を提供しているのか。「AIでできること・できないこと」、AIを採用で活用する際の注意点などを整理する。 採用を縮小しても「ココだけは欲しい」人材とは？ IT人材の採用難度が上がる一方で、企業は既存の従業員の教育に力を入れ始めたようだ。そんな時代でも多くの企業が採用したがる人材とは？ 新卒の「スカウト型採用」なぜ増える？ レバテックが新サービスを発表 エンジニアの就職支援を手掛けるレバテックが新サービスを発表した。なぜ新卒のスカウト型採用は増えているのだろうか。 人材不足なのになぜ定年退職者を採用しない？ 企業とベテランのホンネ なぜ多くの企業は定年退職者の採用を渋るのだろうか。また、ベテラン社員は定年後にどのような働き方を希望しているのだろうか。両者のホンネと実態に迫る。 「近くに住んでほしい企業」VS.「引っ越したくない従業員」 駆け引きの行方は？ ある調査によると仕事のために転居する人が減っているようだ。どのような働き方がスタンダードになるのだろうか。 ハイスキル女性の離職問題、ママ起業家はどう解決した？ 高度なスキルを持つ女性が産後に離職してしまう問題が浮き彫りになっている。ある起業家の解決方法とは。 「大卒じゃなくても良い仕事に就ける」ってホント？ ある研究で、収入が高い「良い仕事」に就く可能性を上げる進路が分かった。どのような学生、若手従業員は「良い仕事」に就けるのだろうか。 リストラ続きのMetaとAmazon、でもインターンは高収入が当たり前？ 不景気が続くIT業界だが、学生のインターンシップは待遇が良くなっているようだ。給料はどの程度上がっているのだろうか。 「AI採用する企業なんて応募しない」 AI嫌いの市民の声 AI採用が議論を巻き起こしている。調査で分かった、AI採用に対する人々の考え方とは。 人材が逃げていく「ダメな職場」の特徴 〜人材不足、給与、人間関係の実態〜 多くの企業で深刻な課題となっているIT人材不足。キーマンズネットの大規模読者調査の結果から、人材が定着しない「ダメな企業」の典型例が見えてきた。 人材不足なのに定年退職者を採用したくない企業のホンネ 定年退職者の再雇用は人材不足の解決策になり得ると専門家は語る。定年退職者はなぜ再就職への意欲が高く、そのような人々を採用するメリットはどこにあるのか？ リクルート、奄美市の雇用促進を採用管理システムで支援 リクルートが採用管理システムで奄美市の雇用促進を支援する。具体的な取り組みとは。 これをやったら「ブラック」認定？ 求職者に嫌われる採用活動のNG例 ある調査によると、従業員を「家族」と呼ぶ企業は良い評価を得られにくいことが分かった。求職者に「ブラック企業」だと思われないためにはどうすればいいのだろうか？ 「ChatGPT」があなたの履歴書を読んでいるかも？ ChatGPTでリクルーターの業務も効率化できるかもしれない。専門家が解説する具体的な活用法を紹介する。 デキるリクルーターはTikTokをこう使う 若者を採用するには、「TikTok」が効果的かもしれない。求職者を引きつける活用法とは。 履歴書の「空白期間」が企業にとって思わぬチャンスなワケ 悪い印象を持たれがちな職歴の「空白期間」。雇用主にとっては人材獲得のチャンスかもしれないと専門家は語る。 LinkedInの採用AIは「ブラックボックス化」を解消すべきと研究者が指摘 普及が進む採用AI。規制の流れも強まっているようだ。 面接での話し方やSNSをチェックする「AI採用」のキケンな特徴 採用における候補者選定を効率化する「AI採用」には大きな問題点があると、複数の専門家が指摘する。危険なAI採用の落とし穴と、効果的な対策法とは。 優秀な人材を採用できない企業のための「3つの解決策」 厳しい経済状況を乗り越えるために、企業は優秀な人材を確保する必要がある。ある企業幹部が語る、人材確保のための「3つの方法」とは。 レイオフしたのに「恨まれない」企業の特徴とは？ 労働者を解雇しても、企業が「あること」に気を付ければ、人員が必要なときにまた戻ってきてくれるかもしれない。 「稼げる／稼げない」エンジニアの職種・業種・言語は？ パーソルキャリアの調査 パーソルキャリアがフリーランスエンジニアの職種・業種・開発言語別の平均月額単価ランキングを発表した。今の時代にエンジニアが「稼げる」分野とは。 大卒だけではエンジニアの需要を満たせない模様 企業が次に打つべき手とは デジタル人材不足は依然、深刻だ。学歴でフィルタリングするのは悪手なのかもしれない。企業が今からできる対策とは？ 最高の人材を集めるために、雇用主が出すべきメッセージとは？ 多くの求職者が、面接を受ける前に“外見を修正する必要性”を感じている。多様で包括的な職場をつくるには、どのような採用活動が必要なのだろうか。 ベテラン社員が定年後も働き続ける「お金以外」の理由とは 定年を迎えても働き続ける人が増えている。その理由は必ずしも「お金」だけではないようだ。 IT人材が入社する理由、トップはやはり○○？ 多くの企業で課題となっている「IT人材不足」。読者調査の結果から、IT人材が働きたいと思う企業の条件が明らかになった。 リストラが続く今、人事担当者だけは削減してはいけない理由 人事職は、多くの業界で採用が増加している職種の一つだという。世界的に人員削減の報道が続く中で、なぜ企業は人事を求めているのか。 優秀な候補者を引き付ける採用プロセスの特徴 テクノロジー企業が軒並み大規模なレイオフに踏み切った。一方で、多くの企業は近年の採用難を受けて2023年に労働力を維持するとともに、戦略的な採用活動を繰り広げるという。優秀な候補者を引き付ける鍵は、採用プロセスにあると専門家が語った。 「働き方の柔軟性と安定した仕事」が2023年労働者の希望トップに 賃金は？ 生活費の高騰が続いているため、多くの労働者は副業による収入の増加を希望している。しかし、労働者が本当に望んでいることは、賃金ではなく働き方の柔軟性や仕事の安定性だ。 応募から1〜2カ月放置…… 業を煮やす求職者への対処法 調査機関の報告書によれば、企業の採用プロセスに不満を持つ求職者が多いようだ。求職者は何に不満を感じ、どうすればその不満を解消できるのか。 続くレイオフ 企業のHRテックサービスへの支出はどう変わる ハイテク企業の大規模なレイオフが話題になっているが、多くの企業が雇用を継続している。そんな中、企業のHRテックサービスへの支出はどう変わるだろうか。 「転職エージェントの対応が雑……」情シス転職のアンチパターンと解決策 IT人材の転職が盛況の中、情シス人材は転職活動に難航していたり、転職先に不満が出ていたりする話を耳にします。転職市場の動向も踏まえつつ、情シス人材の転職成功のコツを紹介します。 2022年は「採用活発化」の年 ジョブカンが利用状況データを公開 クラウドERP「ジョブカン」の利用状況データから、採用活動や働き方に関してのコロナ禍の影響が明らかになった。 良い面接官はこれをしない 応募者が去っていくNG面接 面接官は企業の顔とも言える。面接官は応募者を見て採用を判断するが、同様に応募者も面接官を見てその企業を判断する。こうした面接で優秀な人材を逃してはいないだろうか。 異例の賃上げトレンドの背景にある笑えない米国事情とは 米国では、賃金上昇トレンドが続いている。2022年は多くの企業が給与を引き上げ、2023年も前年比増額を計画している。その背景には、景気後退を前にした企業の思惑があった。 「学歴重視」が貴重な人材を見逃す原因に？ 企業のザンネンな人事採用の実態 企業が人事採用の募集要項を掲示する時は、慎重に考えるべきだ。優秀な人材が「自分には無理だ」と思い込み、貴重な戦力を逃す可能性がある。 なぜミレニアル世代が“強力な履歴書”にすがるのか あるレポートによれば、ある調査によれば、ミレニアル世代はそれ以前の世代と比べて学歴や職歴が「強力な履歴書」を求められるという。その現状とは。 “初心者”のセキュリティ人材を採用すべき理由 判断基準と即戦力化のコツは？ サイバーセキュリティ関連職の需要はこの12カ月間で43％も増加し、多くの企業がサイバーセキュリティの採用ポストを埋められないでいる。その解決策は、エントリーレベルの人材の採用や社内異動にある。その判断基準や即戦力化のコツとは。 肩書がインフレしている候補者に採用現場と職場が困惑、対応策は？ タイトルインフレこと「肩書のインフレ」は、採用時に候補者と採用担当者の双方を苦しめる。入社してからは既存の従業員との確執を生むこの問題に、対応策はあるのか。 「人生詰んだ……」キャリアに絶望する若手世代が抱く不安の正体とは？ 「大学最終学期でも内定ゼロ」「心の健康を損なっても今の職場に居続けるべきか」将来やキャリアに関する苦悩が尽きない若手世代。彼らはなぜ現状を悲観し、絶望するのか。 退職者を再雇用しても本当に大丈夫？ 出戻りNG社員の特徴とは 一度退職した社員が「再雇用してほしい」と声をかけてきたらどうすべきか。「出戻り」（ブーメラン）社員に関する研究によると、再雇用しても良い場合と悪い場合がある。また、そもそもなぜ従業員は会社を辞めるのか。現代ならではの課題とは。 若手社員が辞めたくなる一番の原因は？ 企業が取るべき5つの対策 Z世代やミレニアル世代といった若手の人材が労働力の中心になりつつある。今後は、こうした貴重な労働力を「手放さない努力」がさらに重要になるだろう。 「覆面CEO」が自社の求人に応募、そこで見つけた酷すぎる実態とは なぜ自社には優秀な人材が来ないのか。その原因を「狂った市場」のせいにするのは簡単だ。しかし、それは事実だろうか？ 転職市場「40歳定年説」の壁を取り払う、たった一つの秘策 人材採用における年齢の上限設定は以前から禁じられているが、多くの採用現場では「公然の事実」として残っている。ただ、求職者側から年齢制限を取り払う方法があるという。その方法とは。 この大離職時代に知っておくべき人事、雇用にまつわる「5つのトレンド」 2020年を境に企業を取り巻く環境は大きく変化した。それはビジネスだけではなく、人事や雇用に対する考え方もだ。企業成長の源となる人材の雇用、マネジメントにおいて、今後どのような戦略が最善なのか。 研修や評価に現れた“人事関連業務オンライン化”の限界とは キーマンズネット編集部が「人事制度」に関する調査を実施したところ、オンライン研修に限界を感じ出社で人事教育に取り組む企業や「業務は違うのに同じ評価軸」「上司の好き嫌い」といった人事制度への不満などが明らかとなった。 リファラル採用とは？ メリットやデメリット、縁故採用との違いを解説 従業員による人材の推薦や紹介を募る人材採用手法。マッチングの向上や離職率の低下などが期待でき、紹介者と応募者にインセンティブを設ける事例もある。 「ひとり情シス」2022年の傾向 ベテラン情シスが“いなくなる”対策を ひとり情シス協会は、独立系、大手企業グループ会社系の日本国内の中堅中小企業を対象に、「ひとり情シス実態調査」「中堅企業IT投資動向調査」を実施した。「ひとり情シス」の実情を探り、2022年に向けての新たな傾向が明らかになった。 業務委託のIT人材需要、2021年は対前年比5割増 システム開発需要の拡大から特に医療・バイオやEC関連の案件が増加し、業務委託を募った企業数は対前年比約5割増となった。 絶対に“出戻り”させてはいけない退職者の特徴 一度退職した社員の出戻り（ブーメラン）に関する研究によると、再雇用しても良い場合と悪い場合があるという。その判断軸はどこにあるのか。 2030年には国内で最大79万人不足 IT人材採用難の対処策 日本でも2030年に最大79万人が不足と予想される「IT人材不足」の課題。深刻化する問題に企業はどう立ち向かうのか。最新の調査結果を紹介する。 採用管理ツールで何ができる？ 人材獲得競争から取り残されないためのツール選定 少子高齢化や働き方の多様化、人材の流動化などによって、優秀な人材の獲得競争が激化している。しかし現場では採用業務にまつわるさまざまな課題が半ば放置されている状況も見える。それらの課題をデジタル化によってどう解決できるか。 人材採用の現状とツールの利用状況（2021年／後編） 人材の獲得競争が激化する中でも、従来の採用手法を変えない企業が目立つ。いち早く採用業務のデジタル化を進める企業が課題の解消とコストの最適化を実現しつつある。 人材採用の現状とツールの利用状況（2021年／前編） 優秀な人材の獲得競争が激化している。新卒採用、キャリア採用ともに応募のチャネルや選考方法が多様化する一方で、選考の手法はアナログのままになっていないだろうか。人材の獲得に苦心する企業に共通の課題とは。 稼げるIT副業とは？ 「時給5000円超」の需要と採用ルートが判明 高度なスキルを持つIT人材が、柔軟な環境の中で稼ぐようになっている。特に需要の高い分野やIT副業人材の時給、採用プロセスとは。 新卒採用と中途採用で内定辞退やアンマッチを防ぐには？ 新卒採用と中途採用は、採用期間やスケジュール、応募者との接点の作り方、採用後のフォローなどが異なるために、採用管理で留意すべき点も違う。3分で分かるよう解説する。 新卒、中途、ハイクラス人材別、採用管理ツールのかんたん選定ポイント 新卒なのか、中途なのか、採用したい人材によって採用時に収集、管理すべき情報が異なる。それぞれの採用シーンに合った採用管理ツールとは。 「行政DXの後れを副業人材で取り戻す」なぜ福山市はデジタル人材を時間も労力も掛けずに採用できるのか 全国の自治体に先駆けて民間人材の登用に取り組んできた福山市。同市は行政のデジタル化の後れに危機感を感じ、民間企業に従事する副業可能なデジタル人材をスピーディーに登用するために、ビズリーチと組んである方策を考えた。 Excel vs 無料クラウドサービス 0円で採用管理を実施する方法 採用管理においては、Excelなどの表ソフトを活用することが一般的だが、採用管理に特化したクラウドサービスの無料プランを試すという方法もある。コストをかけない採用管理に最善の方法はあるのだろうか。 なぜオンライン採用はうまくいかないのか？ 面接の達人に聞いた リモートワークが進み、従業員同士の信頼関係が薄くなることが危惧される。従業員に共通した文化や価値観が生まれにくく、生産性向上も見込めない。人材の採用段階から意識しておくべきポイントがある。 採用人材の定着をコロナ禍でも成功させる3つのポイントとは？ 労力もコストもかけて採用した人材が定着せず早々に離職してしまう。企業にとって大きな損失だ。人材が採用しにくい時代だからこそ、人材に選んでもらえる企業にならなければならない。ポイントを人事の専門家に聞いた。 プロが解説「ジョブ型雇用のリスクとギャップ」 導入前に確認すべき3つのポイント 人事においてジョブ型雇用が今一つのトレンドとなっているが、適切に運用しなければ、リスクとなる側面も持つ。今一度立ち止まって考えたいポイントを整理した。 3割が志望業界や業種を変更、ジェイックが新型コロナの就職活動への影響を調査 ジェイックは、「新型コロナウイルスによる就職活動への影響に関する状況調査」の結果を発表した。3割程度が新型コロナウイルスの影響によって志望業界や業種を変えており、企業の将来性を重視する学生の割合が高かった。 即戦力人材から「選ばれる企業」とは？ コロナで第二新卒の価値観に変化 20代の仕事観や転職意識が、コロナ禍によって変化している。既卒／第二新卒は、これから成長できる企業をどのように考えているのか。 テレワーク勤務やオンライン面接の導入進む 「採用活動に対する新型コロナの影響」調査結果 勤務や採用活動のオンライン化が予定通りに進めば、今後は「残業抑制」や「有給消化の促進」並の一般的な取り組みになるかもしれない。 デジタル人材の転職意向、「行政のデジタル化」に関心を寄せる理由とは？ ビズリーチが実施したアンケートによると、行政のデジタル化に関連した仕事に興味を持っているデジタル人材の割合は84％だった。自身のスキルや経験を社会に還元したいと考えるデジタル人材は多いようだ。 オンライン面接で応募者の心をつかむには？ Web面接ツールでできること、起こりがちなトラブルとは 企業にも“3密回避”の行動が求められる中、そろそろ本格的に採用活動のオンラインシフトを考えなければならない。オンライン面接で応募者を引き付けるにはどうすればいいか。起こりがちなトラブルとは。本特集で詳細を解説する。 コロナは新卒採用をどこまで変えたか オンライン採用の最新事情 今までは対面での面接が当たり前とされてきた新卒採用。だが、ここにきて採用活動における“常識”が大きく変わろうとしている。新卒採用活動の今を調査結果から見る。 就活生の「自己PR」をブロックチェーンで管理、STARプロジェクトは採用活動の切り札になるか 慶應義塾大学とIGSは、3年間の実証研究「STARプロジェクト」を開始する。学生と企業のマッチングに向けた新たなデータ活用基盤を開発する。学生は情報提供依頼があった複数の企業に対して開示先や開示範囲、開示期間を自ら選べるようになる。 数千人の新卒面接をぶっつけ本番でオンライン化 パナソニックの奮闘 国内外の大学生、大学院生など数千人から応募があるというパナソニックの新卒採用。2020年、コロナ禍をきっかけに2021年卒の新卒採用を100％オンライン化した。同社の取り組みやオンライン採用活動をやって分かったことを聞いた。 クラウド型「採用管理システム」とは？ 基本機能とメリット、ベンダー選定のポイントを解説 採用業務は従来、紙の履歴書や職務経歴書が重宝され、管理もExcelを使った手作業でという企業が多かった。そういった状況を改善するため、現在では40社を超えるベンダーから簡単に導入と運用可能な採用管理システムが提供されている。本稿は、採用業務が抱えている課題とそれを解決する採用管理システムの機能を紹介する。 オンライン面接ツールとは？ ざっと理解するメリット、使える機能 新型コロナウイルス感染症の拡大をきっかけに、人材採用の方法は大きな様変わりを見せる。説明会もオンラインが当たり前になる中、対応に戸惑う企業もあるだろう。この中で注目を集めるのが「オンライン面接ツール」だ。オオンライン面接ツールの利点や、面接のオンライン化によって何が変わるかを整理する。 7割の企業が“コネ採用”に関心？ 人事の本音調査 MyReferが実施した人事の本音調査によると、従業員の人脈を活用して採用活動を行うリファラル採用に関心を示した企業の割合は約7割に上った。注目度を上げているリファラル採用だが、導入の際には課題も浮上する他、導入に至っても成果を出せないケースがあるようだ。 検索エンジンに求人してもらう方法〜Google for Jobs（Googleおしごと検索）は使える？ 「あー転職したい！」と思った求職者が最初に使う道具は何か。SNSでも求人サイトでもなく、企業の求職情報を直接検索できたとしたら、求職者も求人企業も使わない手はない。人手不足解消に企業側で何ができるかを紹介する。
情シス忙しすぎ問題の“元凶”？ 「人員不足」を上回る課題とは【調査】 情報システム部門の7割が人員不足に陥る中、企業はどのような選択肢を取るのか。キーマンズネットの調査から浮かび上がった情シスの課題とは。
AIは採用活動に使えるのか？ 調査から見えた「採用数」「人材の質」への寄与度 さまざまなビジネスにAIが投入される中、採用活動への影響はどうか。Thinkingsによると、AIの登場によって採用環境は「過渡期」を迎えている。同社が実施した調査から判明したAI投入の成果を見てみよう。
エンジニア採用で技術力より重視される“あのスキル” レバテックの調査 レバテックがIT人材と採用担当者を対象に実施した大規模調査の結果を発表した。その結果によると、エンジニアに求められるスキルは“技術力”だけではないようだ。
適性検査を採用だけで使うのは“もったいない” トレンド、選定ポイント、意外な活用を解説 企業の多くが導入している適性検査にもコロナ禍を経て変化の波がある。製品トレンドや選定ポイント、採用活動以外の活用方法を解説する。
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自動化とAIの採用活動における役割は何が違う？ 利用に伴うリスクも解説 採用担当者は、業務時間の多くを採用業務に費やしている。自動化やAIによって採用の負担を軽減できる可能性がある。それぞれの技術の特徴とは。
採用活動でAIツールが偏見を生む？ 採用テクノロジー監査のベストプラクティスを解説 採用においてAIの活用が急速に普及している。企業はAIによる偏見が発生していないと確認しなければならない。そのベストプラクティスを紹介する。
採用面接で“モンスター求職者”が大量発生 どう対応するのが正解？ 採用活動で企業に感じた不満をレビュー投稿したり、プライベートで顧客になることを拒否したりする“モンスター求職者”が増えている。企業はどう対応すべきか。
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4割の「ウソつき人事」は面接で何を“盛って”いるのか？ 面接や職務記述書、オファーレターで約4割の採用担当者が求職者に対してうそをついたことがあると分かった。人事はどのようなうそをついているのだろうか。
人材不足なのに進まない高齢者活用 何が足かせになっているのか Bainの報告書によると、G7各国の高齢の従業員は今後も増加するというが、企業における高齢者の活用が進まないのはなぜか。また、どのような企業で高齢者活用が進んでいるのだろうか。
せっかく生産性向上したのに製造業の人材不足が止まらないのはなぜ？ 製造業では生産性の改善が見られるにもかかわらず、人材不足の状況が続いている。なぜだろうか。調査結果から分かった現状と、解決に向けた幾つかの取り組みを紹介する。
スターバックスが「軍人とその家族」を積極採用するワケ 米Starbucksが軍人とその家族を従業員として雇用したり、メンタルヘルスをサポートしたりする取り組みを強化している。同社のこの施策にはどのような背景があるのだろうか。
「生成AI導入で大問題」にならない企業が忘れずにやっていること AIツールの進化がめざましく、企業でも導入が進んでいる。専門家によれば、AIに関するさまざまなリスクに対処するため、「ある対策」を講じる必要があるようだ。
経験豊富な人材が欲しいのにシニアを採用しない企業の根本的な勘違い 多くの企業が経験豊富な人材を求めているにもかかわらず、なぜシニア層を採用しないのか。そこには、企業がシニア層に対して抱く根本的な“勘違い”があるようだ。
高収入IT系男子が集まる職場に、なぜ優秀な人材が来ないのか？ 優秀な人材を逃す企業には幾つかの特徴があるようだ。人材が不足しがちな企業は何が悪いのだろうか。また、これからどのような対策を講じるべきだろうか。
「AI採用」のメリットと製品の分類、機能、限界を知る AIによって採用シーンはどのように変わるのか、「AI×採用」を謳うサービスはどのような採用支援機能（AIアセスメント機能）を提供しているのか。「AIでできること・できないこと」、AIを採用で活用する際の注意点などを整理する。
人材不足なのになぜ定年退職者を採用しない？ 企業とベテランのホンネ なぜ多くの企業は定年退職者の採用を渋るのだろうか。また、ベテラン社員は定年後にどのような働き方を希望しているのだろうか。両者のホンネと実態に迫る。
人材が逃げていく「ダメな職場」の特徴 〜人材不足、給与、人間関係の実態〜 多くの企業で深刻な課題となっているIT人材不足。キーマンズネットの大規模読者調査の結果から、人材が定着しない「ダメな企業」の典型例が見えてきた。
人材不足なのに定年退職者を採用したくない企業のホンネ 定年退職者の再雇用は人材不足の解決策になり得ると専門家は語る。定年退職者はなぜ再就職への意欲が高く、そのような人々を採用するメリットはどこにあるのか？
これをやったら「ブラック」認定？ 求職者に嫌われる採用活動のNG例 ある調査によると、従業員を「家族」と呼ぶ企業は良い評価を得られにくいことが分かった。求職者に「ブラック企業」だと思われないためにはどうすればいいのだろうか？
面接での話し方やSNSをチェックする「AI採用」のキケンな特徴 採用における候補者選定を効率化する「AI採用」には大きな問題点があると、複数の専門家が指摘する。危険なAI採用の落とし穴と、効果的な対策法とは。
「稼げる／稼げない」エンジニアの職種・業種・言語は？ パーソルキャリアの調査 パーソルキャリアがフリーランスエンジニアの職種・業種・開発言語別の平均月額単価ランキングを発表した。今の時代にエンジニアが「稼げる」分野とは。
優秀な候補者を引き付ける採用プロセスの特徴 テクノロジー企業が軒並み大規模なレイオフに踏み切った。一方で、多くの企業は近年の採用難を受けて2023年に労働力を維持するとともに、戦略的な採用活動を繰り広げるという。優秀な候補者を引き付ける鍵は、採用プロセスにあると専門家が語った。
「働き方の柔軟性と安定した仕事」が2023年労働者の希望トップに 賃金は？ 生活費の高騰が続いているため、多くの労働者は副業による収入の増加を希望している。しかし、労働者が本当に望んでいることは、賃金ではなく働き方の柔軟性や仕事の安定性だ。
続くレイオフ 企業のHRテックサービスへの支出はどう変わる ハイテク企業の大規模なレイオフが話題になっているが、多くの企業が雇用を継続している。そんな中、企業のHRテックサービスへの支出はどう変わるだろうか。
「転職エージェントの対応が雑……」情シス転職のアンチパターンと解決策 IT人材の転職が盛況の中、情シス人材は転職活動に難航していたり、転職先に不満が出ていたりする話を耳にします。転職市場の動向も踏まえつつ、情シス人材の転職成功のコツを紹介します。
良い面接官はこれをしない 応募者が去っていくNG面接 面接官は企業の顔とも言える。面接官は応募者を見て採用を判断するが、同様に応募者も面接官を見てその企業を判断する。こうした面接で優秀な人材を逃してはいないだろうか。
異例の賃上げトレンドの背景にある笑えない米国事情とは 米国では、賃金上昇トレンドが続いている。2022年は多くの企業が給与を引き上げ、2023年も前年比増額を計画している。その背景には、景気後退を前にした企業の思惑があった。
「学歴重視」が貴重な人材を見逃す原因に？ 企業のザンネンな人事採用の実態 企業が人事採用の募集要項を掲示する時は、慎重に考えるべきだ。優秀な人材が「自分には無理だ」と思い込み、貴重な戦力を逃す可能性がある。
“初心者”のセキュリティ人材を採用すべき理由 判断基準と即戦力化のコツは？ サイバーセキュリティ関連職の需要はこの12カ月間で43％も増加し、多くの企業がサイバーセキュリティの採用ポストを埋められないでいる。その解決策は、エントリーレベルの人材の採用や社内異動にある。その判断基準や即戦力化のコツとは。
肩書がインフレしている候補者に採用現場と職場が困惑、対応策は？ タイトルインフレこと「肩書のインフレ」は、採用時に候補者と採用担当者の双方を苦しめる。入社してからは既存の従業員との確執を生むこの問題に、対応策はあるのか。
「人生詰んだ……」キャリアに絶望する若手世代が抱く不安の正体とは？ 「大学最終学期でも内定ゼロ」「心の健康を損なっても今の職場に居続けるべきか」将来やキャリアに関する苦悩が尽きない若手世代。彼らはなぜ現状を悲観し、絶望するのか。
退職者を再雇用しても本当に大丈夫？ 出戻りNG社員の特徴とは 一度退職した社員が「再雇用してほしい」と声をかけてきたらどうすべきか。「出戻り」（ブーメラン）社員に関する研究によると、再雇用しても良い場合と悪い場合がある。また、そもそもなぜ従業員は会社を辞めるのか。現代ならではの課題とは。
若手社員が辞めたくなる一番の原因は？ 企業が取るべき5つの対策 Z世代やミレニアル世代といった若手の人材が労働力の中心になりつつある。今後は、こうした貴重な労働力を「手放さない努力」がさらに重要になるだろう。
転職市場「40歳定年説」の壁を取り払う、たった一つの秘策 人材採用における年齢の上限設定は以前から禁じられているが、多くの採用現場では「公然の事実」として残っている。ただ、求職者側から年齢制限を取り払う方法があるという。その方法とは。
この大離職時代に知っておくべき人事、雇用にまつわる「5つのトレンド」 2020年を境に企業を取り巻く環境は大きく変化した。それはビジネスだけではなく、人事や雇用に対する考え方もだ。企業成長の源となる人材の雇用、マネジメントにおいて、今後どのような戦略が最善なのか。
研修や評価に現れた“人事関連業務オンライン化”の限界とは キーマンズネット編集部が「人事制度」に関する調査を実施したところ、オンライン研修に限界を感じ出社で人事教育に取り組む企業や「業務は違うのに同じ評価軸」「上司の好き嫌い」といった人事制度への不満などが明らかとなった。
リファラル採用とは？ メリットやデメリット、縁故採用との違いを解説 従業員による人材の推薦や紹介を募る人材採用手法。マッチングの向上や離職率の低下などが期待でき、紹介者と応募者にインセンティブを設ける事例もある。
「ひとり情シス」2022年の傾向 ベテラン情シスが“いなくなる”対策を ひとり情シス協会は、独立系、大手企業グループ会社系の日本国内の中堅中小企業を対象に、「ひとり情シス実態調査」「中堅企業IT投資動向調査」を実施した。「ひとり情シス」の実情を探り、2022年に向けての新たな傾向が明らかになった。
2030年には国内で最大79万人不足 IT人材採用難の対処策 日本でも2030年に最大79万人が不足と予想される「IT人材不足」の課題。深刻化する問題に企業はどう立ち向かうのか。最新の調査結果を紹介する。
採用管理ツールで何ができる？ 人材獲得競争から取り残されないためのツール選定 少子高齢化や働き方の多様化、人材の流動化などによって、優秀な人材の獲得競争が激化している。しかし現場では採用業務にまつわるさまざまな課題が半ば放置されている状況も見える。それらの課題をデジタル化によってどう解決できるか。
人材採用の現状とツールの利用状況（2021年／後編） 人材の獲得競争が激化する中でも、従来の採用手法を変えない企業が目立つ。いち早く採用業務のデジタル化を進める企業が課題の解消とコストの最適化を実現しつつある。
人材採用の現状とツールの利用状況（2021年／前編） 優秀な人材の獲得競争が激化している。新卒採用、キャリア採用ともに応募のチャネルや選考方法が多様化する一方で、選考の手法はアナログのままになっていないだろうか。人材の獲得に苦心する企業に共通の課題とは。
新卒採用と中途採用で内定辞退やアンマッチを防ぐには？ 新卒採用と中途採用は、採用期間やスケジュール、応募者との接点の作り方、採用後のフォローなどが異なるために、採用管理で留意すべき点も違う。3分で分かるよう解説する。
「行政DXの後れを副業人材で取り戻す」なぜ福山市はデジタル人材を時間も労力も掛けずに採用できるのか 全国の自治体に先駆けて民間人材の登用に取り組んできた福山市。同市は行政のデジタル化の後れに危機感を感じ、民間企業に従事する副業可能なデジタル人材をスピーディーに登用するために、ビズリーチと組んである方策を考えた。
Excel vs 無料クラウドサービス 0円で採用管理を実施する方法 採用管理においては、Excelなどの表ソフトを活用することが一般的だが、採用管理に特化したクラウドサービスの無料プランを試すという方法もある。コストをかけない採用管理に最善の方法はあるのだろうか。
なぜオンライン採用はうまくいかないのか？ 面接の達人に聞いた リモートワークが進み、従業員同士の信頼関係が薄くなることが危惧される。従業員に共通した文化や価値観が生まれにくく、生産性向上も見込めない。人材の採用段階から意識しておくべきポイントがある。
採用人材の定着をコロナ禍でも成功させる3つのポイントとは？ 労力もコストもかけて採用した人材が定着せず早々に離職してしまう。企業にとって大きな損失だ。人材が採用しにくい時代だからこそ、人材に選んでもらえる企業にならなければならない。ポイントを人事の専門家に聞いた。
プロが解説「ジョブ型雇用のリスクとギャップ」 導入前に確認すべき3つのポイント 人事においてジョブ型雇用が今一つのトレンドとなっているが、適切に運用しなければ、リスクとなる側面も持つ。今一度立ち止まって考えたいポイントを整理した。
3割が志望業界や業種を変更、ジェイックが新型コロナの就職活動への影響を調査 ジェイックは、「新型コロナウイルスによる就職活動への影響に関する状況調査」の結果を発表した。3割程度が新型コロナウイルスの影響によって志望業界や業種を変えており、企業の将来性を重視する学生の割合が高かった。
テレワーク勤務やオンライン面接の導入進む 「採用活動に対する新型コロナの影響」調査結果 勤務や採用活動のオンライン化が予定通りに進めば、今後は「残業抑制」や「有給消化の促進」並の一般的な取り組みになるかもしれない。
デジタル人材の転職意向、「行政のデジタル化」に関心を寄せる理由とは？ ビズリーチが実施したアンケートによると、行政のデジタル化に関連した仕事に興味を持っているデジタル人材の割合は84％だった。自身のスキルや経験を社会に還元したいと考えるデジタル人材は多いようだ。
オンライン面接で応募者の心をつかむには？ Web面接ツールでできること、起こりがちなトラブルとは 企業にも“3密回避”の行動が求められる中、そろそろ本格的に採用活動のオンラインシフトを考えなければならない。オンライン面接で応募者を引き付けるにはどうすればいいか。起こりがちなトラブルとは。本特集で詳細を解説する。
コロナは新卒採用をどこまで変えたか オンライン採用の最新事情 今までは対面での面接が当たり前とされてきた新卒採用。だが、ここにきて採用活動における“常識”が大きく変わろうとしている。新卒採用活動の今を調査結果から見る。
就活生の「自己PR」をブロックチェーンで管理、STARプロジェクトは採用活動の切り札になるか 慶應義塾大学とIGSは、3年間の実証研究「STARプロジェクト」を開始する。学生と企業のマッチングに向けた新たなデータ活用基盤を開発する。学生は情報提供依頼があった複数の企業に対して開示先や開示範囲、開示期間を自ら選べるようになる。
数千人の新卒面接をぶっつけ本番でオンライン化 パナソニックの奮闘 国内外の大学生、大学院生など数千人から応募があるというパナソニックの新卒採用。2020年、コロナ禍をきっかけに2021年卒の新卒採用を100％オンライン化した。同社の取り組みやオンライン採用活動をやって分かったことを聞いた。
クラウド型「採用管理システム」とは？ 基本機能とメリット、ベンダー選定のポイントを解説 採用業務は従来、紙の履歴書や職務経歴書が重宝され、管理もExcelを使った手作業でという企業が多かった。そういった状況を改善するため、現在では40社を超えるベンダーから簡単に導入と運用可能な採用管理システムが提供されている。本稿は、採用業務が抱えている課題とそれを解決する採用管理システムの機能を紹介する。
オンライン面接ツールとは？ ざっと理解するメリット、使える機能 新型コロナウイルス感染症の拡大をきっかけに、人材採用の方法は大きな様変わりを見せる。説明会もオンラインが当たり前になる中、対応に戸惑う企業もあるだろう。この中で注目を集めるのが「オンライン面接ツール」だ。オオンライン面接ツールの利点や、面接のオンライン化によって何が変わるかを整理する。
7割の企業が“コネ採用”に関心？ 人事の本音調査 MyReferが実施した人事の本音調査によると、従業員の人脈を活用して採用活動を行うリファラル採用に関心を示した企業の割合は約7割に上った。注目度を上げているリファラル採用だが、導入の際には課題も浮上する他、導入に至っても成果を出せないケースがあるようだ。
検索エンジンに求人してもらう方法〜Google for Jobs（Googleおしごと検索）は使える？ 「あー転職したい！」と思った求職者が最初に使う道具は何か。SNSでも求人サイトでもなく、企業の求職情報を直接検索できたとしたら、求職者も求人企業も使わない手はない。人手不足解消に企業側で何ができるかを紹介する。
